提高成功的產品經理管理
講(jiang)師：謝寧 瀏覽次數(shu)：2588
課程描述INTRODUCTION
產品經(jing)理技術培(pei)訓
培訓講師：謝寧
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
產品經(jing)理技術培(pei)訓
課程特(te)點
系統(tong)化理論指導(dao)――課程內容采用國際(ji)上先進的(de)需求管理方法論，結(jie)(jie)合中國企業自主創新的(de)*實(shi)踐，總結(jie)(jie)提煉出(chu)適合中國本土企業的(de)產品經理制度。
豐富案例(li)(li)分析(xi)(xi)互動――通過對案例(li)(li)分析(xi)(xi)方式加深(shen)學員(yuan)理(li)解。
結合(he)實際(ji)演練(lian)(lian)――通過對實際(ji)項目進行角色(se)演練(lian)(lian)、研討等方式提高轉化能力。
課程收獲
課程在對產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)管(guan)理及(ji)相關(guan)技能的概念介(jie)紹(shao)基礎上(shang)，通(tong)(tong)過結合各種案例練習(xi)及(ji)討論分(fen)析，從而培訓(xun)學員(yuan)如(ru)何(he)做(zuo)好產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)經(jing)理。整個課程通(tong)(tong)過產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)管(guan)理的流(liu)程為軸線(xian)，先講市場分(fen)析如(ru)需求提(ti)取、產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)的定位、規(gui)劃(hua)等(deng)，然后(hou)是產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)的研發(fa)管(guan)理、生產(chan)(chan)(chan)(chan)管(guan)理及(ji)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)上(shang)市等(deng)，在這條軸線(xian)上(shang)又貫穿相關(guan)技巧講解等(deng)內容。
了解產品經(jing)理角色的定位(wei)及作用，產品經(jing)理與公司相關職(zhi)能(neng)部門之間的關系。
如何領(ling)導產品(pin)創(chuang)新(xin)，緊密結合(he)市場(chang)，協調個(ge)部門(men)為公(gong)司創(chuang)造高(gao)價值的產品(pin)。
如何設(she)計跨(kua)越不(bu)(bu)同國家的產品管理(li)團(tuan)隊,如何協調好(hao)不(bu)(bu)同風俗文化背景團(tuan)隊。
掌握產品競爭性分(fen)析，準(zhun)確(que)定位市場，制訂清晰產品策略并(bing)規范調整項目(mu)管理流程確(que)保有效執(zhi)行(xing)；將插(cha)入(ru)豐富的(de)案例(li)幫助理解消化。
學習如何實現(xian)市場管理流(liu)程與產(chan)品(pin)開發流(liu)程的整(zheng)合，進行正確(que)的產(chan)品(pin)—技術(shu)—市場組合分析和(he)管理，提高(gao)產(chan)品(pin)市場競爭力和(he)上市成功率(lv)。
如(ru)何管理(li)協調(diao)團隊內部成員，有節(jie)奏地保持工作熱(re)情，提升效率，以及如(ru)何與上(shang)級有效溝通(tong)。
產(chan)品(pin)經(jing)理應該具備什么樣的(de)知識和能力，如何通(tong)過自我學習，提高工(gong)作中(zhong)的(de)技能；如何有效(xiao)管(guan)理時間，合理安排日常工(gong)作，讓(rang)個人的(de)效(xiao)率*化。
課程內容
1、產品管理(li)的基本概(gai)念和框架
業界公(gong)司在產品管理方面存在的主要問題(ti)
產品(pin)管理的基(ji)本概(gai)念(nian)
如何(he)界定(ding)產品、如何(he)劃分(fen)產品線
產品(pin)和項目的關系
產品管理(li)的發(fa)展階段
產品管理和(he)(he)項目管理的不同和(he)(he)聯系
產品管理的體(ti)系(xi)框架(jia)和(he)核(he)心(xin)活動
產品管理的戰略框架(jia)
產品戰略愿景(jing)
產品平臺戰略
缺乏(fa)產(chan)品平臺的(de)(de)問題(ti)、建設產(chan)品平臺的(de)(de)好處(chu)
產品平臺如何(he)規劃、管理(li)
產品線業務計(ji)劃
產品(pin)線規劃的方(fang)法和輸出
產(chan)品管(guan)理的組織(zhi)框架
產品(pin)管理的組(zu)織形(xing)式
采取(qu)矩陣管(guan)理的原因
產品線的常見團隊介紹：IPMT/PMT/PDT/ MT
產品(pin)管(guan)理的流程(cheng)框架(jia)
產品管理(li)各層流程間的關系(xi)
2、市(shi)場(chang)管理(li)與產(chan)品規劃
業界公司在(zai)市場(chang)管(guan)理方(fang)面(mian)存在(zai)的主要問(wen)題
市場管理流程與產(chan)品開發流程之間的關系(xi)
市場(chang)管理(li)流程的幾個階段
階段一(yi)：正(zheng)確(que)的理(li)解市(shi)場（如何尋找潛在的機會和目標）
階(jie)段二：進(jin)行市場(chang)細分（定義初步(bu)的細分目標市場(chang)）
階(jie)段三：產品組合分析（競爭(zheng)環境、投資機會等的分析）
階段四：制定業務計(ji)(ji)劃（整個(ge)產品線或(huo)產品系(xi)列(lie)的(de)業務計(ji)(ji)劃）
階段五(wu)：管(guan)道管(guan)理及資源(yuan)平衡（排定項目優先級）
市(shi)場管(guan)理流程的輸(shu)出――產品(pin)線、產品(pin)包的業(ye)務計劃(hua)
為什么(me)要進行市(shi)場(chang)細(xi)分
市場細分的方法
組合分(fen)析方法(fa)：SPAN/ANSFF工具(ju)簡介
3、產品的需求管理
業界公司(si)在需求管理中的常見問題
需求的不同概(gai)念(nian)和含(han)義
需求搜集(ji)分析(xi)實現過程(cheng)的信息(xi)失真分析(xi)
需求的整理(li)、分析方法論(lun)$APPEA S介紹
運(yun)用(yong)$APPEA S收集需求的過程(cheng)和步驟(zou)
演練：$APPEA S需求分(fen)析(xi)
常用的需求搜(sou)集方(fang)法和特點
需求(qiu)搜集常用(yong)的技術活動
需(xu)求搜集常用(yong)的(de)市場活(huo)動(dong)
需求搜(sou)集常用(yong)的售后活動(dong)
需(xu)求的分配、驗證(zheng)
市場需(xu)求和產(chan)品需(xu)求的關(guan)系
需求管理(li)流程
4、產品的開發管理
集成產品開發體系(xi)的基本思想
產品(pin)開發的結構化流程簡介
產品(pin)經理在(zai)結構(gou)化(hua)產品(pin)開發流程(cheng)中如何(he)推動工作
產品經理在(zai)結構化流程各階(jie)段(duan)的工作重點
產品開發的決策評審(shen)機制(zhi)
5、產(chan)品的上(shang)市管(guan)理及生(sheng)命周期管(guan)理
為何(he)要把控產品的上市(shi)節(jie)奏
新(xin)產品上市的(de)主要流(liu)程
發布(bu)策略
發布準備
正式發布
發布(bu)計劃的執(zhi)行與監控(kong)
新產品上(shang)市(shi)流(liu)程中各(ge)環節的主(zhu)要活動
新產(chan)品上市(shi)的支撐(cheng)流程
產品的命名管理(li)
產(chan)品的(de)受控宣(xuan)傳和銷售
產品的(de)外部測(ce)試(shi)（投(tou)放市場測(ce)試(shi)的(de)幾個階(jie)段）
產(chan)品生命周期管理要點
新產品上市后重大問題的跟蹤管理(li)
產(chan)品量產(chan)后新舊(jiu)版(ban)本的切換(huan)管(guan)理(li)方法
6、產(chan)品團(tuan)隊管理
產品開(kai)發團隊的(de)構(gou)成
貫穿全流程的產品開(kai)發(fa)團隊的構成
產品開發(fa)團隊(dui)成(cheng)員的角色構成(cheng)及(ji)相應職責
如何保證產品開發團隊高效運作
產(chan)品經理如何激勵整(zheng)個(ge)團隊
如何考核產品團隊
跨部門(men)的產品(pin)開發團隊的匯報模(mo)式(shi)與考核機制
產品經(jing)理的考核
產(chan)品團(tuan)隊的常用的KPI指標
團隊成員的考核
7、產品(pin)經理的培養(yang)
產(chan)品經(jing)理的(de)定位及工作(zuo)職責
產品經理在公(gong)司(si)組(zu)織(zhi)體系中的運作
成功的產(chan)品(pin)經理應(ying)該具備的能力(li)
產品經理的素質模(mo)型
應該具備(bei)的知(zhi)識和技能
任(ren)職資格(ge)標(biao)準(zhun)
產品經理的資格(ge)認證
產品經理(li)的培養途(tu)徑(jing)和職業晉升通道(dao)
產(chan)品經理技術培訓(xun)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/17597.html
已(yi)開課時間Have start time
- 謝寧
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