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經理人績效管理

啟發游戲導入：解鎖、積木成塔
案例演示：
為什么我們沒想到？
第一部分什么是管理創新
一、創新的定義
1、創新的定義
2、創新的特性

二、創新的重要性
1、企業成功的標志
2、創新制勝
微軟、三星案例

三、什么是管理創新
（一）何為管理創新？
1、管理創新的內涵
2、管理創新的本質
3、管理創新的核心
案例：
企業文化創新
人力資源創新
績效管理創新
營銷創新
（二）管理創新的原則與特性
1、管理創新的原則
2、管理創新的特性
（三）管理創新的意義
日本索尼、海爾(er)的創(chuang)新案例分析

四、創新的動機和阻力
（一）、創新的動機
1、生存的需要
2、發展的需要
3、榮譽的需要
GE案例
（二）、創新的阻力
不確定性
習慣勢力的支配
擔心失去既得利益
目光短淺，只考慮眼前。
有人認為創新不符合組織目標和*利益
過度的分析論證
某國企(qi)創新制度案例

第二部分創新思維
一、觀念創新是一切創新的核心
思維的頭腦
觀念創新是創新力的根源
轉變觀念、改變假設
傾聽接受、萬事在已
意識感悟、思考運用
名企案例

二、如何具有創造力
1、發現問題與分析問題
2、定義問題
3、定義目標
4、尋求解決問題方法的方法
5、最優選擇
互(hu)動(dong)案例：頭腦(nao)風暴

三、跳出思維定勢
（一）常見的定式思維
（二）定式思維利與弊
（三）如何突破定式思維的局限性
1、跳出經驗定勢
2、拓展思維視角
3、發揮團隊智慧
一組創新案例

四、突破思維模式
一組案例體驗
（一）、突破思維的意義
1、集富效應
2、突顯效應
案例研討

（二）、思維的兩種障礙
1、偏見思維
案例演示
（1）什么是偏見思維
（2）偏見思維的本質
（3）偏見思維的危害
（4）如何破解偏見思維
2、慣性思維
慣性思維的例子
（1）什么是慣性思維
（2）偏見思慣性思維
（3）慣性思維的危害
（4）如何(he)破解慣性(xing)思維(wei)

（三）、幾種有借鑒意義的思維方法
1、簡單性思維（案例體驗）
2、多米諾思維
3、協同思維（案例體驗）
4、偏移思維（案例體驗）
5、擴散思維（案例體驗）

第三部分管理創新
一、重思企業的組織形式
1、組織創新
組織創新的原則
組織創新的一般方式
組織創新的關鍵
2、兩方面內容
二、制度創新
（一）制度創新的過程
（1）組織制度
（2）產權制度
（3）治理制度
（二）從精益化生產看管理創新
案例分析：
從大量生產到精益生產
（汽車工業的變革與創新）
從福特到基恩
從通用到豐田
精益生產的創造精神
精益生產的突破思維
精益生產的細節創新
精益生產中的創新管理
三、市場營銷創新
1、營銷的核心觀念與創新
2、營銷創新的基點
3、營銷創新的原則
精彩案例分享
四、技術創新
技術創新的分類
技術創新戰略類型
蘋果創新案例
–喬布斯憑什么征服了世界
五、人力資源創新
1、人力資源管理的發展
2、人力資源開發與創新
3、人力資源規劃與創新
4、薪酬體系的發展
5、福利體系的發展
6、勞動關系的發展
答疑解惑

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