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中國企業培訓講師
班組長安全意識提升與管理標準化-蘇州講師
 
講師:祝成軍 瀏覽次數(shu):2629

課程描(miao)述INTRODUCTION

蘇州班組長安全培訓

· 班組長· 車間主任· 儲備干部· 新晉主管

培訓講師:祝成軍    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

蘇州班組長安全培訓
 
班組長安全意識培訓第一部分:班組安全管理的全面認識
1.事故的損失與安全管理現狀
2.案例:中國的“馬路戰爭
3.班組安全管理的特點
4.案例:一起本不應該發生的安全事故及其影響
5.別把豆包不當干糧:班組長在安全管理管理中的重要性
6.班組長安全管理中的四大角色
7.班組長安全管理職責
8.班組長在安全管理中的四大誤區
9.什么是正確安全意識?
10.案例:史上最牛的校長
11.你真把“安全”當“第一”了嗎:預知危險,控制風險
 
班組長安全意識培訓第二部分:班組作業風險的動態管理(*研發:快速風險評估法)
2.1風險管控的意義:制定事故防范措施
2.2確定優先考慮的危險源辨識的崗位
2.3危險源辨識的團隊組成
2.4崗位主要工作內容劃分的兩項工作:例行工作、非例行工作
2.5工作步驟或內容的正確描述方式
2.6練習:正確劃分并描述作業步驟
2.7風險識別,風險的主要四種形態
2.8風險起因(即危險源辨識)的實施要領
2.9危險源辨識的兩個要點:尋找一切潛在風險、后果與危險源呈因果關系
2.10演練:簡圖識別潛在風險
2.11快速風險評估法運用
2.12危險源控制對策制定的兩個步驟
2.13危險源控制對策制定的四個方法
2.14控制對策的制定要領
2.15繪圖練習:班組風險動態管理圖
 
班組長安全意識培訓第三部分 崗位安全操作規程編制與作業現場安全目視化
3.1安全操作規程編寫的轉換方法
3.2安全規程中的要點的兩種表達方式
3.3安全規程與理論知識考核的關系
3.4作業現場常見的三種安全色與安全標識
3.5安全標識的排序
3.6單點安全標識與多點安全標識的設計
3.7標識設計的“兩點三面”原則
3.8道具練習:設計一套崗位安全標識
 
班組長安全意識培訓第四部分 班組安全培訓與安全活動實施技巧
4.1崗位安全培訓的實施四步法
4.2班組安全培訓的實施五大特色
4.3OPL一點教育的實施原則
4.4OPL實施的三個“一”技巧
4.5演練:班組一點教育教材編制
4.6班組安全培訓特色一:巧用案例
4.7班組安全培訓特色二:巧用情感教育
4.8班組安全培訓特色三:現場實踐式教育
4.9班組安全培訓特色四:膾炙人口的順口溜
4.10班組安全活動的四大誤區與“無用功”現象
4.11班組安全活動的三大意義
4.12班組安全活動的常見五種形式
4.13班組安全活動策劃的四個要求
 
班組長安全意識培訓第五部分 班組安全檢查與行為安全管理
5.1安全檢查的意義
5.2班前、班中安全檢查的四大內容
5.3班后安全檢查項目
5.4OICAS隱患快速識別方法:觀察、識別、溝通、對策、標準化
5.5安全觀察的五大方位與五大對象
5.6安全隱患的正確描述方法
5.7安全溝通的目的與標準話術
5.8行為安全管理的要點
5.9角色扮演:安全行為與不安全行為的溝通
5.10標準化的目的:保持隱患不再重復發生
5.11標準化的三個關鍵詞:改善、標準、檢查
 
班組長安全意識培訓第六部分 班組安全績效管理
6.1案例:是魔鬼還是天使
6.2安全管理中的目標與責任
6.3班組成員安全管理中的KPI設定
6.4班組績效動態管理工具:管制圖繪制
6.5練習:管制圖繪制
 
班組長安全意識培訓第七部分班組事故管理
7.1研討:事故是如何發生的
7.2海因里希法則的事故管理啟示
7.3事故前兆理論:事故三大前兆與班組事故管理
7.4小隱患、虛驚、小事故管理流程
7.5嚴重安全事故的管理流程
 
班組長安全意識培訓第八部分 班組日常安全管理
8.1班組長一日管理基本模型
8.2班組班前班后會實施要領與誤區
8.3班前會的四大內容
8.4班組交接班實施要求
8.5班組安全改善工作的三個實施時機
8.6班組安全改善活動的四個原則
 
班組長安全意識培訓第九部分:班組安全管理知識競賽

蘇州班組長安全培訓

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