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深圳卓越班組長培訓

課程介紹
三流企業看高層，二流企業看中層，*企業看班組長!
“基礎不(bu)(bu)(bu)牢，地(di)動(dong)山搖”，班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)細胞，是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)經營(ying)活動(dong)的(de)(de)(de)(de)基層部(bu)門，是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)基礎管(guan)(guan)理組(zu)(zu)織，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)一切生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)活動(dong)都依托班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)來進行，因此班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)好(hao)壞(huai)直接關系到企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營(ying)的(de)(de)(de)(de)成敗，只有(you)組(zu)(zu)織充(chong)滿了活力(li)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)才(cai)能充(chong)滿生(sheng)(sheng)機(ji)，才(cai)能在激烈的(de)(de)(de)(de)競爭中立于不(bu)(bu)(bu)敗之地(di)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)千(qian)條線，班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)一線牽，當前中國企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)一大瓶頸就(jiu)是(shi)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)建設明顯不(bu)(bu)(bu)足，企(qi)(qi)業(ye)(ye)好(hao)的(de)(de)(de)(de)設想在基層得不(bu)(bu)(bu)到執行，企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營(ying)管(guan)(guan)理上(shang)不(bu)(bu)(bu)了臺階，這就(jiu)是(shi)中國很多企(qi)(qi)業(ye)(ye)與優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)跨國企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)主要(yao)(yao)差距(ju)，所以企(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)(yao)發(fa)展壯大要(yao)(yao)靠偉大的(de)(de)(de)(de)員工(gong)隊伍(wu)，而(er)員工(gong)隊伍(wu)的(de)(de)(de)(de)中堅力(li)量就(jiu)是(shi)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)長，班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)長的(de)(de)(de)(de)建設迫在眉睫(jie)。

課程目標
掌握班組長日常管理的內容與指標
掌握班組長如何對教導，指導下屬工作
掌握班組長如何開展(zhan)工作(zuo)的技巧

培訓內容
第一講什么是班組長
1.思考題---*管理帶給我們的啟發
2.班組長的定位
3.班組長的角色
4.班組長是現場管理者
5.班組長的任務
6.班組長的主要工作職責
7.班組長的(de)素質規范

第二講班組長現場管理的內容
1.班組長管理的十大內容
2.班組長的職場觀念
3.班組長現場管理的七大任務
4.七大任務的“層次”
5.七大任務的“工作流程”
6.課堂練習
7.案例分享

第三講班組長的七大生產任務
1.班組長的標準作業管理
2.工程效率達成管理
3.生產性管理
4.課堂練習
5.案例分享

第四講班組長的七大品質任務
1.現場作業指導書
2.品質自我檢查確認表
3.變更點管理表
4.工程診斷表
5.關鍵品質管理項目
6.課堂練習
7.案例分享

第五講班組長的七大安全任務
1.班組長的安全管理重點
2.班組長需要掌握的安全管理工具
3.班組長安全管理技法
4.課堂練習
5.案例分享

第六講班組長的七大保全任務
1.什么是TPM？
2.班組長如何做好TPM
3.TPM活動工具
4.課堂練習
5.案例分享

第七講班組長的七大成本任務
1.班組長的成本任務
2.成本控制的主題選定
3.現象與問題確認
4.原因分析
5.目標設定
6.改善對策設立與如何實施
7.改善效果確認
8.標準化與跟蹤
9.課堂練習
10.案例分享

第八講班組長的七大人事任務
1.班組長的人事管理任務
2.如何做好班組人事管理
3.班組長的日常人事管理
4.多能工的培養與職能矩陣
5.提案改善管理
6.課堂練習
7.案例分享

第九講班組管理之現場改善
1.什么是班組長的現場改善
2.現場改善的十大原則
3.現場改善的基礎
4.現場改善的要點控制
5.現場改善管理方法---“三現主義”
6.課堂練習
7.案例分享

第十講班組長的管理技巧
1.班組長如何學會高效溝通
2.談話與溝通的技巧
3.如何進行現場人員激勵
4.如何正確指導下屬的工作
5.課堂練習
6.案例分享

第十一講培訓總結
1.與企業管理層及學員自由交流
2.培訓總結

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