国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
高效會議管理與問題解決
 
講師:王偉 瀏覽次數:2595

課程描述INTRODUCTION

高效會議管理與問題解決培訓

· 人事總監· 人事經理· 工會主席

培訓講師:王偉    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效會議管理與問題解決培訓

課程目標:
1.了解會議這種特殊管理活動的特點和規律
2.把握解決問題一類會議的操作關鍵
3.熟悉高效解決問題會議的實施過程
4.練(lian)習與*何改進我們日常相關會議的效率

課程大綱
一、會議的意義和價值
(一)為解決問題而開會是企業中不可避免的管理活動
(二)會議議而不決或低效是常見的狀態
(三)我們都有哪些不好的開會習慣
(四)“開會”與“做出決定”是兩個環節
(五)開好會和做好決定是對職業經理人的基本(ben)要求

二、會議的基本認知
(一)開會的目的
資訊的分享
達成共同的決議
改進存在的問題
(二)開會的種類
資訊的交換(傳遞型會議)
解決方案的擬定(制造型會議)
組織間的協調(協調型會議)
決(jue)議提報式(shi)(決(jue)議型會議)

三、為什么有的會議會失敗?
開會普遍存在的六種抱怨
一起自我診斷:會議效率測試表
會議失敗的6種常見原因
如何防范造成會議失敗的陷阱
異(yi)地會議(電話會議,視頻會議等)失敗的(de)關鍵原因

四、高效會議的四項基本原則
無目標不開會
無議程模板不開會
無會前充分準備不開會
無會中決策流程不開會
測(ce)試題:我是(shi)一(yi)個(ge)善于開(kai)會的人嗎?

五、當問題發生需要開會時
(一)事前-事中-事后的管理原則
(二)真的需要開會嗎?
(三)會議的目的
(四)參與者的身份及其對會議的影響
(五)讓會議有效的相關屬性
-界定時間
-明確三段式
-做好準備
-預期的產出
(六(liu))文化(hua)傳統(tong)可(ke)能對會議的(de)影(ying)響

六、控制會議進行的過程
(一)控制會議的基本原則
(二)羅列-選擇-推進的原則
(三)解決問題會議的基本程序
-發生了什么?
-目前需要做什么?(優先級)
-實現上述優先級的關鍵是什么?
-哪些因素與關鍵點相關?
-我們能做什么?(權限與角色)
-我們打算怎么做?(趨同方案)
-如(ru)何實現?(實施(shi)細節(jie))

七、會議跟進及總結
如何做好會議記錄
如何進行會后跟進
會議表現評價
提高會議持續改善意識
高效會議規范管理
練習:案例分析、研(yan)討、分享、點評(ping)

高效會議管理與問題解決培訓


轉載://citymember.cn/gkk_detail/18847.html

已(yi)開課時間Have start time

在(zai)線報(bao)名(ming)Online registration

    參加(jia)課程:高效會議管理與問題解決

    單位(wei)名稱:

  • 參加日(ri)期:
  • 聯系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話(hua):
  • QQ或微信:
  • 參加人(ren)數:
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王偉
[僅限會員]