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第一單元 目前企業在技術管理方面存在的問題概述（小時）
企業技術體系管理存在的問題解析
提升加工企業競爭力的核心思想
“快”---快速推出新產品
“準”---推出高品質的產品，達到客戶的要求
“狠”---成本*
如何提升加工企業的競爭力
快---建立高效的技術管理流程，快速推出新產品
準---建立嚴格的品質保障體系，將品質隱患在開發階段被解決掉。
狠---推動產品標準化的建設，降低開發成本和采購成本。
技術管理的認知
發展中的企業通病----愿意花時間返修，卻不愿意花時間做驗證；
愿意花高昂的售后維修費用，卻不愿意把產品一次性做好
第二單元 技術管理體系建設框架簡介 （1小時）
制造合作模式簡介（三大模式）
技術管理體系架構簡介
1.技術管理流程體系
2.產品開發風險管理體系
3.技術標準化管理體系
4.技術資料管理體系
5.技術創新管理體系
三種模式下的技術管理組織架構簡介
模式---技術管理組織架構
模式---技術管理組織架構
模式---技術管理組織架構
第三單元 技術管理流程體系構建 （4小時）
技術管理流程框架搭建
1.項目管理流程
2.產品開發流程
3.變更管理流程
4.產品驗收流程
項目管理流程及相關管理工具的運用
項目經理的職責
開發項目管理流程解析（案例說明:某電子產品開發生產）
1.項目啟動
提交立項書
召開立項會議
制定項目里程碑
2.項目計劃
工作分解結構（工具:工作分解表）
活動排序（工具---前導圖）
進度計劃（工具:關鍵路徑法和甘特圖）
3.項目實施
過程管理:階段驗證組織（工具:試產通知書；試產問題點清單MIL）
4.項目收尾
組織召開量產轉移說明會（工具:技術資料點檢表）
項目結案
產品開發流程解析（ODM模式下---案例分享:某電子產品結構件的開發）
1.產品設計資料的分解
2.總裝工藝的設計
3.零件的開發
4.工模具的設計開發及制作
5.零部件樣品檢驗
6.零組件的組裝測試（技術工程部內部檢測）
7.零件承認封樣
8.移交技術資料
運用管理工具:零件打樣需求單；開模申請單；FAI報告;CPK報告;
零件承認書
變更管理流程解析
1.提出變更需求-ECR（向客戶提出變更需求）
2.下發工程變更通知單-ECN
3.跟蹤變更過程
4.確認變更結果
5.發行技術資料
運用管理工具:ECR;ECN
產品驗收流程
運用管理工具:技術資料點檢表；承認書
第四單元 產品開發風險管理體系構建 （小時）
運用相關技術標準來管理產品風險
國家標準對產品的要求
行業標準對產品的要求
國際標準對產品的要求
利用DFMEA技術控制產品開發風險
一．DFMEA的概念
二．DFMEA的四大指標
S:嚴重度
O:發生頻度
D:可檢測度
RPN:風險優先數
三．DFMEA應用與制作實戰
一般制作流程
應用與表格制作實戰六步法
第一步:填寫表頭
第二步:尋找失效點
1. 確定分析項
2. 失效模式
3. 失效后果
4. 嚴重度
5. 嚴重度（S）評價準則
6. 重要程度分級
第三步:失效原因及發生的可能性（頻度O）
第四步:現行控制及探測度D
現行設計控制
探測度（D）
探測度D評分標準
第五步:計算RPN
第六步:解決問題
指導DFMEA的制作 （受訓企業自選案例）
1.指導學員制作DFMEA
2.講解及分享
第五單元 技術標準化管理體系構建 （2小時）
技術管理標準化
1.作業標準書SOP簡介
2.如何制作SOP
工模具開發標準化
1.工模具開發流程
2.模具設計標準化
工模具管理標準化
1．工模具標識方法標準化
2.工模具管理辦法標準化
3.工模具日常檢修管理標準化
標準件的運用及管理
技術文件資料的標準化（為企業技術數據平臺建設打基礎）
第六單元 技術資料管理及數據平臺的建設 （2小時）
產品開發過程中的技術資料管理
1. 目前中國發展中的企業在技術資料管理過程中
常見的五大問題及對策
2.技術文件發行，變更，回收管理流程
3.技術資料檔案管理（電子檔，紙質檔）
技術資料數據平臺建設—案例:PDM管理系統
（類似的有:PLM系統; Pro-Interlink系統等）
一.PDM的基本概念
二.PDM在企業信息化中的地位
三.PDM管理的內容
應用系統集成管理
1.組織管理
2.權限管理
3.權限與角色
4.角色定義
過程管理
1.項目過程管理
2.工作流程
數據和文檔管理
平臺上個人工作環境
平臺上各部門之間的信息共享
3.創建協同的工作環境
四.PDM對企業的價值
實例講解 （利用PDM系統管理產品設計過程資料管理過程演練）
第七單元 技術創新管理體系（小時）
企業技術創新管理現狀分析
企業技術創新管理體系總體構成
技術創新管理體系邏輯框架
技術創新管理的階段劃分
技術創新戰略特征的比較
技術創新過程模型
技術創新的過程管理
制定創新計劃
探討:受訓企業結合自身實際情況構建技術創新管理體系
第八單元 探討研發管理體系的建設 （小時）
研發體系框架討論交流
總(zong)結:構建(jian)體系（搭建(jian)平臺(tai)）---流(liu)(liu)程管(guan)理（流(liu)(liu)程+表單）---技術(shu)沉(chen)淀(dian)及培(pei)訓