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中國企業培訓講師
新生代員工的激勵與管理
 
講師:王(wang)文浩(hao) 瀏覽(lan)次數:2840

課程描述(shu)INTRODUCTION

新生代員工的激勵與管理 培訓

· 中層領導

培訓講師:王(wang)文浩(hao)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

新生代員工的激勵與管理 培訓

新生代員工漸成職場主力,但傳統的管理辦法和激勵機制在他們身上不奏效?他們個性鮮明,有著獨特的心理特征,想要高效管理他們絕不僅僅是“加薪”那么簡單?各種管理問題隨之涌現,管理者不得不尋求新的管理方法和激勵機制,然而——
新生代員工有哪些個性特征和心理特征?
新生代員工最在意的是什么,如何激勵最有效?
當他們跟你頂嘴的時候,你該怎么做?
為(wei)解決以(yi)上問(wen)題,我(wo)們特(te)(te)(te)邀實戰管(guan)理(li)(li)訓練專(zhuan)家李茜(qian)老師(shi),與我(wo)們一同分(fen)享《新生(sheng)(sheng)代員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)激勵(li)與管(guan)理(li)(li)》的(de)精彩課(ke)程(cheng)。本(ben)課(ke)程(cheng)以(yi)心理(li)(li)學為(wei)依托,融合時代特(te)(te)(te)征和現代調查數據,透視出新生(sheng)(sheng)代員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)個性(xing)特(te)(te)(te)點(dian)和心理(li)(li)特(te)(te)(te)征。進而從管(guan)理(li)(li)者的(de)角度出發,闡述與新生(sheng)(sheng)代員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)溝通技巧、激勵(li)機制、管(guan)理(li)(li)辦法等,提升(sheng)積極(ji)性(xing),大大提高(gao)企業運行效率和運營水平!

課程收獲
1、陳述新生代員工的個性特征和心理特征
2、明確管理者關注的三大新生代員工問題
3、運用上、下級溝通技巧,與新生代員工建立親密關系
4、掌握新生代員工的激勵機(ji)制(zhi)和管理辦法

學員評價
我覺得這個課程最受益的是:情緒管理、憤怒的根源、咨詢式管理三個部分,對工作、生活的指導意義很大,還可以和同事分享,非常滿意。——吉田建材 曾同學
《新生代(dai)員工管(guan)理》這個課程讓我懂得(de):傾聽、自我救(jiu)贖、理解兒童(tong)模(mo)式的(de)員工,我們都應(ying)該在管(guan)理中應(ying)該少談自己。對這個課總體是滿(man)意的(de)。——銀河(he)期貨 佟(tong)同學(xue)

開篇:企業管理中常見問題列舉
(1)大家談:請談談你對90后員工的看法及你在管理中使用過的方法
(2)員工常見的行為問題列舉
一、年輕員工的個性及心理
1、年輕員工的個性特征
(1)工作價值觀調查
(2)生活價值觀調查
(3)社會評價與自我評價
2、年輕員工的心理特征
(1)影響員工行為的要素
A、心理結構
B、人格結構
C、心理地位
E、人生觀與價值觀的確立
(2)年輕員工最在意什么?
(3)問題(ti)回放——通過(guo)員(yuan)工的行(xing)為,了解員(yuan)工的心(xin)理(li)

二、員工管理技能提升
提綱:管理者關注的問題
(1)如何做好情緒管理
(2)如何與上、下級建立起信任關系
(3)幫助員工構建與企業相適應的價值觀
1、員工管理必備之情緒管理
(1)情緒的由來
(2)情緒的分類
(3)化消極情緒為積極情緒的工具
(4)覺察情緒的源頭
(5)情(qing)緒(xu)轉換訓練

2、員工管理必備之溝通技能
(1)每個人都有屬于自己的固定溝通模式,這個模式在幼年形成
(2)他為何與誰都不交流?
(3)管理者的溝通技巧:
A、如何與上級溝通
B、如何與下級溝通
(4)如何與員工建立起親密的關系
3、引領員工構建與企業相適應的價值觀
(1)人為什么要工作
(2)企業需要什么樣的員工
(3)你與企業的關系
(4)報酬與付出的關系
(5)誠信與責任
(6)抱怨與公平
(7)不要被眼前的利益遮住視線
(8)做個快樂的水(shui)手

4、如何激勵員工
(1)關于員工敬業度的調查
(2)需要升級激勵系統
(3)非貨幣化的激勵方式
(4)自主、專精、目的
(5)避免員工職業倦怠的方法
5、員工管理必備之管理技能操練
(1)如何讓員工喜歡自己?
(2)遇到挫折時,如何變消極為積極?
(3)被上級批評時,如何看待?
(4)下屬跟自己作對時,如何處理?
(5)同事之間鬧意見時,如何解決
6、員工管理必備之咨詢式的管理方法
(1)與員工進行輔導談話時的技巧
結束篇:
(1)角色扮演——利用所學知識處理工作中常見問題
(2)與學員(yuan)互動答疑,幫助他們(men)消(xiao)化、理解所學內容

課程主講
實戰管理訓練專家 李茜
實戰經驗
高級心理咨詢師,EAP企業培訓師,長城計算機高級心理顧問。10多年培訓經驗,長期致力于將心理學融入到企業管理領域的研究與實踐活動,在企業員工心理援助計劃(EAP)方面有著深入的研究和豐富的實踐經驗。
授課特點
善于利用行為心理學,激發學員個人成長及心靈潛能,在心態和行為上得以改善,提升個人潛能,增強工作效能。
主要課程
壓力與情緒管理、員工職業化素質培訓、建立正面的心智模式、高效自我管理與發展……
服務客戶
中(zhong)興通(tong)訊、美的、南方(fang)電網、農業銀行、奧(ao)尼國(guo)際(ji)、富(fu)士(shi)康……

新生代員工的激勵與管理 培訓


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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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李茜
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