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HR戰略設計課程培訓班
課程背景：
眼界決定境界——莊子云：“適千里者，三月聚糧。”成就大業，需要長遠規劃。志存高遠而胸無大計，則是有境界而無格局、有理想而無路徑，常使人頓足長嘆。本課程定位于全局視野，闡述戰略背后的人力資源規劃，分析可持續發展的人才邏輯。
細節構成戰略——荀子云：“不積跬步，無以致千里。”完美的規劃，需要務實的執行。謀劃周全而行事浮躁，則是有慎思而無篤行、有博學而無專精，常使人唏噓扼腕。本課程著眼于戰略高度，透視組織效能的執行機制，解析基業常青的底層代碼。
課程導言：
移動互聯時代，哪些管理因素會有革命性變化？如何優化組織結構？如何升級企業文化？如何改善任務流程？如何將戰略意圖融入日常的人力資源管理？
課程收益：
格局——對戰略的全面理解。企業有多種戰略，經營戰略、資本戰略、市場戰略、人力資源戰略等等。本課程以人力資源戰略為軸心、以各戰略之間的聯動為重點，幫助學員建立超職能、跨部門的大格局戰略觀念。
洞見——對問題的精準定位。任何一個現象都是系統的產物，例如人員流動的原因或是企業文化，或是績效激勵，或是生涯規劃，或是兼而有之。本課程以文化、氛圍、動機三層人員分析邏輯為橫向坐標，以及機制、流程、任務三層面的效率分析邏輯為縱向坐標，幫助學員獲得透過現象看本質的火眼金睛。
能力——對執行的強力推進。執行力是組織的*產品，表現為組織層面的適應性和任務層面的高效率。本課程通過情景實訓，強化訓練學員的任務分析、流程再造和組織重塑技能，幫助學員獲得任務推進、流程推進、團隊推進和組織推進的四輪驅動力。
課程優勢：
戰略性——高瞻遠矚，闡述根本性、長期性和系統性的人力資源管理。
主導性——立場鮮明，以人力資源為主線，透視組織的運營管理機制。
時效性——前沿資訊，以*資訊為依據，前瞻組織管理的變化趨勢。
實踐性——操作導向，把戰略意圖溶入日常的人力資源管理實踐當中。
課程對象：高層管理：總裁、CEO、VP、總監、部門長、人力資源董事、人力資源副總裁、HRD、人事總經理
課程大綱：
第一章 戰略認識：什么是人力資源戰略
本章要點
眼界決定境界——理解人力資源戰略與企業經營戰略之間的聯動關系，能基于經營戰略調整人力資源戰略，也能基于人力資源現狀，調整經營戰略，以達到各個戰略指向一致、相互借力、共同提升的目的。
一 、人力資源的*三元素：任務、人、組織
任務管理：知識、技能、能力
人員管理：態度、動機、價值觀
組織管理：文化、機制、流程
人力資源三元素的關系：互動關系、共變關系
二 、戰略人力資源管理
組織管理：組織文化與組織結構
流程管理：目標分解與成果合并
任務管理：工作分析與工作設計
人事管理：人員配置與培訓開發
績效管理：考核評估與績效指導
案例分析：互聯網時代的人力資源戰略
第二章 機制戰略：組織結構設計與調整
本章要點
機制決定性能——了解各種組織結構的特征與適應性，能在穩定環境下持續優化組織結構，也能根據經營需求調整組織結構，并預見和預防過度結構調整產生的組織休克，以達到結構和效能之間的完美匹配。
一、 組織的特征
管理邊界：深度與跨度
信息線路：指令線路、匯報線路
責任邊界：象征責任(結果責任)、*責任(過程責任)
職位邊界：任務邊界、人員邊界
二 、組織類型及其導向
科層組織：效率及執行導向
職能矩陣式：控制及規范導向
聯邦矩陣式：效果及創新導向
案例分析：互聯網時代的組織結構與任務流程
第三章 文化戰略：價值取向與行為規范
本章要點
文化傳承基因——了解企業文化的類型以及各類型文化的行業適應性，了解文化的構成因素和內在的合理性，能根據行業、地域、社群調整企業文化，也能塑造未來導向和變革導向的企業文化，為組織注入基業常青的文化基因。
一 、文化戰略：企業文化如何服務于長期戰略
企業文化的層次：理念層、范式層、行為層
企業文化的特性：文化指向、文化強度、文化彈性
企業文化管理：觀念導入、行為固化、持續改善
二 、領導風格與企業文化
個人動機激勵
團隊協作激勵
員工士氣激勵
三、 不同行業的企業文化差異
制造業文化
服務業文化
知識產業文化
創意產業文化
案例分析：互聯網時代的文化進化
第四章 人才戰略：人員配置與管理開發
本章要點
人才引領優勢——了解不同人員配置方式的特征和適應性，了解各種管理開發類型的特征和應用要點，能設計長期導向的配置開發戰略，也能設計針對性的配置開發方案，為企業競爭優勢提供人才保障。
一 、人員配置戰略：如何結合戰略目標配置人員
人職匹配的五個維度
人員配置規劃
預測與規劃
配置方式
職業流動性控制
二 、人員開發戰略：培訓開發如何服務于企業戰略
員工培訓
技能豐富化管理
個人發展計劃
管理人員開發
管理培訓生制度
晉升體系建設
培訓體系建設
案例分析：互聯網時代的人才配置及開發戰略
第五章 效率戰略：作業管理與績效管理
本章要點
效率決定差距——了解影響工作效率的個人因素、流程因素和組織因素，能透過低效率的表象定位低效率的內在原因，并能提供解決效率問題的系統解決方案，能設計低效率的內部預警機制和低效率自動改進機制，為企業擴大和保持競爭優勢提供能力保障。
一 、作業管理體系
標準操作程序、作業流程、處理預案
二 、工作設計
工作擴大、工作簡化、團隊化工作設計
三 、績效管理
從戰略到執行：KPA關鍵績效行為
績效考核：結果導向的成果認定
績效評估：結果導向的能力開發
績效指導：結果導向的行為改進
案例分析：信息技術在工作設計中的應用
授課方式
知識學習：知識講授、案例講解
技能訓練：小組演練、行為訓練
HR戰略設計課程培(pei)訓班