產品成本管理 研發及產品線的財務管理及成本控制
講師：謝寧(ning) 瀏覽次數：2646
課(ke)程描述INTRODUCTION
深圳研發成本分析與控制課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
深圳研發成本分析與控制課程
課程(cheng)背景
產(chan)品成本管(guan)(guan)(guan)理經歷了多個階段，從(cong)核算(suan)成本，發(fa)展到現在的在設計中(zhong)構建成本以及全流程成本管(guan)(guan)(guan)理。這套(tao)(tao)產(chan)品成本管(guan)(guan)(guan)理方(fang)法是經過業界領先企(qi)(qi)業的實(shi)踐，總結(jie)出來的一(yi) 套(tao)(tao)先進(jin)、成熟的產(chan)品成本管(guan)(guan)(guan)理思想(xiang)、模式和(he)方(fang)法，也(ye)(ye)是IPD管(guan)(guan)(guan)理體系的重要(yao)組(zu)成部分。在*，眾多著(zhu)名企(qi)(qi)業實(shi)施IPD的同時，也(ye)(ye)都使用了先進(jin)的產(chan)品成本管(guan)(guan)(guan)理 方(fang)法（目(mu)標成本管(guan)(guan)(guan)理和(he)產(chan)品全流程成本管(guan)(guan)(guan)理的方(fang)法）以提升(sheng)企(qi)(qi)業的競爭(zheng)能力。
在國(guo)內(nei)，華(hua)為(wei)公司從1998年隨著IPD的(de)推行，也率先引(yin)進(jin)并實施了先進(jin)的(de)產品成(cheng)本管理方(fang)法，使企業(ye)競爭力大幅度提升。
那么，先(xian)進的產品(pin)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理究竟是(shi)一套什么樣(yang)的系統？它如何(he)解決企(qi)業研(yan)發管(guan)理中的一些頑癥（如：產品(pin)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)不可控、產品(pin)競爭(zheng)力(li)弱(ruo)、全流程成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)高、產品(pin)收益低等(deng)等(deng)）？我們應該(gai)如何(he)實施(shi)目標成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理？如何(he)實施(shi)全流程成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理？如何(he)進行研(yan)發降(jiang)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理？ ……
【課程收益】
系(xi)統(tong)掌握產品(pin)成本管理(li)在業(ye)界領先的(de)(de)研發管理(li)體(ti)系(xi)——集成產品(pin)開(kai)發（IPD）中的(de)(de)定(ding)位(wei)、關注點和實施方(fang)法
對企(qi)業產(chan)品成本管(guan)理(li)狀況進行(xing)研討和(he)分析，并找出提升的路徑和(he)要點
學(xue)習如(ru)何進(jin)行目標成本管理
學習如(ru)何進(jin)行研發(fa)降成本管理
學習如何進行對項目(mu)降(jiang)成本管(guan)理
學習如何(he)進行產品研發費用的(de)預核(he)算，理解成本與人力資源的(de)關系
學(xue)習如(ru)何進(jin)行(xing)非研發費用的評估
學(xue)習領(ling)先企(qi)業在實施(shi)產品成(cheng)本管理(li)方面的(de)實踐經(jing)驗
【課程大(da)綱】
1、集成(cheng)產品開發和成(cheng)本管理(li)基礎知(zhi)識簡介
關于成本的(de)三個公式
IPD框架
IPD核心(xin)思想
研發成本管理四個方(fang)面的內部邏輯關系
財務基(ji)礎知識介紹
研(yan)討：本企業(ye)產品(pin)開發過程中在成本管理(li)方面存(cun)在什么(me)不足？
2、研(yan)發(fa)投資管理
研發(fa)觀念(nian)轉變：將產品開發(fa)作為投資而不是(shi)費用來進行管(guan)理
為什么需要(yao)階(jie)段決策評審
投資決策時(shi)機與決策評審點(dian)
業務(wu)計(ji)劃(hua)書(shu)中的產品財(cai)務(wu)信息
投(tou)資(zi)決策如何做(zuo)
合同(tong)書——規定PDT與IPMT雙方的承諾
3、開發費用(yong)管理
開發(fa)費(fei)用預(yu)算(suan)的(de)構成(cheng)
費用估計的幾個重(zhong)要概念
工作量的估計
4、產品(pin)開發過程中如何進行目(mu)標成本管(guan)理
什么是(shi)目標(biao)成(cheng)本？
目標成(cheng)本管理的流程(cheng)
目標成本(ben)管(guan)理(li)在(zai)IPD流程的(de)每個階段如(ru)何進(jin)行(xing)？
目標成本(ben)管(guan)理如何在產(chan)品開發(fa)流程中(zhong)控(kong)制和預警？
目標成本管理相關的模板有哪些？
研(yan)討：制定X項目目標成(cheng)本(ben)分析(xi)和(he)計劃(hua)
1.4與產品成(cheng)本管理相關組(zu)織/角色(se)及其在成(cheng)本管理中的定位、職責和運作(zuo)方式
2全流(liu)程成本管理簡介
本(ben)單(dan)元學(xue)習目標：掌握(wo)產品全流程(cheng)成本(ben)管理的框架
2.1全(quan)流程成本管(guan)理是(shi)IPD體系的(de)重要部分
固定(ding)臺的加工環(huan)節減少(shao)案例
2.2全流程成本管(guan)理的(de)三層架構
2.3研討：全流(liu)程成本管理(li)體系如(ru)何在企業進行建(jian)設？
4產品開發過程中如何進行財務(wu)分析（含(han)成本分析）
本(ben)單(dan)元學習目標：掌握(wo)產品開發(fa)過(guo)程(cheng)中如何進(jin)行財務分析和成本(ben)分析
4.1PDT主要(yao)在哪些時間要(yao)進行財(cai)務分(fen)析？這些時間的(de)財(cai)務分(fen)析如何(he)進行？
4.2財務分析主要的作用
4.3要進行哪些方面的財務分析？
4.4研討：如何進行產品財務分(fen)析(xi)？
5如何開展降成本管(guan)理工作
本(ben)單元(yuan)學習目(mu)標(biao)：掌(zhang)握在產品(pin)開發過程中(zhong)如何(he)開展降成(cheng)本(ben)工(gong)作
5.1降成本(ben)工作在IPD哪個階段(duan)開展？
5.2降(jiang)成本工(gong)作主要(yao)從哪些(xie)方(fang)面入手？
5.3降成本工(gong)作相關(guan)的人員(yuan)有哪些？
5.4研討：制定(ding)X項目的降成(cheng)本(ben)計劃(hua)
6總結、研討、答疑(1小時)
本單元學習目(mu)標：對產品成本管理培訓進行(xing)回顧，加(jia)深印象
6.1培訓內容的回顧
6.2學習情況總結(jie)
6.3問(wen)題答(da)疑
產品需求分(fen)解(jie)、分(fen)配及驗證管理
【課程背(bei)景(jing)】：
通過和(he)眾多(duo)國內科技企(qi)業接觸，發現這(zhe)些企(qi)業中普(pu)遍(bian)存在：
1.技術很牛，但最終倒閉的公司一大推；被技術人員嗤之以(yi)鼻的公司，反而活的還不錯
2.研發(fa)從早(zao)忙到晚，產品開發(fa)的不少，但市場成功的產品屈指可數，開發(fa)的越多(duo)，死得(de)越快
3.產(chan)品開(kai)發閉(bi)門(men)造車，關注技(ji)術，不關注客戶；產(chan)品開(kai)發出來才(cai)找客戶、找賣點
4.了解市(shi)場(chang)的不懂技(ji)術，懂技(ji)術的不了解市(shi)場(chang)，不知道需求應該誰負責(ze)
5.需求準確把(ba)握(wo)決(jue)定產品成敗(bai)，但沒有人關(guan)注需求，即(ji)使偶爾想關(guan)注也不知道如何關(guan)注
6.需求的表達(da)不夠結構化，充斥著“故事(shi)會 ”格式的需求，直接(jie)影響了不同團隊對(dui)需求理(li)解的一致性
7.缺少完備的需求收(shou)集、匯總、分析機(ji)制，“公司神經末梢與大腦失去聯系”
8.不能(neng)(neng)從自身能(neng)(neng)力提(ti)升來(lai)引(yin)導客戶(hu)需(xu)求，反而天(tian)天(tian)在抱怨客戶(hu)需(xu)求經(jing)常變動
9.針對需求大(da)家(jia)“吵(chao)成一鍋粥”：公(gong)司(si)與(yu)客戶吵(chao)，市(shi)場與(yu)開(kai)發(fa)吵(chao)，開(kai)發(fa)與(yu)測試吵(chao)，……
不能(neng)滿足客戶(hu)需求、給客戶(hu)創造(zao)價值，再牛的(de)技術也沒有(you)價值。根(gen)據權(quan)威(wei)機構統計項目缺陷的(de)56%來(lai)源于需求定(ding)義(yi)錯(cuo)誤，80%的(de)缺陷修復(fu)成本用(yong)于修復(fu)需求導致的(de)錯(cuo)誤，把技術變成金(jin)錢的(de)不二選擇關(guan)注、鎖定(ding)、滿足市場需求，創造(zao)客戶(hu)價值。
【課程收(shou)獲(huo)】：
掌握外部(bu)需(xu)求和內部(bu)需(xu)求一體化(hua)管理(li)的機制，從(cong)而降(jiang)低產(chan)品的端到端生命周期成(cheng)本(ben)；
掌(zhang)握支(zhi)撐(cheng)需(xu)求(qiu)管理(li)分解、分配及驗證等階段工作運作的工具(ju)和操(cao)作方法；
【課程大(da)綱】：
一(yi)、 需求管理的基(ji)本概念(nian)
1.1 學員(yuan)分組，了解學員(yuan)的(de)基(ji)本需求和情況，為課程后續順利開(kai)展奠(dian)定基(ji)礎。
1.2 學(xue)員(yuan)演(yan)練(lian)：分析自身企(qi)業中存在的需(xu)求管理問(wen)題
1.3 什(shen)么(me)是(shi)產品(pin)？什(shen)么(me)是(shi)產品(pin)需求？
1.4 端(duan)到端(duan)的(de)需求管理流(liu)程框架
1.5 需求(qiu)的階段(duan)性(xing)(xing)和漸進明晰性(xing)(xing)
二、 產(chan)品需(xu)求分解和分配
2.1 需求傳遞
2.2 產品需求(qiu)分解(jie)(jie)：功能(neng)分解(jie)(jie)和非功能(neng)分解(jie)(jie)
2.3 產品(pin)功能(neng)分(fen)解和物理(li)分(fen)解之間的關系
2.4 在產品開發中(zhong)需求(qiu)分解(jie)和分配(pei)的過程(cheng)
2.5 如何(he)建立產(chan)品的系(xi)統架構
2.6 系統設計中物理架(jia)構兩個工具的使(shi)用：概念(nian)圖和示意方框圖
2.7 需求(qiu)(qiu)分配：功(gong)能需求(qiu)(qiu)分配和非功(gong)能需求(qiu)(qiu)分配
2.8 設(she)計(ji)驗證
2.9 學(xue)員研討：實際工作中需求分解(jie)、分配的主(zhu)要問題及解(jie)決方(fang)法
三、 產品需求實現和驗證
3.1 需求驗(yan)證的(de)主要方法－測試
3.2 需(xu)求確認與驗證的區別
3.3 需(xu)求(qiu)確(que)認的方(fang)法
3.4 需求確認的輸(shu)出(chu)
3.5學員研討：實(shi)現和驗證需求的難(nan)點(dian)及(ji)解決方法
四(si)、 需求管理
4.1 需求(qiu)(qiu)(qiu)變(bian)更(geng)管理與需求(qiu)(qiu)(qiu)跟蹤在需求(qiu)(qiu)(qiu)工程中的(de)位置
4.2 在產品(pin)開(kai)發中需求驗(yan)證和跟蹤的過(guo)程
4.3 雙向(xiang)需求跟蹤
4.4 需(xu)求跟蹤的多(duo)個(ge)層次
4.5產(chan)品開發(fa)中的需求變更管(guan)理
4.6 需求變更(geng)管理中的常見問題
4.7 需求基線的建立(li)
4.8 需求變更管理流程(cheng)
4.9學員研討(tao)：需求變更(geng)中的管(guan)理難點及(ji)解(jie)決方法
深圳研發成本分析與控制課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/17596.html
已開(kai)課時間Have start time
- 謝寧
[僅限會員]
成本管理內訓
- 采購成本控制與談判-深圳講 唐曼麗
- 工程采購成本分析及控制技巧 林立平
- 戰略采購、采購價格分析與成 宋櫟楠
- 全流程的采購成本控制實戰 吳(wu)誠
- 企業采購與生產成本的分析與 王家堯
- 采購成本分析模型 周勁雄(xiong)
- 企業采購的降本增效與供應商 周(zhou)勁雄(xiong)
- 搭建采購成本模型 周(zhou)勁雄
- 供應商報價、采購成本構成分 吳誠
- 工程采購成本分析及控制技巧 明澤(ze)
- 采購成本降低之道及采購風險 李(li)文發
- 戰略采購成本降低與采購談判 王(wang)家(jia)堯