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 【課程背景】
如果你今天得到了管理職位，明天又不想失去他，就要作好變化的準備，成功的經理都應主動靈活地應對不斷變化的組織需要，這意味著你必須把獲得新技能、培養新能力、進行終身學習當作自己的責任。
《管理路徑圖—如何成為高效管理者系列課程》 ，特為處在不同發展階段的部門經理量身定做。實用、落地是我們的宗旨，因為我們的課程：
1.不僅關注理論學習，而且重視實際運用；
2.不僅課前調研評估，而且課后輔導跟進；
3.不僅提升管理技能，而且評估學員的管理潛質
【授課方法】
 知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬
【課程大綱】
1.導入
. 管理者成長軌跡
. 天生短腿的中國管理者
. 管理者成長的客觀規律
2.角色轉變
. 理念的轉變
. 時間分配的轉變
. 工作技能的轉變
3.適應新角色
. 成為一名管理者意味著什么
. 對管理的一些常見誤解
. 避免典型錯誤
. 從經驗中學習
4.理念轉變
. 過去：通過自己創造價值
. 現在：通過他人創造價值
. 一個人的局限
. 團隊的成功
. 鼓勵下屬成功
5.時間分配的轉變
. 過去：管理好自己的時間
. 現在：管理好團隊的時間
. 配置時間給到下屬
6.技能轉變
. 過去：依靠個人專業技術
. 現在：依靠管理技能
. 做好學習新技能的準備
. 學會輔導、激勵和反饋
7.管理工具
. 目標管理
. 計劃管理
. 會議管理
. 時間管理
8.管理素養
. 清晰接受任務
. 高效執行任務
. 主動承擔
. 部門內部流程優化創新
. 配合檢查
. 積極與上級反饋建立信任
. 管理自己
. 把握職場規律
【講師介紹】
    吳滃垚老師,PPT國際職業高級培訓師
2012年廣東十佳青年培訓師
北京大學MBA合作講師
深圳清華大學研究院培訓中心特聘專家
原大富科技集團（股票代碼：300314）培訓經理
首屆“我是好講師”全國30強
11年企業培訓管理和管理咨詢經驗，主導完成中國聯塑、美的集團、惠科電子、聯合橡膠、TCL集團、華寶國際等數十家大型企業咨詢項目。對企業人才培養、企業培訓體系建設、中層管理人員技能提升等有深入研究，形成了自己獨特的、以學員為中心的、體驗式培訓模式和幽默、生動、實戰型授課風格。課堂上通過精心設計的提問、互動、案例研討、角色扮演、反思行動等多樣化教學形式，讓學員在體驗中加深對知識、技能的掌握，培訓效果非常明顯，獲得客戶一致好評。
主講課程：《管理路徑圖—如何當好部門經理系列課程》、創新思維與問題解決、TTT、MTP、人才培養體系構建
主持和參與的重大項目：大富科技企業管理變革項目（股票代碼300134），擔任項目知識傳承組組長。項目內容涵蓋企業業務流程變革、人力資源整體變革、IT信息系統管理變革三部分，為期一年。與IBM顧問團隊合作，負責項目的實施，關鍵過程的設計與評審。在變革項目前期和中期，對促進中高層管理者對變革項目認同、推動項目在員工間得到正向的評價，并有效落地起到關鍵作用。
中國聯塑營銷經理能力提升項目（股票代碼02128），擔任項目經理。主持完成營銷經理能力提升課程的設計、定制化教材的編寫、企業內部真實案例的收集，內部講師的培養。完成60余萬字400個企業真實案例的收集，編寫2套教材，并培養合格的16位內部講師。
美的微波電器事業部產品經理勝任力提升項目，擔任項目核心成員，協助項目總監完成項目方案設計、前期調研及調研報告的分析與設計，項目的實施與跟進。
惠科電子從戰略到行動的績效管理項目，擔任項目核心成員，完成惠科電子HKC戰略研討與梳理，戰略主題評審與研討，公司績效管理體系的設計，KPI指標集的設計與編寫等。為惠科電子的人力資源模塊打下了扎實的基礎，過程中也培養了一批高效的人力資源專員。
東莞聯合橡膠干部領導力培養項目（美資企業），擔任項目顧問、講師。主持項目的前提調研訪談、課程定制化設計、課程的講授、后期管理干部領導力能力提升的輔導與教練，得到學員和高管的高度認可。
曾輔(fu)導的客戶：TCL集(ji)團(tuan)(tuan)、美的集(ji)團(tuan)(tuan)、中國(guo)聯塑、華寶(bao)集(ji)團(tuan)(tuan)、惠科(ke)(ke)電子(zi)、順(shun)風速(su)遞、沃爾(er)瑪、萬科(ke)(ke)集(ji)團(tuan)(tuan)、霸王集(ji)團(tuan)(tuan)、長城電子(zi)、維達紙業、天(tian)創鞋業、從興(xing)電子(zi)、大富科(ke)(ke)技、聯合橡膠、三(san)采(cai)文化、威創視訊、金賦科(ke)(ke)技、中國(guo)郵政(zheng)、黃(huang)河上游電力、中信銀行(xing)、招商銀行(xing)、任達集(ji)團(tuan)(tuan)、卓越物業等等