教練型領導力——領導者的內圣外王之道
講師(shi)：陳浪 瀏覽(lan)次數：2601
課程(cheng)描述INTRODUCTION
北京教練型領導力培訓內訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
北京教練型領導力培訓內訓
課程大綱
一、卓越企業教練基礎
教練(lian)技術的產生和發展
21世紀企業(ye)面臨的挑戰(zhan)
管(guan)理的演變(bian)(bian)與管(guan)理者的角色轉變(bian)(bian)
教練技術的(de)產生和發展
教(jiao)練技術的原理和應用
教練技術的思想淵源
教練技(ji)術(shu)的核心原理
教練技術(shu)在企業中的(de)應用(yong)
企業教練(lian)的“內圣”之道
企(qi)業教練技術的“人”字模型(xing)
企業教練的四大信念
企業教練的(de)十大原則
企業教練的(de)身(shen)份(fen)定(ding)位
企業教(jiao)練的自我(wo)修煉(lian)
二、企(qi)業教練基本能力訓練
聆聽能(neng)力
發問能力
區分能力
反(fan)饋能(neng)力
三(san)、企業教(jiao)練策略與(yu)工(gong)具
教(jiao)練(lian)策略
從問題框(kuang)架到目標框(kuang)架
從失敗模(mo)式到反饋模(mo)式
基本教練模式
A—B的教練模式(shi)
GROW經典教練(lian)模式
基本教練流程：教練之輪
教練關系
目(mu)標框架
動力對(dui)話
創(chuang)新思維(wei)
承(cheng)諾行動
總結嘉許
執行跟進
教練工具箱
常(chang)用教(jiao)練工(gong)具
經典管理理論
NLP實(shi)用心理學
九(jiu)型人格學問
教練的實(shi)戰個案演練：平衡(heng)輪教練
四、教練(lian)技術的企業應用(yong)
（一）企(qi)業教練的重(zhong)心
目標(biao)
關系
價值觀
（二）績效教練
目標管理(li)與績效教練(lian)
績(ji)效輔導面談
輔導前的準備
正式(shi)輔導面(mian)談
輔導后(hou)的跟(gen)進
案例分析(xi)：績效輔導面談情景劇
日常輔導教練(lian)
生活輔導教練
技能(neng)輔導(dao)教練
職(zhi)業發展輔導教練
工作輔導(dao)教練
（三）團隊教練
團(tuan)隊(dui)發展階段與(yu)團(tuan)隊(dui)教練
團隊使命與愿(yuan)景建立(li)
團隊沖(chong)突與感(gan)知位置(zhi)教練
團隊五種決(jue)策模(mo)式練習
成果導(dao)向的(de)團隊共創
（四）領導(dao)力教練
權力型領導、交易型領導和教練型領導的區分(fen)
領導力之旅—NLP理解層次貫通
領導(dao)力教練(lian)核心(xin)—價值(zhi)觀(guan)
領導力教練綜合—教練的三(san)度空間
超(chao)越(yue)自我—九型人格教練技術
北京教練型領導力培訓內訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/17554.html
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