高級管理者職業化塑造與養成
講師：高(gao)秋紅 瀏覽次數(shu)：2587
課程描述(shu)INTRODUCTION
北京基本職業素質內訓
培訓講師：高秋紅
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京基本職業素質內訓
課程大(da)綱
（以下四(si)個(ge)單元、十二(er)大模(mo)塊，可根(gen)據企(qi)業實際需要自由選擇(ze)）
第一(yi)單元：高級管(guan)理(li)者職業化(hua)意識(1-3小時)
模塊(kuai)一、企業高(gao)層的職業素養與企業發展關系
1、企業(ye)發(fa)展(zhan)遠(yuan)景與(yu)企業(ye)高層職(zhi)業(ye)素養
2、企(qi)業三大管(guan)理層次工作職能(neng)特點剖(pou)析
3、企業高層常存的四大(da)通(tong)病剖析(xi)
4、企業高層(ceng)職業化(hua)的定(ding)義(yi)與內(nei)涵
5、企業高層職業素(su)質(zhi)冰山(shan)理(li)論(lun)模型
互動游(you)戲：BINGOU游(you)戲
案例(li)：*惠普高層職業化(hua)素質分享
模塊二(er)、企(qi)業如(ru)何實(shi)施職業化管理
1、企業實(shi)施(shi)職業化管理的(de)意義
2、企業職業化管(guan)理(li)的(de)基本思路
3、企業職業化管(guan)理的系統模型
4、企業職(zhi)業化管理的動態過(guo)程(cheng)
5、企業(ye)(ye)提升職業(ye)(ye)化管(guan)理水平的(de)有效途(tu)徑
案例：西點軍校的(de)故事、致加西亞的(de)一封信。
模塊(kuai)三、高(gao)層必備(bei)的卓越職業理念(nian)
1、企業需要什(shen)么樣(yang)的高層？
2、500 強企業高層*的職業特點剖(pou)析
3、高層必備的六大(da)職業能力
4、企業基層高層須修煉的七(qi)個好習慣
5、高層的思維模(mo)式與
6 頂(ding)思考帽
案(an)例剖析：廣東某知名電器企業總裁為何能(neng)從員工(gong)到元帥？
小組討論：結合(he)你當前的工作現狀，進行(xing)職業素(su)質自我檢查，還(huan)要做(zuo)哪些改進？
第二單元：高級管(guan)理(li)者(zhe)職(zhi)業化態(tai)度(1-3小時)
模塊四：高層職業道德與企業家(jia)精神(shen)
1、職業道德與職業精神
2、企(qi)(qi)業(ye)道德與企(qi)(qi)業(ye)家精神
案例：2015年3.15晚(wan)會、馬班郵路上的忠誠使者
模塊五：高(gao)層的職業化心態
1、個性影響職業的前(qian)途
2、何(he)為積極的(de)工作(zuo)態度
3、管理里中(zhong)的(de)情(qing)緒認知
4、培養自控能力(li)
5、壓力(li)管理(li)方九秘訣(jue)
6、怎(zen)樣創造成功(gong)與幸福的人(ren)生
案例：ABC你是(shi)哪一位？、壓力測試(shi)表等故(gu)事(shi)：蘇東坡與佛印
模塊六：領導(dao)(dao)風格與領導(dao)(dao)魅力
1、權力與影響(xiang)力
2、四種領導風格(ge)
3、C5 教練法
4、養足夠(gou)自信
5、樹立(li)自身威信(xin)
第(di)三單元：中層管(guan)理(li)者的職業化(hua)形象(1-3小時)
模塊(kuai)七(qi)、公司的整(zheng)體(ti)形象(xiang)
1、公司所(suo)有的物品(pin)需要(yao)全方(fang)位(wei)“力求統一”
2、公(gong)司所(suo)有的(de)流程、文件(jian)等“力求(qiu)標準、力求(qiu)簡化(hua)”。
3、公司所有的建筑、招牌等(deng)“力求精致(zhi)”。
案例(li)：肯德基(ji)和麥(mai)當勞的 CIS、空中廚(chu)房等
模塊(kuai)八、高級管理者形(xing)象塑造與(yu)氣質修煉
1、管理者的(de)儀容、儀表
2、管理者應有的儀(yi)態禮(li)儀(yi)
3、商務(wu)場合的(de)幾種重要禮(li)儀
4、注重(zhong)管理者的(de)談(tan)吐與內涵案(an)例(li)：圣(sheng)誕樹來了、愛問(wen)的(de)人、 王總請客互動(dong)：你坐對位置了么
第四單(dan)元：高級管理者的職業化技能(3-9小時(shi))
模塊九：時(shi)間與會議管(guan)理
1、我(wo)們為(wei)何忙亂
2、時間管理的(de)四(si)個原則(ze)
3、會(hui)談的時間管理
4、第(di)五(wu)代時(shi)間(jian)管理(li)(li)案例：任經理(li)(li)的一(yi)天(tian)等故事：魚(yu)竿(gan)和一(yi)簍魚(yu)
模塊(kuai)十(shi)：目標與績效(xiao)管理(li)
1、目標管(guan)理法解與SMART原則
2、工作追蹤(zong)與(yu)目標管(guan)理法實操
3、績效考核的(de)目的(de)與對象
4、績效(xiao)(xiao)考(kao)核的(de)難點與績效(xiao)(xiao)循環
5、如何設定績效標準及量化
案例(li)：某企業目標管理績效(xiao)表、PDCA循環分析小組練習：如(ru)何制訂工作目標？
模塊十一：激勵與(yu)授權
1、激勵的分(fen)析(xi)與原則
2、制(zhi)度性(xing)激勵與非制(zhi)度性(xing)激勵
3、激勵的策(ce)略與方法(fa)
4、為什(shen)么不(bu)授權
5、授權的原則與類型(xing)
6、如何(he)讓下屬理解(jie)(jie)權責故(gu)事：雁群(qun)的(de)啟示 游(you)戲一(yi)：數字(zi)接(jie)龍實踐(jian)/千手觀音實踐(jian) 案例解(jie)(jie)析：以企業人力資源部高層為例進行崗位解(jie)(jie)析
模塊十二(er)：有效溝通與(yu)團隊(dui)建(jian)設
1、溝通 基(ji)本理念與目的
2、溝通細(xi)節與技巧
3、多(duo)層次溝通技巧
4、團隊價值與沖(chong)突
5、好團隊的特征
6、組織角色與(yu)團隊角色
7、團(tuan)隊建設與(yu)企(qi)業文(wen)化
案(an)例：不(bu)能一次到位、不(bu)同的意見、客戶的時間等故(gu)事：天堂與地(di)獄、秀才去買材團隊游戲：我(wo)們是一個人等
北京基本職業素質內訓
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