企業戰略規劃與策略管理
講師(shi)：劉成(cheng)熙 瀏覽次(ci)數：2598
課程描述INTRODUCTION
企業戰(zhan)略(lve)規(gui)劃與(yu)策(ce)略(lve)管理課程培(pei)訓
培訓講師：劉成熙
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
企業戰略規劃與策略管理課程培訓
課程(cheng)前言：
所謂戰略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)，就是(shi)(shi)制(zhi)定(ding)(ding)(ding)(ding)組(zu)(zu)織的(de)(de)(de)(de)長(chang)期(qi)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)并將(jiang)其(qi)付諸實施，它是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)正式的(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)和儀式。一(yi)(yi)些(xie)大企業都有(you)(you)(you)意識(shi)地(di)對大約10年內的(de)(de)(de)(de)事情做(zuo)出(chu)規(gui)劃(hua)。 制(zhi)定(ding)(ding)(ding)(ding)戰略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)分為三個(ge)(ge)階(jie)段，第一(yi)(yi)個(ge)(ge)階(jie)段就是(shi)(shi)確(que)定(ding)(ding)(ding)(ding)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，即企業在未來的(de)(de)(de)(de)發展過(guo)程(cheng)(cheng)中，要(yao)應對各種變化所要(yao)達(da)到的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)。 第二(er)階(jie)段就是(shi)(shi)要(yao)制(zhi)定(ding)(ding)(ding)(ding)這(zhe)個(ge)(ge)規(gui)劃(hua)，當目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)確(que)定(ding)(ding)(ding)(ding)了(le)以(yi)后，考(kao)慮使(shi)用什么(me)(me)手段、什么(me)(me)措施、什么(me)(me)方(fang)法(fa)來達(da)到這(zhe)個(ge)(ge)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，這(zhe)就是(shi)(shi)戰略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)。 最(zui)后，將(jiang)戰略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)形成(cheng)(cheng)文本(ben)，以(yi)備評估、審(shen)批，如果審(shen)批未能(neng)(neng)通過(guo)的(de)(de)(de)(de)話(hua)，那可(ke)能(neng)(neng)還需要(yao)多(duo)個(ge)(ge)迭(die)代(dai)的(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)，需要(yao)考(kao)慮怎么(me)(me)修正。策(ce)(ce)(ce)(ce)略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)(Strategic Planning)是(shi)(shi)指由(you)高階(jie)主管(guan)負責規(gui)劃(hua)制(zhi)定(ding)(ding)(ding)(ding)公(gong)(gong)司使(shi)命、組(zu)(zu)織目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)、基本(ben)政策(ce)(ce)(ce)(ce)及策(ce)(ce)(ce)(ce)略(lve)(lve)，以(yi)規(gui)范達(da)成(cheng)(cheng)該組(zu)(zu)織目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)所需的(de)(de)(de)(de)資源使(shi)用管(guan)理。1、公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)使(shi)命與(yu)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)2、環境分析（包括內部、顧客與(yu)競爭對手的(de)(de)(de)(de)分析）3、策(ce)(ce)(ce)(ce)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)制(zhi)定(ding)(ding)(ding)(ding)4、策(ce)(ce)(ce)(ce)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)執行(xing)(xing)策(ce)(ce)(ce)(ce)略(lve)(lve)管(guan)理是(shi)(shi)一(yi)(yi)種過(guo)程(cheng)(cheng)，最(zui)終目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)要(yao)找出(chu)策(ce)(ce)(ce)(ce)略(lve)(lve)，好(hao)的(de)(de)(de)(de)策(ce)(ce)(ce)(ce)略(lve)(lve)需有(you)(you)(you)好(hao)的(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)織相(xiang)配合，才(cai)可(ke)達(da)到目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)或給公(gong)(gong)司帶來預期(qi)的(de)(de)(de)(de)利潤，策(ce)(ce)(ce)(ce)略(lve)(lve)無法(fa)以(yi)達(da)成(cheng)(cheng)需檢討其(qi)原因，是(shi)(shi)策(ce)(ce)(ce)(ce)略(lve)(lve)與(yu)部門(men)政策(ce)(ce)(ce)(ce)或部門(men)組(zu)(zu)織之(zhi)聯結關系(xi)出(chu)了(le)問題，還是(shi)(shi)沒(mei)有(you)(you)(you)宣導(dao)，導(dao)到沒(mei)有(you)(you)(you)共識(shi)，因此(ci)策(ce)(ce)(ce)(ce)略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)并能(neng)(neng)保(bao)證成(cheng)(cheng)功，先(xian)有(you)(you)(you)策(ce)(ce)(ce)(ce)略(lve)(lve)才(cai)有(you)(you)(you)行(xing)(xing)動(dong)(dong)，*的(de)(de)(de)(de)好(hao)處是(shi)(shi)知道為什么(me)(me)行(xing)(xing)動(dong)(dong)成(cheng)(cheng)功，你就可(ke)以(yi)確(que)定(ding)(ding)(ding)(ding)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)策(ce)(ce)(ce)(ce)略(lve)(lve)，可(ke)能(neng)(neng)是(shi)(shi)正確(que)而有(you)(you)(you)用的(de)(de)(de)(de)，如此(ci)可(ke)以(yi)有(you)(you)(you)效累積經驗，萬一(yi)(yi)行(xing)(xing)動(dong)(dong)失(shi)敗，則可(ke)以(yi)有(you)(you)(you)系(xi)統地(di)去追查那一(yi)(yi)個(ge)(ge)環節做(zuo)了(le)錯誤的(de)(de)(de)(de)判斷，而累積教訓。
課程特色：
1. 透(tou)過講(jiang)(jiang)師深入淺(qian)出、幽默風趣、見解(jie)獨(du)到的講(jiang)(jiang)演，使學習輕(qing)松(song)愉(yu)快。
2. 講(jiang)師行(xing)業經(jing)驗(yan)豐富(fu)，可針(zhen)對(dui)實際狀(zhuang)況進行(xing)解析。
3. 授課講師豐富的實務經驗與操(cao)作手法使學(xue)員能即(ji)學(xue)即(ji)用。
4. 針(zhen)對個案進(jin)行分析(xi)與(yu)研(yan)究，理論與(yu)實務能(neng)充分結(jie)合
課程目的：
1. 什么(me)是戰略(lve)規劃？
2. 戰略規劃與策略管理的應(ying)有認知。
3. 掌握制定戰略規劃(hua)的方式？
4. 掌握(wo)公司(si)戰(zhan)略目(mu)標(biao)的步驟(zou)
5. 學會戰略分析技巧
6. 學會制定公司(si)戰略規劃的(de)步驟
7. 戰略方案研議技(ji)巧
8. 戰略(lve)議題技巧(qiao)
9. 企業(ye)職能戰略(lve)規(gui)劃技巧(qiao)
10. 掌握評估公司戰略(lve)規劃的步驟
11. 戰略規劃成功(gong)的技巧(qiao)
12. 提升高(gao)管(guan)制定(ding)戰略(lve)的整理能力
課程大綱：2天12小時（9：00-12:00 14:00-17:00）
第一單元:戰略(lve)規(gui)劃與策略(lve)管理的應有認知(zhi)
時代在(zai)變(bian)，環境在(zai)變(bian)的(de)趨勢分析
未來(lai)趨勢，經營導向的掌握要領
破(po)除行動慣性陷阱
親身(shen)體驗(yan)，個(ge)案實證的成功(gong)要領(ling)
討(tao)論:我(wo)們的未(wei)來共識(shi)(戰略(lve)的基礎(chu))
我們的(de)使(shi)命(ming)-我們的(de)事業是(shi)什么
我們對未來的愿(yuan)景規劃-在未來渴(ke)望成(cheng)為的樣子
我們的經營目(mu)標-中期(qi)(qi)與長期(qi)(qi)
第二(er)單元:戰略規(gui)劃導(dao)論
變動環(huan)境下(xia)主管應(ying)有的心態
深(shen)度思考的(de)三(san)個C
顧客(Customer)
競(jing)爭對手(Competitor)
企業本身(Company)
戰(zhan)略(lve)(lve)思考與戰(zhan)略(lve)(lve)規劃
戰略規劃(hua)的整體架構
使命理念愿景目標戰略的關系
總體(ti)戰略(lve)/事(shi)業戰略(lve)
戰略規劃的(de)方式(shi)與(yu)實務操作(zuo)
模擬操作：結合(he)公司情況進行戰略思(si)考
第三單元:戰略規劃(hua)與分析技巧
環境因素分(fen)析
產業分析
顧客分析
競(jing)爭對手分析
公司能力分析
產品組合(he)分析
市(shi)場組合分析
強勢(shi)與(yu)弱(ruo)勢(shi)匯總
SWOT整(zheng)合分析
案例：分析公司目前的現狀，進行SWOT分析，并得(de)出策(ce)略(lve)矩陣。
第(di)四(si)單元:戰略規(gui)劃方案與策略制(zhi)定(ding)研議
戰略形態
基本戰略
公司戰略與事業戰略
成長戰略
維(wei)持戰略
撤退戰略
功能性戰(zhan)略
模擬實戰(zhan)：應用得出的矩(ju)陣(zhen)選擇戰(zhan)略方式
第五(wu)單(dan)元(yuan):戰略(lve)規劃與策(ce)略(lve)議(yi)題探(tan)討
多角(jiao)化的(de)成長戰(zhan)略(lve)
垂直與水平整(zheng)合
合作與聯盟
進(jin)入新市場的考(kao)慮因(yin)素(su)
市場地位與進入決策
技術密(mi)集產業的戰略
不同市(shi)場地位的戰略
時間重要(yao)嗎—時基競爭
模擬實戰：應(ying)用選擇(ze)戰略方(fang)式進(jin)行(xing)策略決策
第六單元:企業職能策略管理技巧
職能部門(men)策略(lve)概述
財(cai)務管理策略(lve)
人(ren)力資源策略
生產策略
市場營銷(xiao)策(ce)略(lve)
協作戰略
研究與開發策(ce)略
組織發(fa)展策略(lve)
模擬實戰：應用(yong)得出的(de)(de)策(ce)略(lve)決策(ce)選擇企業職(zhi)能的(de)(de)策(ce)略(lve)，制定配套機制
第七單元(yuan):評估(gu)公司戰略規(gui)劃的步驟與技(ji)巧(qiao)
評估公司戰(zhan)略規(gui)劃的步(bu)驟
第(di)一步是對(dui)制定戰略規劃(hua)的背景(jing)情(qing)況進(jin)行評估
第二步是有關商業機會的評估
第三步是對戰(zhan)略方案本身的評估
第四步是和財(cai)務相關(guan)的，即有關(guan)財(cai)務情況的評估(gu)
最(zui)五步是(shi)對戰略的可操作(zuo)性(xing)進行評(ping)估
評估(gu)戰(zhan)略(lve)的(de)因素
評估戰略的(de)技(ji)巧
模擬實戰：評估所得(de)出的策略，對策略進(jin)行優化
第(di)八單元:戰略執行與控(kong)制
戰略組織設計
塑造(zao)自我(wo)執行的(de)文化
戰(zhan)略績效指標與衡量
如何建構(gou)企業(ye)「戰略地圖(tu)」
發展戰略目標
發展關鍵績效指標
評選(xuan)KPI
建構KPI的因(yin)果(guo)關系
擬定行動方(fang)案(an)
分配(pei)資源
個案分享
模擬實戰：評估策(ce)(ce)略后(hou)，構建(jian)策(ce)(ce)略地圖、擬定行動方案(an)，評選KPI指(zhi)標。
企業戰略規劃與策略管理課程培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/18237.html
已開(kai)課時間Have start time
- 劉成熙
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戰略規劃內訓
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