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企業戰略 管理課程

前言：
所謂戰略規劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業都有意識地對大約10年內的事情做出規劃。 制定戰略規劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業在未來的發展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。 第二階段就是要制定這個規劃，當目標確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標，這就是戰略規劃。 最后，將戰略規劃形成文本，以備評估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個迭代的過程，需要考慮怎么修正。策略規劃(Strategic Planning)是指由高階主管負責規劃制定公司使命、組織目標、基本政策及策略，以規范達成該組織目標所需的資源使用管理。1、公司的使命與目標2、環境分析（包括內部、顧客與競爭對手的分析）3、策略的制定4、策略的執行。
企業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)管理是一(yi)種過程(cheng)，最終目(mu)的(de)(de)是要(yao)找出策略(lve)(lve)，好(hao)的(de)(de)策略(lve)(lve)需有(you)(you)好(hao)的(de)(de)組織(zhi)相配合，才可(ke)達到目(mu)標或(huo)給公司帶來預期的(de)(de)利潤，策略(lve)(lve)無法(fa)以(yi)達成(cheng)(cheng)需檢討其原(yuan)因，是策略(lve)(lve)與部門政策或(huo)部門組織(zhi)之(zhi)聯(lian)結關(guan)系出了問題，還是沒有(you)(you)宣導，導到沒有(you)(you)共識，因此策略(lve)(lve)規劃并能保證成(cheng)(cheng)功，先有(you)(you)策略(lve)(lve)才有(you)(you)行動，*的(de)(de)好(hao)處是知道為什么行動成(cheng)(cheng)功，你就可(ke)以(yi)確定這(zhe)樣(yang)的(de)(de)策略(lve)(lve)，可(ke)能是正確而有(you)(you)用的(de)(de)，如此可(ke)以(yi)有(you)(you)效(xiao)累積經驗(yan)，萬一(yi)行動失敗，則(ze)可(ke)以(yi)有(you)(you)系統(tong)地去(qu)追查那一(yi)個環節做了錯誤(wu)的(de)(de)判(pan)斷，而累積教訓。

課程特色：
透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快。
講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析。
授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。
針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合
授課方式：
啟發式講授、互動式教學、小組討論、案例分析、角色扮演、導師多年的實際工作經驗和從事職業顧問案例開放式與您分享。
客戶點評：
兩岸三地知名培訓專家，授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的課程得到眾多企業（如富士康、中石
化、新(xin)加(jia)坡凱德置地(di)、日本永旺集(ji)團、中(zhong)國電信等）及學員(yuan)的(de)認可和好評。

課程目的：
什么是戰略規劃什么是戰略管理
戰略規劃與戰略管理的應有認知。
掌握制定戰略規劃的方式
掌握公司戰略管理目標的步驟
學會戰略分析技巧
學會制定公司戰略規劃的步驟
戰略管理方案研議技巧
戰略管理議題技巧
企業職能戰略管理技巧
掌握評估公司戰略經營戰略的步驟
戰略管理成功的技巧
提(ti)升高管制定戰略(lve)的(de)整理(li)能力

課程大綱：
2天12小時（9：00-12:00 13:30-16:30）
項次 主題 詳細內容
第一單元： 戰略管理的應有認知
時代在變，環境在變的趨勢分析
未來趨勢，經營導向的掌握要領
破除行動慣性陷阱
親身體驗，個案實證的成功要領
討論:我們的未來共識(戰略的基礎)
我們的使命-我們的事業是什么
我們對未來的愿景規劃-在未來渴望成為的樣子
我們的經(jing)營目標(biao)-中期與長期

第二單元 戰略管理導論
變動環境下主管應有的心態
深度思考的三個C
顧客(Customer)
競爭對手(Competitor)
企業本身(Company)
戰略思考與戰略規劃
戰略規劃的整體架構
使命理念愿景目標戰略的關系
總體戰略/事業戰略
戰略規劃的方式與實務操作
模擬操作：結合公司情況進行(xing)戰略思考

第三單元 戰略規劃與分析技巧
環境因素分析
產業分析
顧客分析
競爭對手分析
公司能力分析
產品組合分析
市場組合分析
強勢與弱勢匯總
SWOT整合分析
案(an)例(li)：分(fen)析公(gong)司(si)目前(qian)的現狀(zhuang)，進行(xing)SWOT分(fen)析，并得出策(ce)略(lve)矩陣。

第五單元 戰略管理方案與策略制定研議
戰略形態
基本戰略
公司戰略與事業戰略
成長戰略
維持戰略
撤退戰略
功能性戰略
模擬實戰：應用得出的矩陣選擇戰略方式
第六單元 戰略管理議題探討
多角化的成長戰略
垂直與水平整合
合作與聯盟
進入新市場的考慮因素
市場地位與進入決策
技術密集產業的戰略
不同市場地位的戰略
時間重要嗎—時基競爭
模擬(ni)實(shi)戰：應用選擇戰略(lve)方式進行策略(lve)決策

第七單元 企業職能戰略管理技巧
職能部門戰略概述
財務管理戰略
人力資源戰略
生產戰略
市場營銷戰略
協作戰略
研究與開發戰略
組織發展戰略
模擬實(shi)戰：應用得(de)出的(de)策略(lve)決(jue)策選擇(ze)企業職能的(de)策略(lve)，制(zhi)(zhi)定(ding)配套機制(zhi)(zhi)

第八單元 評估公司戰略的步驟與技巧
評估公司戰略規劃的步驟
第一步是對制定戰略規劃的背景情況進行評估
第二步是有關商業機會的評估
第三步是對戰略方案本身的評估
第四步是和財務相關的，即有關財務情況的評估
最五步是對戰略的可操作性進行評估
評估戰略的因素
評估戰略的技巧
模擬(ni)實戰：評估所得(de)出(chu)的策略(lve)(lve)，對策略(lve)(lve)進行優化(hua)

第九單元 戰略管理執行與控制
戰略組織設計
塑造自我執行的文化
戰略績效指標與衡量
如何建構企業「戰略地圖」-平衡計分卡
發展戰略目標
發展關鍵績效指標
評選KPI
建構KPI的因果關系
擬定行動方案
分配資源
個案分享

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