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黃飛宏主講
課程背景：
互聯網思維正在顛覆傳統行業，小米公司僅僅用了3年的時間躋身國內互聯網公司前列，市值100多億美元，而海爾市值達到50億美元用了30年，聯想市值達到100億美元用了30年，諾基亞用了140年市值才達到140億美元……
我們不得不承認，互聯網思維正在改變著當今世界，改變著我們的消費習慣，改變著我們的產業結構，改變著我們的客情關系，改變著我們的產品開發模式。
如何緊跟時代潮流，利用好互聯網思維，建立基于市場需求為中心的產品開發體系，讓我們的產品隨市場的變化而變化，讓我們的產品立于不敗之地?
黃飛宏結合互聯網思維和IPD的產品開發思想，從如何利用互聯網思維出發，通過規范化的產品開發流程，建立以客戶為中心，基于客戶需求的產品開發管理體系，讓我們的產品永遠處于風口！
時代變了，客戶需求變了，模式變了，你的產品開發模式變了嗎？
課程對象：
公司總裁、總經理、副總裁、產品經理、戰略規劃部門主管等；
課程特點：理論講解40%+案例分析30%+實戰演練20%+總結分析10%
課程收益：
1.了解互聯網思維的核心思想
2.掌握基于客戶需求的產品開發模式
3.掌握互聯網思維下的跨部門產品開發團隊組建
4.掌握互聯網思維下的產品規劃
5.了解互聯網思維下的產品開發流程
6.了解互聯網思維下的產品營銷模式
7.了解互聯網思維下的商業模式重構
課程(cheng)時(shi)間(jian)：2天(tian)（6小時(shi)/天(tian)）

課程大綱：
第一章傳統企業的產品開發面臨的挑戰
1、沒有人能夠打敗趨勢
2、互聯網的發展趨勢
3、紅舞鞋的故事
4、系鞋帶的故事
5、傳統企業無法拒絕的轉型
研討：企業產品開發面臨的挑戰
第二章互聯網思維的核心思想
1、什么是互聯網思維？
2、互聯網思維的九個核心思想
?用戶思維
?簡約思維
?*思維
?迭代思維
?流量思維
?社會化思維
?大數據思維
?平臺思維
?跨界思維
3、互聯網思維對我們的影響有哪些？
4、互聯網思維的核心還是產品
5、如何應用互聯網思維？
案例分析與研討：互聯網思維的核心是什么？
第三章互聯網思維下的產品開發模式
1、業界三種產品開發模式
2、傳統企業產品開發面臨的問題
3、產品開發與技術開發的區別
4、互聯網思維下的并行開發
5、互聯網思維下的產品平臺和技術平臺
6、互聯網思維下的CBB共享模板應用
7、互聯網思維下的產品開發模式
8、產品定位與產品開發
研討：互聯網思維下的產品開發模式。
第四章互聯網思維下的產品經理定位和職責
1、互聯網產品經理案例分析
2、產品經理的角色和定位
3、產品經理的素質模型
4、產品經理的主要活動
?產品布局與策略制定
?需求分析與路標規劃
?產品研發與項目管理
?產品發布及營銷推廣
?產品定價及商業模式
?需求反饋及產品迭代
5、職能部門經理的角色和職責
案例分析與研討：互聯網產品經理的角色與定位。
第五章互聯網思維下的產品戰略
1、如何了解客戶需求
2、如何對客戶需求進行分析
3、如何進行產品客戶群細分
4、如何進行產品定位
5、如何進行行業競爭分析
6、如何進行產品研發
7、如何進行產品組合
案例分析與研討：互聯網思維下的產品戰略規劃制定。
第六章互聯網思維下的客戶需求與產品定位
1、產品的成功要素是市場的成功
2、對市場進行判斷?
3、競爭對手分析
4、用$APPEALS分析客戶需求并將明確成功能
5、用SPAN模型確定要進入的客戶群
6、根據競爭對手的競爭分析確定規格的優劣
7、用BAS確定各特性的開發順序
案例分析與研討：如何根據客戶需求進行產品定位？
第七章互聯網思維下的產品開發流程
1、為什么要建立規范化的產品開發流程？
2、端到端的產品開發流程
3、開發流程中的決策評審
4、開發流程中的技術評審
5、產品開發中的評審管理
?評審點設置
?評審流程
?評審要素
?評審問題關閉及整改
?評審績效管理
6、產品開發流程的靈活使用
案例分析與研討：互聯網思維下的產品開發流程。
第八章互聯網思維下的產品營銷模式
1、互聯網思維下的營銷模式創新
2、互聯網思維下的新產品上市策略
3、互聯網思維下的新產品上市流程
4、互聯網思維下的產品賣點分析
5、互聯網思維下的產品營銷組合
6、互聯網思維下的營銷工具使用
案例分析與研討：互聯網思維下的營銷模式制定。
第九章互聯網思維下的商業模式重構
1、互聯網思維對傳統商業模式的挑戰
2、商業模式案例分析
3、如何設計贏利模式？
4、如何對現有的商業模式進行重構？
案例分析與研討：如何重構商業模式？
第十(shi)章總結與交流(liu)