產品之技術平臺與技術管理
講(jiang)師：寧老 瀏(liu)覽次數：2590
課程描述INTRODUCTION
產品之技術平臺與技術管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產品之技術平臺與技術管理
課(ke)程(cheng)特點
課(ke)程內容采(cai)用國際上先進(jin)的產(chan)品(pin)平臺(tai)和(he)技術管理方法論(lun)，結合中國企業自主創新研發(fa)管理的*實踐(jian)，總結提煉出適合中國本(ben)土(tu)企業的產(chan)品(pin)平臺(tai)和(he)技術管理體系。
課(ke)程采用互動式(shi)教學(xue)，內(nei)容包括大量(liang)案例(li)(li)，通過對實(shi)際(ji)產品平臺和(he)技(ji)術管理(li)問題的角色演練、案例(li)(li)研(yan)討(tao)等方(fang)式(shi)加深(shen)學(xue)員對所學(xue)內(nei)容的理(li)解和(he)實(shi)際(ji)轉(zhuan)化能力。
講師(shi)具產品開發、技術管(guan)(guan)理、產品戰(zhan)略規劃、產品上市(shi)及生(sheng)命周期管(guan)(guan)理、人力資源管(guan)(guan)理等實(shi)踐經驗、
講師是產品管(guan)(guan)(guan)理和研發(fa)管(guan)(guan)(guan)理的(de)業(ye)(ye)務專家，有豐富的(de)產品平臺管(guan)(guan)(guan)理、公共組件管(guan)(guan)(guan)理、研發(fa)業(ye)(ye)務管(guan)(guan)(guan)理及企(qi)業(ye)(ye)研發(fa)管(guan)(guan)(guan)理咨(zi)詢(xun)經驗，長(chang)期與國際*研發(fa)領域的(de)咨(zi)詢(xun)公司合作。
課程(cheng)收獲
通(tong)過課程的學習(xi)可以系(xi)統提升研(yan)發管理人(ren)員的管理能力，并：
分析業界公司在產品平臺(tai)、技(ji)術管理中(zhong)的誤區，分享成功經(jing)驗(yan)；
了解產品平臺管(guan)理(li)的基(ji)本(ben)概念、管(guan)理(li)框架；
了解技術管理(li)(li)的基本概念、管理(li)(li)框架(jia)；
理解產品(pin)平臺管(guan)理、技(ji)術(shu)路標規劃、技(ji)術(shu)開發(fa)的流程及(ji)支撐體系；
掌握平(ping)臺(tai)管理、組件(jian)設計的技巧和方法(fa)；
掌(zhang)握(wo)技術開發的(de)技巧和(he)方法；
學(xue)會如何(he)構建研發(fa)體系中(zhong)的平臺管(guan)理、技術管(guan)理職能(neng)；
學會如何(he)處理(li)技術、產(chan)品之間的(de)沖突和(he)矛(mao)盾
課程內(nei)容
1、產品平臺
技術平臺
產品公共組件（CBB）
產品(pin)平(ping)臺戰略
2、產(chan)品(pin)平(ping)臺(tai)戰略(lve)和管理
不同行(xing)業的產品平臺形(xing)式
產品平臺(tai)和核心技術的關系
平(ping)臺(tai)戰略中(zhong)的核心技(ji)術選擇是(shi)高科技(ji)企業最(zui)關鍵的戰略決策
對核(he)心(xin)技術的了解(jie)和掌握決定平臺的成敗和價(jia)值(zhi)
產品平臺(tai)戰略和規劃
產品平臺戰略包含的幾個要素
推行產品平臺戰略的益(yi)處
幾種平臺戰略
特定(ding)市場范圍平臺(tai)戰(zhan)略
平行影響戰略
垂直(zhi)規劃
平行(xing)影(ying)響(xiang)加垂直規(gui)劃
回(hui)歸市(shi)場低(di)端(duan)
產(chan)品(pin)平臺戰(zhan)略規劃流程(cheng)
市場區分
確定目(mu)標市(shi)場
定義(yi)產品平臺
競爭分析
考察(cha)未(wei)來平臺的變(bian)動(dong)
產品平(ping)臺管(guan)理
新產品平臺戰略和規劃案(an)例(li)
學員(yuan)演練
產(chan)品(pin)平臺管理
產品平臺生命周期管理
平(ping)臺生(sheng)命(ming)周期管理
影響平臺壽命和周(zhou)期(qi)的幾個因素(su)
定(ding)期更新短壽命周(zhou)期的平臺
產品平臺的(de)重要組(zu)成部分：接口界面(mian)和組(zu)件
如(ru)何從組件、技術等方面推進平臺的不斷演進
產品平臺績(ji)效衡(heng)量
產品平臺績效衡量的特點(dian)
平臺(tai)對(dui)衍生產品開發效率的影響
平臺(tai)對產品開(kai)發(fa)周期的影響
平臺對競爭策略的貢獻度(du)
平(ping)臺的商業(ye)效率
平臺的利潤潛力
如何(he)通過平臺戰略(lve)創(chuang)造(zao)競爭優勢
案例：優化(hua)現有產品(pin)平臺
學員演練
3、組件(jian)設(she)計和組件(jian)管理
組件的(de)系(xi)統設計(ji)方法
建立整個系(xi)統的目標
子系(xi)統分(fen)解(jie)和(he)分(fen)析
復(fu)雜性(xing)衡量
成本分析
可擴展性和冗余度分析
組件設計案(an)例
通過組件式設計(ji)方法提(ti)升(sheng)產品的競爭力(li)
以組件式設(she)計(ji)方(fang)法應對產品定制的需求
組件式(shi)設計(ji)方(fang)法對(dui)提升研發(fa)效率和質量的影響
公共組件管理
公共組件管理組織
組件的開發和推(tui)廣
組(zu)件和產品(pin)開發(fa)流程的關系(xi)
在(zai)原有產品基礎上優化(hua)組件的(de)案例
學員演練(lian)
4、技(ji)術戰略和技(ji)術規劃(hua)
技(ji)術(shu)和(he)企(qi)業(ye)的(de)關系和(he)對(dui)企(qi)業(ye)運營(ying)的(de)影響
技(ji)術和競爭優(you)勢
技術戰略需要回答的幾個(ge)問題(ti)
技術規劃(hua)
技術(shu)需求理解
技術細分
綜合分析
制(zhi)定(ding)技術(shu)發展規(gui)劃
優(you)化規劃
推行和評估技術(shu)規劃
學員演練
5、技術開發
技術開發的幾(ji)個類型
技術調研
技術開發
組件開發
產品、平臺預研
技(ji)術開發流程
技術開(kai)發(fa)中需(xu)要關(guan)注的幾個問(wen)題
對(dui)實際工作的促進作用
技術(shu)的推廣(guang)
產品切換
技術開(kai)發團隊(dui)
6、產品平臺和(he)技術管理(li)的組織保(bao)障和(he)技術人(ren)員考核(he)
案例
產品平臺和技術管理(li)的決策(ce)團隊
幾種(zhong)產品平臺和技術管理的執(zhi)行(xing)組(zu)織
平臺(tai)戰略(lve)、技術(shu)戰略(lve)的實施形式
對技(ji)術管理人員的考核
7、總結
產品之技術平臺與技術管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/17595.html
已開課時間Have start time
品質管理內訓
- 全面質量管理十大工具全景剖 韓老師
- 打造極具價值的QC小組 賈春(chun)濤(tao)
- 零缺陷抽樣檢驗 雷雨
- 基于質量管理小組活動準則的 雷雨
- （蘇州場）ISO 9001 徐老(lao)師
- 項目質量、安全、進度及廉政 魏及(ji)淇
- SPC-統計過程控制的實施 徐(xu)老師
- 《QC品質管理活動及工具應 刁東平
- 品質管理提升及關鍵點控制 吳正偉
- 質量管理&現場管理&定置化 吳正偉
- 《數智化時代的質量提升實戰 王明(ming)哲(zhe)
- 《精益TQM：有效打造企業 楊(yang)小林