企業實操升級
講師：趙凱 瀏覽次數：4
課程描述INTRODUCTION
沈陽企業培訓課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
沈陽企業培訓課程
課程(cheng)大綱
未來企業發展只(zhi)有兩條路：
1、低成本(ben)運營(ying) 2、差異化(hua)運作
一個企業*的成本(ben)：
就是沒有(you)經過培(pei)訓和訓練(lian)的員工，天天浪費公司成(cheng)本，得罪顧客！據(ju)調查：中小民營(ying)企(qi)業(ye)每年內部浪費成(cheng)本在5萬(wan)-50萬(wan)不(bu)等(deng)！
核心：人才離開(kai)企(qi)業就(jiu)兩(liang)個原因
1、認(ren)為付出與得(de)到不成正比；
2、看不(bu)到(dao)企業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)和(he)希(xi)望；
第一項：企(qi)業(ye)文(wen)化的(de)建設與(yu)提煉
（包括(kuo)：企業愿景(jing)、企業使命、企業價值觀(guan)、團隊(dui)口號）
建設企業(ye)文化需(xu)要根據：企業(ye)所屬行(xing)業(ye)、行(xing)業(ye)定位來(lai)提(ti)煉!
例如：華為公司愿景：豐(feng)富人們的溝(gou)通和生活。
萬科(ke)地產愿景(jing)：成為(wei)中(zhong)國房(fang)地產行業(ye)領航(hang)者(zhe)。
金地愿(yuan)景：以(yi)品質提升價值、做中國最受(shou)信賴的(de)地產企業。
波司登景：樹(shu)百年(nian)企(qi)業、創百年(nian)品牌。
第二項：團隊pk機制建(jian)設
1、人性(xing)是不服輸的
2、贏的(de)一方(fang)內心神圣(sheng)、輸的(de)一方(fang)被(bei)激發
具體包括：
⑴pk標準
⑵pk時間(jian)
⑶pk項(xiang)目
⑷pk承諾
⑸pk監督落(luo)實
第三項：團隊開(kai)會機制建設
企業(ye)最有效的統一思想方式:開會！
開(kai)會的目(mu)的:提(ti)高團隊狀態、更有動(dong)力工(gong)作！
具體落地：
⑴開(kai)會的(de)兩大紀(ji)律
⑵開會的三(san)大關(guan)鍵
⑶開(kai)會的三(san)大要(yao)求(qiu)
第(di)四項：企業留人機制(zhi)、快(kuai)樂機制(zhi)建設(she)
員工上班(ban)不是(shi)身體累，而是(shi)心累。
幫助建立適合企業的留人(ren)機制、快樂機制建立團隊(dui)(dui)的歸屬感(gan)，讓團隊(dui)(dui)以此為家！
落地：快樂機制具體操作的三大步(bu)驟(zou)、兩(liang)大要求！
第五(wu)項：團(tuan)隊晉升機(ji)制建(jian)設
人才流失就(jiu)是看不到企業發展和未來，不知道自己怎么干(gan)才能(neng)發展，才能(neng)晉(jin)升。打造一(yi)套強(qiang)者上(shang)、庸者下的晉(jin)升機制，讓人才看到未來和希望(wang)，跟(gen)隨企業走下去(qu)。
落地：
⑴晉升(sheng)機制的五大操作關鍵(jian)
⑵晉升機制的六大操(cao)作步驟
第六項：企業招人機制(zhi)、招聘方(fang)案制(zhi)定
選人核心：認可我們的(de)人，而不(bu)是我們認可的(de)人！
落地：
1、招聘的(de)渠道(dao)
2、人(ren)才市(shi)場展布設(she)計（具備強大吸引力）
3、面試流程
4、面試如何講？講什么？
5、崗前培訓細節
第七項：企業月、季度、半年、啟動(dong)大會制定
包括：啟(qi)動大會(hui)準(zhun)(zhun)備、造場(chang)步驟、物品準(zhun)(zhun)備、獎項設(she)定(ding)、獎杯設(she)置、邀約對象、會(hui)場(chang)布局、音樂(le)造場(chang)！
月(yue)、季度、半(ban)年啟(qi)動大會核(he)心:
1、讓表現好的(de)個人及團隊興奮；
2、讓(rang)混日子的人慌起來；
3、讓觀(guan)望的(de)人動起來；
啟動大會目(mu)的：啟動個人及團隊思想、激活團隊戰斗力！！！
第八(ba)項：團隊執行力、心(xin)態講述(shu)！
1、很(hen)多員(yuan)工在(zai)企(qi)業上班，都(dou)是身在(zai)曹營心(xin)在(zai)漢，這山望著那山高，所以(yi)導(dao)致員(yuan)工不(bu)積(ji)極、戰斗力(li)差，如(ru)何(he)從根(gen)本解決(jue)這個問題？
2、每年老板都會給員工大(da)量(liang)的(de)福利，員工不(bu)(bu)僅不(bu)(bu)感恩(en)，而且還認為是應該(gai)的(de)。如果從根本上(shang)解決(jue)這(zhe)個問題(ti)，讓(rang)員工發自(zi)內心感恩(en)企業！
3、員(yuan)工(gong)在(zai)企業上(shang)班，總是(shi)抱怨或者內心(xin)感覺不公平，認為自(zi)己比別人付出的多(duo)，卻(que)得不到領導的認可，如何讓員(yuan)工(gong)向內求(qiu)、強大自(zi)我？
4、老顧(gu)客(ke)能(neng)夠使(shi)(shi)企業穩定、新顧(gu)客(ke)能(neng)使(shi)(shi)企業發展。員(yuan)工(gong)如(ru)何服務好老顧(gu)客(ke)？如(ru)何有效(xiao)開發新顧(gu)客(ke)？
5、如果每(mei)天上(shang)班(ban)時(shi)間(jian)(jian)為8小(xiao)時(shi)，員(yuan)工(gong)真正交給(gei)工(gong)作的時(shi)間(jian)(jian)卻不到三分之(zhi)一，其他(ta)時(shi)間(jian)(jian)都是(shi)混日子，如何讓員(yuan)工(gong)給(gei)自己干？
6、過去帶領(ling)(ling)60、70的員(yuan)(yuan)工很輕松，現(xian)在帶領(ling)(ling)80、90的員(yuan)(yuan)工卻很累！如何實現(xian)有效領(ling)(ling)導？如果讓80、90的員(yuan)(yuan)工開心工作？
7、員工的潛能無(wu)限大，但是沒有被激發出來(lai)！如何激活團隊潛能，實現業績(ji)翻倍(bei)？
沈陽企業培訓課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/17575.html
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