”三維管控“總裁財務課程
講師：饒(rao)之(zhi)隆(long) 瀏覽次數：2579
課(ke)程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
北京集團公司財務管控大綱
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程(cheng)背景
在人類的(de)工商業(ye)(ye)歷史上(shang)，企業(ye)(ye)家(jia)（企業(ye)(ye)主(zhu)、老(lao)板(ban)，董事長(chang)、CEO、總裁）原本(ben)既是企業(ye)(ye)的(de)所有者，也(ye)是企業(ye)(ye)的(de)財務大管家(jia)，是一個企業(ye)(ye)最懂財務的(de)人。
因為財(cai)(cai)(cai)(cai)務體(ti)系管(guan)理(li)(li)(li)著(zhu)企(qi)業(ye)(ye)所有(you)(you)的(de)資產和債(zhai)務，因為財(cai)(cai)(cai)(cai)務掌(zhang)控(kong)著(zhu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)資金(jin)生命線，因為財(cai)(cai)(cai)(cai)務的(de)管(guan)理(li)(li)(li)脈絡延伸到企(qi)業(ye)(ye)所有(you)(you)管(guan)理(li)(li)(li)職能(neng)的(de)每(mei)一(yi)個角(jiao)落，更因為財(cai)(cai)(cai)(cai)務體(ti)系里擁有(you)(you)公司最全最基礎的(de)決(jue)策信(xin)息(xi)，而這些信(xin)息(xi)指引著(zhu)企(qi)業(ye)(ye)發展的(de)未來。
但在人類(lei)工商(shang)業(ye)(ye)(ye)從(cong)單(dan)(dan)一業(ye)(ye)(ye)務到(dao)(dao)多元業(ye)(ye)(ye)務、從(cong)當期交易到(dao)(dao)跨期交易、從(cong)簡(jian)單(dan)(dan)結構(gou)到(dao)(dao)復雜結構(gou)的(de)(de)歷史中，企業(ye)(ye)(ye)管理(li)的(de)(de)內容在不斷豐富，管理(li)工具、理(li)論和實(shi)踐在不斷進化。于是，財務管理(li)職(zhi)能從(cong)企業(ye)(ye)(ye)家身上分離出(chu)來，成為(wei)一個越來越專業(ye)(ye)(ye)和重要的(de)(de)管理(li)體系。這(zhe)種職(zhi)能的(de)(de)分離，也(ye)有其(qi)積極(ji)面(mian)(mian)和消極(ji)面(mian)(mian)。
積(ji)極的(de)(de)一(yi)面(mian)是，專(zhuan)業(ye)化的(de)(de)分工減輕了企(qi)業(ye)家(jia)的(de)(de)管理負擔(dan)，讓企(qi)業(ye)家(jia)有更多的(de)(de)精力(li)專(zhuan)注于企(qi)業(ye)發(fa)展，個(ge)人的(de)(de)生活也(ye)更自由豐富(fu)。
消極(ji)的(de)(de)一(yi)面是，企(qi)業家依賴于專業人士(shi)的(de)(de)財務管理和資本(ben)管理，自己成了企(qi)業關鍵領域的(de)(de)門外漢，表現在：
1、依賴于別人提供決策(ce)信息甚至提供決策(ce)結論和選項，而不是自(zi)己分析掌控第一手的決策(ce)信息；
2、把(ba)現金(jin)流這條企業的(de)生(sheng)命(ming)線基本(ben)上交給別人去管理，而(er)不是自己把(ba)控資金(jin)管理大局；
3、不能掌控(kong)預算、融資、風(feng)險管理等企業(ye)管理的關鍵環節
4、讓財(cai)務和其(qi)它職能部門成為(wei)資本(ben)市場的(de)真正(zheng)主角，而自己(ji)成為(wei)一個表(biao)面站臺(tai)的(de)真正(zheng)配(pei)角；
5、在(zai)什么才(cai)是促進企業價值提升關鍵要素的(de)爭論(lun)中，自(zi)己莫衷一是；
……
這些現(xian)象，使得企業(ye)(ye)(ye)家在越(yue)來越(yue)復(fu)雜的(de)外部商業(ye)(ye)(ye)、競(jing)爭(zheng)、和資本(ben)市場環(huan)境中，在越(yue)來越(yue)快(kuai)速變(bian)化的(de)企業(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)內部環(huan)境中，逐(zhu)漸失去了(le)對(dui)關(guan)鍵(jian)決策(ce)信息、關(guan)鍵(jian)管理(li)(li)環(huan)節、以及企業(ye)(ye)(ye)價值關(guan)鍵(jian)驅動要素的(de)掌控，一句(ju)話，對(dui)企業(ye)(ye)(ye)的(de)整體(ti)把控越(yue)來越(yue)感到心里沒底。
老子(zi)說：一生(sheng)二、二生(sheng)三、三生(sheng)萬物
數學說：三角形是最(zui)穩(wen)定(ding)的圖形
“三(san)角管(guan)控”總裁財務課程，從關(guan)鍵(jian)戰略信息和指(zhi)標、關(guan)鍵(jian)管(guan)理環節(jie)、關(guan)鍵(jian)價(jia)值(zhi)驅動要素三(san)方面(mian)，構建專屬(shu)于企業家本(ben)身的財務管(guan)控體(ti)系(xi)，讓企業家重回企業價(jia)值(zhi)管(guan)理的中(zhong)心。
本課程以講師團隊扎(zha)實(shi)的(de)專業(ye)功底、豐富的(de)經(jing)營管理(li)(li)、投資經(jing)驗（包(bao)括總(zong)裁(cai)全面管理(li)(li)經(jing)驗）、融(rong)合當代(dai)西方經(jing)典管理(li)(li)理(li)(li)論(lun)實(shi)踐和中(zhong)國本土(tu)商業(ye)實(shi)際，一方面，將中(zhong)國企業(ye)家從(cong)繁瑣的(de)管理(li)(li)細節中(zhong)解脫出來(lai)，另一方面，幫助中(zhong)國企業(ye)家們更(geng)好(hao)地把(ba)控財務(wu)大局、企業(ye)發展大局。
課程優勢與(yu)特(te)色
1、課程(cheng)體系(xi)原創。管(guan)理思想、實操經驗和(he)知識體系(xi)的精心設計及融合；
2、經典(dian)價值和(he)本土特色融合(he)(he)。經典(dian)管(guan)理理論(lun)的延展及與中國本土管(guan)理和(he)環境實(shi)際(ji)的結合(he)(he)；
3、聚焦關(guan)(guan)鍵環(huan)(huan)節(jie)。緊緊抓(zhua)住(zhu)企業家需要(yao)把控的關(guan)(guan)鍵價(jia)值驅動要(yao)素，關(guan)(guan)鍵戰(zhan)略信息，關(guan)(guan)鍵管理環(huan)(huan)節(jie)，從簡(jian)從精從關(guan)(guan)鍵；
4、鮮(xian)明的時(shi)代(dai)背(bei)景(jing)。以講師團隊在新經(jing)濟(ji)領(ling)域的風(feng)險投(tou)資實(shi)踐以及豐(feng)富的宏(hong)觀政(zheng)治經(jing)濟(ji)思(si)考為基礎，詳解互聯(lian)網時(shi)代(dai)、三“新”時(shi)代(dai)、東(dong)西(xi)方平面化時(shi)代(dai)、政(zheng)治經(jing)濟(ji)新常(chang)態下中(zhong)國乃(nai)至全(quan)球商(shang)業(ye)(ye)環(huan)境、競(jing)爭環(huan)境的變化，由(you)此(ci)產生的挑戰和(he)機遇，以及企業(ye)(ye)和(he)企業(ye)(ye)家的應(ying)對；
5、*的(de)講(jiang)師(shi)團隊。講(jiang)師(shi)出身西(xi)方和(he)中國(guo)管理(li)(li)名校MBA和(he)相關課程，持(chi)有CPA、ACCA等*財務會計資格，并曾擔(dan)任國(guo)企、民企、世界500強(qiang)跨國(guo)企業(ye)(ye)、多家上市公司資深CFO、投(tou)資機構(gou)CEO、創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)CEO。功底扎實，實操經驗豐富，深度融(rong)合西(xi)方管理(li)(li)理(li)(li)論和(he)中國(guo)管理(li)(li)實際(ji)。
課(ke)程收益
1、鎖(suo)定關鍵(jian)價值(zhi)驅動要素，掌(zhang)控價值(zhi)要素提升力度與路線圖(tu)，促(cu)進(jin)企(qi)業價值(zhi)提升
2、掌控關鍵戰(zhan)略信息及其含義，有利(li)于企業(ye)戰(zhan)略分析與決策
3、掌控關鍵管理(li)環節，有利于企(qi)業(ye)長治(zhi)久安
4、緊密把握互聯網時代(dai)、四新時代(dai)、東西方平面化(hua)時代(dai)、和政治經濟新常態下的時代(dai)變化(hua)、商業環境變化(hua)、競爭環境變化(hua)，相關的機會(hui)與挑戰、以及相關應對；
5、精英學員之(zhi)間的交流與經驗分享；
6、學員企(qi)業自身相關問題的(de)實操性交流(liu)與咨詢。
課(ke)程大綱
第一部分：課(ke)程導引：抓綱治企，綱舉目張-企業家三角財務管控之道
第二部分、管(guan)理專(zhuan)業(ye)化和相關管(guan)理職能的分工與變遷（詳細略）
第三(san)部分：中國企(qi)業家與財務(wu)
一、中國企業家專(zhuan)注于發展(zhan)與(yu)擴張
1、三(san)十年野蠻生(sheng)長的(de)市場機會
2、肉爛在鍋里的(de)財務管理(li)認知
二(er)、中國企業家與財務職能職責界(jie)限不清
1、企(qi)業家事(shi)(shi)無巨(ju)細，做了(le)CFO份內的(de)事(shi)(shi)
2、企業家甩手掌柜，CFO做不到的(de)事，也(ye)想讓CFO去做
3、財務職能的(de)全局(ju)性和核心性管理定位，企業家不能掌(zhang)控財務關(guan)鍵點(dian)
第(di)四部(bu)分：中國企業家三(san)角財(cai)務管控體系
一、掌控關鍵戰略信息及其含義(yi)，有(you)利于(yu)企業戰略分(fen)析與決策(ce)
二、掌控關鍵管理環節，有(you)利(li)于(yu)企業長治久安
三、鎖定關(guan)鍵(jian)企(qi)業價值(zhi)(zhi)驅動(dong)要素(su)，掌控提(ti)升力(li)度與路線(xian)圖，促(cu)進企(qi)業價值(zhi)(zhi)提(ti)升
（詳細略）
第(di)五部分：關鍵(jian)企業價(jia)值驅動要素
1、案例(li)引入
2、企業永恒的管理目(mu)標-企業價值提升
3、企業(ye)價(jia)值的真實定義
4、傳(chuan)統(tong)企業價值鏈(lian)理論的局限及三(san)角財務管(guan)控的全新闡釋
5、企業價(jia)值(zhi)關鍵驅動要素、定位與提(ti)升
6、企(qi)業家(jia)永遠要盤算與(yu)企(qi)業價值模型密切相關的(de)計算成(cheng)本：企(qi)業資金成(cheng)本和人生(sheng)成(cheng)本
第六部分：關(guan)鍵戰略信息、指標、分析及決策
一、利潤(run)表
1、案(an)例引入
2、企業(ye)家最愛看(kan)的報(bao)表
3、企業家(jia)最看不懂(dong)的報(bao)表
1）賺了多少(shao)錢最重要嗎？
2）利潤來自何方？
3）利潤(run)是真(zhen)(zhen)實的(de)(de)嗎？是不是真(zhen)(zhen)正的(de)(de)利潤(run)？
4、利潤與企業價值的關系
5、利(li)潤調節、利(li)潤粉飾與發(fa)現真實的利(li)潤
6、盈利之源：收(shou)入管理(li)和(he)開拓關鍵點；成本管控關鍵點
二、現(xian)金流量(liang)表
1、案例引(yin)入
2、企業(ye)家(jia)最忽略的報表
3、現金(jin)為王(wang)的(de)真實含(han)義
4、真(zhen)實的利潤來自于(yu)真(zhen)實的現(xian)金流
三、資產(chan)負債表(biao)
1、案例引入(ru)
2、資產負債表(biao)的信息含義及局限
3、重新繪(hui)制(zhi)企業資產負債表(biao)
4、聯系利潤表和現金流量(liang)表來(lai)看(kan)資(zi)產負債表
5、從(cong)資產(chan)負債表中發(fa)現(xian)風險、發(fa)現(xian)盈利點(dian)、發(fa)現(xian)價值提升點(dian)
6、管理企(qi)業資產(chan)負(fu)債(zhai)表
四、三表之外的(de)財(cai)務關鍵信息和(he)指標(biao)（詳細略(lve)）
五、非財務(wu)關(guan)鍵信息和指(zhi)標（詳(xiang)細略）
六、如何(he)明確個性化關鍵戰(zhan)略指標(biao)體系（詳細略、結合學(xue)員(yuan)企業實際(ji)）
第七部分、關鍵管(guan)理環節
一(yi)、預算、計劃、績(ji)效和現金流(liu)管理
1、案例(li)引入：預算管理
2、針對性(xing)、實用性(xing)、靈活性(xing)預算管(guan)理體系(xi)的建(jian)立(li)
3、計(ji)劃、預測(ce)與(yu)預算
4、案例引入：現(xian)金流(liu)管理
5、基于預算和業務預測(ce)的現金流管理
6、現金(jin)流管理關(guan)鍵(jian)點：穩定性、連(lian)續性、資(zi)金(jin)成本(ben)、資(zi)金(jin)收益
二(er)、開源節流(liu)：收(shou)入管理和(he)成本控(kong)制
1、案例引入：收入管理
2、收(shou)入來(lai)源的ABC分類及管理
3、立(li)足現實收(shou)(shou)入，重視未來收(shou)(shou)入規劃
4、案例引(yin)入：成本控制
5、成本費用(yong)結構(gou)的展開
6、與企業價(jia)值鏈管(guan)理相適應的作業成本(ben)管(guan)理
7、重(zhong)視相關成本(ben)而(er)不(bu)是沉沒成本(ben)
三、融資有道
1、案例(li)引入(ru)
2、傳統融資品種(zhong)和渠道
3、供(gong)應鏈融資
4、挖掘自身融資潛力
四(si)、投資、擴張與企業(ye)購并
1、案例引入
2、投(tou)資(zi)的界定與(yu)企業發展與(yu)擴(kuo)張的實(shi)現
3、投資的分類、收購與兼并(bing)
4、投資管理(li)的關鍵(jian)要(yao)素和(he)投資評價(jia)體系
5、投資陷(xian)阱
五、風險管理（詳細略）
六(liu)、資本市(shi)場(chang)、流動性和市(shi)值(zhi)管理（詳細略）
第八部分：時代的(de)機遇與挑(tiao)戰專題：互聯網時代、四(si)新時代、東西方水平(ping)時代、政治經濟新常態（詳細略）
第九(jiu)部分：學(xue)習成果(guo)與實踐
一(yi)、我怎么做財(cai)務管控經驗分享（由部分學員(yuan)選(xuan)擇(ze)某某一(yi)個(ge)環節，結合企業自(zi)身實際(ji)）
二、私董(dong)會（把所有學員(yuan)劃分為幾個董(dong)事會，從每個董(dong)事會中選取典型(xing)企業，針對性地解決(jue)某個財(cai)務(wu)管控具體問題，并進行現場(chang)點評）
三、專(zhuan)題討論：總(zong)裁和CFO之間的關(guan)系
第十部(bu)分：相關(guan)項目
來自新經濟的(de)聲(sheng)音-互聯(lian)網公司CEO的(de)分享
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/17139.html
已開課(ke)時間(jian)Have start time
管理決策內訓
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- 高效決策與驅動執行 劉(liu)濤
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- 博弈思維與經營決策 鄭秀寶