已加入本站3888天 , 點擊量：25618 次
武漢市新資源企業管理咨詢有限公司首席咨詢顧問、資深培訓師、培訓前沿名師團高級合作講師.RCC國際注冊企業教練，身心語言程序學（NLP）執行師。
教育背景：
清華大學本科、工學碩士，武漢大學首屆MBA。
工作經歷：
【點擊詳細】
我曾(ceng)經參加一個(ge)企業的(de)(de)(de)(de)高層會議，這個(ge)老(lao)板當著自(zi)己(ji)(ji)幾(ji)十個(ge)高管面前罵(ma)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)屬(shu)下(xia)是豬。我突然就(jiu)在(zai)想(xiang)，如果(guo)他(ta)的(de)(de)(de)(de)所有屬(shu)下(xia)都是豬，那么他(ta)自(zi)己(ji)(ji)不就(jiu)成(cheng)了豬頭(tou)了嗎？其(qi)(qi)實一個(ge)領導把所有的(de)(de)(de)(de)問題都歸結于自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)屬(shu)下(xia)，甚至認為自(zi)己(ji)(ji)所有的(de)(de)(de)(de)屬(shu)下(xia)都非常的(de)(de)(de)(de)差勁，其(qi)(qi)實本質上這也是
在團(tuan)(tuan)隊中，若成(cheng)員(yuan)提出的反饋和意(yi)見(jian)未得到有效回應(ying)，會(hui)導致團(tuan)(tuan)隊執行力下降、產生矛盾沖(chong)突。對此，創業公司應(ying)營造開放信任的文化(hua)氛圍，讓成(cheng)員(yuan)敢于表達意(yi)見(jian)，同時建(jian)立(li)有效的反饋機制及(ji)時處(chu)理問題(ti)。 如(ru)某創業公司，團(tuan)(tuan)隊成(cheng)員(yuan)優秀，公司發展中成(cheng)員(yuan)對決策(ce)和運
通過一個老(lao)板管理公(gong)司的案(an)例，講述(shu)老(lao)板想要激勵(li)團(tuan)隊(dui)效能(neng)時需要降低一定(ding)的預期，具體內容如(ru)下。 一、案(an)例引入(ru)。某老(lao)板管理公(gong)司時踐行多(duo)鼓勵(li)少批評的領導力(li)原(yuan)則(ze)，但適(shi)得其反，團(tuan)隊(dui)變得不主動，工作狀(zhuang)態消極。老(lao)板與團(tuan)隊(dui)溝(gou)通后(hou)發(fa)現，員(yuan)工能(neng)感(gan)受(shou)到他表面(mian)鼓
小企業(ye)(ye)搭(da)建團隊和大(da)企業(ye)(ye)的(de)招聘及搭(da)建方式、順序完全不同(tong)，側(ce)重點也不一樣。大(da)企業(ye)(ye)招聘時需求(qiu)畫(hua)像、組(zu)織結構、業(ye)(ye)務(wu)模(mo)型都很明確，其人才(cai)標準(zhun)經過市(shi)場驗證(zheng)，只需復制即可。而小企業(ye)(ye)很多時候(hou)業(ye)(ye)務(wu)模(mo)型處于零到一的(de)階段，甚至還未完全形成。 如果抄襲大(da)企業(ye)(ye)
創(chuang)始(shi)(shi)(shi)期的(de)組(zu)隊能(neng)(neng)力(li)和團(tuan)隊管(guan)理(li)能(neng)(neng)力(li)是夠用的(de)，很(hen)多企業可以憑(ping)此(ci)做到(dao)一(yi)定規模。你不能(neng)(neng)說創(chuang)始(shi)(shi)(shi)人不懂團(tuan)隊管(guan)理(li)。出問(wen)題的(de)時(shi)候(hou)(hou)就在于(yu)開始(shi)(shi)(shi)擴(kuo)大(da)規模招聘社會上(shang)的(de)人才，開始(shi)(shi)(shi)給陌生人發工資的(de)時(shi)候(hou)(hou)。到(dao)了這個階段(duan)就發展管(guan)理(li)能(neng)(neng)力(li)出問(wen)題了。需要好好學習團(tuan)隊管(guan)理(li)了，但(dan)是也有(you)
職場(chang)(chang)(chang)團隊能和體(ti)育團隊一樣(yang)高(gao)(gao)效嗎(ma)？我(wo)們(men)(men)經常看體(ti)育比賽看球賽，有(you)人想過(guo)嗎(ma)，職場(chang)(chang)(chang)團隊的運轉和體(ti)育團隊的運轉差(cha)異在哪(na)里呢？體(ti)育團隊顯(xian)然比職場(chang)(chang)(chang)團隊更為高(gao)(gao)效，雖(sui)然二者可比性不強(qiang)。但是我(wo)們(men)(men)去對比一下職業足球隊和職場(chang)(chang)(chang)團隊，就會發現一些有(you)意思(si)的地方。
團隊(dui)強(qiang)才是真的強(qiang)，不(bu)能(neng)僅靠金錢（Q）吸引員工(gong)(gong)，否則不(bu)給錢時員工(gong)(gong)就會離開。 如肚皮舞瑜伽教練(lian)有單(dan)月最高(gao) 170 萬業績(ji)，相關運營管理經驗(yan)深厚。在一次(ci)企業文化展示活動中(zhong)，領(ling)隊(dui)jason生病，但(dan)仍堅持(chi)帶領(ling)團隊(dui)上(shang)臺，讓(rang)人感(gan)動。一個公司能(neng)打(da)勝(sheng)仗
在(zai)(zai)小(xiao)公司(si)當中團(tuan)隊領(ling)導(dao)要(yao)接受核心骨干員(yuan)工能力(li)(li)(li)的(de)不完整(zheng)，作為組(zu)織(zhi)(zhi)管理(li)者(zhe)要(yao)明白，個人能力(li)(li)(li)不一定(ding)重(zhong)(zhong)要(yao)。但在(zai)(zai)有限的(de)條件下如何通(tong)過(guo)員(yuan)工能力(li)(li)(li)的(de)組(zu)合要(yao)團(tuan)隊能力(li)(li)(li)達到理(li)想狀態，這是至關重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)，也(ye)是組(zu)織(zhi)(zhi)領(ling)導(dao)者(zhe)水平所在(zai)(zai)。接下來帶你在(zai)(zai)實戰中學習如何通(tong)過(guo)能力(li)(li)(li)組(zu)織(zhi)(zhi)減少團(tuan)
丁振華
王舒（RCHZ)）
郭山峰
李炳習
謝小語
張明 Even 
雨田
張樂之
張燁
吳敏（BJ）
陳鋼
張華
劉世敏
金剛
李家齊