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TWI技能提升公開課

課程安排：
課程主題：班組建(jian)設與班組長勝任(ren)力提(ti)升(sheng)TWI-JI 工作教(jiao)導課程對象：各部門經理、主管、一線管理人(ren)員(yuan)、新提(ti)拔的、從專(zhuan)業人(ren)才轉型到管理、以及其他預(yu)備管理人(ren)員(yuan)。

課程背景：
企業中的基層管理人員，他們的知識技能水平直接影響企業發展狀況。只有更好的管理、發展和推動基層主管的知識和技能，才能更有效地推動企業的經營發展。TWI課程問世之后，迅速在許多國家得到了推廣，成為提高基層管理者業務水平的權威課程。
TWI培訓通過(guo)工作(zuo)教(jiao)導(dao)技能（JI）教(jiao)會基層管(guan)理者(zhe)正確地(di)、迅速地(di)、安全地(di)、良性地(di)教(jiao)導(dao)下屬。

課程收益：
1、掌握工作教導的四階段法，當部屬不會做或新工人上崗時，能隨時運用工作教導方法教導其工作；
2、掌握作業分解表的步驟及要點，使教導者教導時有清晰的思路，也使部屬更容易領悟工作要點；
3、掌(zhang)握訓練(lian)預(yu)定表的制定方法，使培訓有(you)計劃進行，提(ti)高(gao)培訓的效率；

課程大綱：
第一部分
1、TWI課程介紹
2、一線主管必備的5個條件
3、訓練的必要性
4、不完善的指導方法示范
5、示范正確的指導方法：四階段法
6、學員教導演練
7、教導前的準備工作
第二部分
1、訓練預定表的發表與點評
2、訓后理論小測試
3、教導方法的分組考核與點評
4、特殊教導方法的使用說明
5、教導方法的靈活運用說明
6、總結

講師介紹：
童老師：
班庫資深講師、在培訓領域擁有豐富經驗。為眾多知名世界500強日資企業進行過管理方面和TWI的培訓；在員工職業素養、時間管理、人際交往、團隊合格能力提升、TWI等課程上有深入研究。
班(ban)庫(ku)培訓(xun)作為(wei)國(guo)內(nei)最早引進(jin)TWI培訓(xun)，以及(ji)TWI Global Network的(de)中國(guo)*代表(biao)機構，其整個培訓(xun)課程既參考*、日本(ben)、歐洲(zhou)等(deng)國(guo)家和(he)(he)地區的(de)TWI推廣經驗和(he)(he)應用實(shi)例，吸取其精華部分(fen)(fen)；又充(chong)分(fen)(fen)考慮中國(guo)國(guo)內(nei)企(qi)業(ye)的(de)特(te)點，進(jin)行針對性的(de)改進(jin)，開發出了一(yi)整套適合國(guo)內(nei)企(qi)業(ye)TWI的(de)技(ji)能培訓(xun)課程。

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