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杭州領導者培訓
第1章解讀領導：回歸本源，重返領導
1.為什么傳統管理逐漸不奏效了？
2.工業時代管理付出了慘重代價；
3.要成為領導者，不只是管理者；
4.領導者的本質——吸引粉絲；
5.領導與管理有哪些本質區別？
6.領導力的實質就是影響力；
7.領導者如何提升自身的影響力。
案例：張瑞敏30年后如何扛起大錘再砸“海爾”
案例：360周鴻祎如何“欲練此功，必先自宮”
第2章自我定位：性格優勢的評估
8.高瞻遠矚的創新型
9.直率冒險的行動型
10.堅固踏實的行政型
11.人際練達的調和型
第3章領導風格分析
1.創新型的領導特質與風格
2.行動型的領導特質與風格
3.行政型的領導特質與風格
4.調和型的領導特質與風格
第4章乾坤挪移：性格優勢的分析
1.創新型的價值觀與行為模式
2.行動型的價值觀與行為模式
3.行政型的價值觀與行為模式
4.調和型的價值觀與行為模式
第5章掌握各種性格的優勢
1.善用優勢：發揮不同優勢
2.控制劣勢：改善性格弱點
3.組合優勢：優勢有效組合
4.激發潛力：開發內在潛力
第6章領導者的互聯網思維
1.一切以用戶為中心——用戶思維；
案例：三只松鼠如何快速成為堅果*？
管理應用：員工體驗至上、快樂工作
2.匠人精神/一根筋思想——*思維；
案例：蘋果為何可以賺取智能手機行業絕大部分的利潤
管理應用：需求抓得緊，自己逼得狠，管理盯得緊
3.做減法——簡約思維；
案例：凡客陳年的困境，華為手機的崛起
管理應用：管理越簡單越好
4.快速迭代——迭代思維；
案例：三星迅速崛起，日本企業漸漸衰落
管理應用：經驗由主角變配角，越來越不值錢，年輕人越來越值錢。
5.堅持到質變的“臨界點”——流量思維；
案例：創業企業說，不怕BAT抄襲，就怕他們不來收購
6.將數據作為核心資產——大數據思維；
案例：大數據的應用領域——教育領域
7.構建多方共贏的平臺生態圈——平臺思維；
案例：動車理論與海爾的人單合一雙贏模式
管理應用：讓每個人成為自己的CEO；
8.重塑產業格局——跨界思維。
案例：馬云說，你們的職責就是滅了淘寶。
第7章互聯網時代領導工作的變化
?互聯網時代，領導者的七個挑戰；
1)人人都有自己的聲音；
2)能力遠比頭銜重要；
3)自愿的付出與投入；
4)來自低層的力量；
5)權力是流動的；
6)所有的事情非中心化；
7)決策是大眾做出來。
?贏取挑戰的四個轉變；
1)上司更多傾聽專家下屬的——顛覆過去的權威
2)后喻時代長輩向晚輩學習——人人都是專家
3)讓聽得見炮聲的人做決策——最接近答案的在一線
4)用高馬斯諾需求層次理論——自我實現的時代
?互聯網思維下領導者的四個特質；
1)贏取粉絲：你是真正的領導嗎？看看有沒有粉絲！
2)創造三感：參與感、尊重感、成就感
3)憂患意識：建設性焦慮——絕不會等到風暴雪來時
4)謹言慎行：人人都是自媒體
?如何領導互聯式企業。
案例：小米如何領導團隊叫板蘋果？
案例：馬云如何領導團隊創建阿里帝國？
第8章凝聚人心——構建團隊凝聚力
1.共啟遠景——什么是愿景，有什么用，為何要遠景，遠景如何規劃？
2.共勉使命——什么是使命，有什么用，為何要有使命？
3.共建目標——什么是戰略目標，它有什么用，為何要有戰略目標？
案例：宋江的成與敗，大雁團隊凝聚力的*原因
工具：遠景、使命、目標
練習：如何制定團隊愿景、價值觀和戰略目標
第9章溝通到位——創造組織順暢
1.是否明確→問清楚、說明白、寫下來；
2.是否到位→編碼、解碼、反饋；
3.是否情緒→先處理心情，再處理事情；
4.是否有效→說對方想聽的，聽對方想說的；
5.向上溝通要有“膽”→如何與上級溝通？
6.向下溝通要有“心”→如何與下級溝通？
7.平行溝通要有“肺”→如何與平行溝通？
案例：夫妻對話與上下屬的溝通問題
工具：5W2H、同理心
演練：情景模擬與現場練習
第10章激發熱情——核心能力所在
1.員工為什么不能積極主動、全力以赴地工作？
2.員工為什么不能像老板一樣勤奮地工作？
3.企業生命力來自哪？
4.激勵原理的分析；
5.為滿足不同的需求而采取的不同的激勵措施；
6.高馬斯諾需求層次理論。
案例：某企業領導如何發獎金讓員工的感動
演練：如何細致入微地夸獎員工？
第11章教導下屬——復制更多的“你”
1.為什么需要教導下屬？
2.如何有效教導下屬？——三問與六原則
3.“離場”管理7個步驟；
4.人才復制四
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