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中國企業培訓講師
預防式工廠管理模式
 
講師:張雙國 瀏(liu)覽次數(shu):2671

課程描述INTRODUCTION

蘇州工廠管理模式

· 生產副總· 生產部長· 生產廠長

培訓講師:張雙國    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

課程收益:
本課程運用大量實戰案例,詳細的從預防的角度來講解怎么進行工廠管理!包括干部的預防管理,品質方面的預防,交貨延誤的預防,成本控制的預防,過量庫存的預防,安全與人生傷害的預防,以及實施預防管理的技巧。學員通過系統的學習預防管理,可以為公司節約大量的人力成本,物力成本,財力成本!
很強(qiang)的實戰(zhan)性,幽默---風趣—實戰(zhan)的講課(ke)技巧,希(xi)望(wang)與(yu)你一起分享!

課程大綱:
一:管理的定義
1.何謂管理者
2.管理者的兩個輪子
3.管理者的基本心態
4,管理的誤區與對策
案例分析(xi):彌勒佛與韋陀,如何讓合適(shi)的人做(zuo)合適(shi)的事

二;管理的本質
1,管理有很多的理解
2,管理的本質只有一個
3,好工廠與壞工廠的區別
4,扁鵲的故事--為什么大家都不注重預防管理
5,預防才是管理者最高的境界
案(an)例分(fen)析(xi):北(bei)國(guo)之春這首歌的(de)真正含義

三:干部不團結的預防管理
1,同樣的人員做出的成績為何差別很大
2,干部與公司的關系認知
3,作為下屬的管理者角色認知
4,作為上司的管理者角色認知
5,作為同事的管理者角色認知
6,管理者在企業中扮演的角色
案例(li)分析:ABC3個人的(de)能力(li)和是多大?

四:品質方面的預防管理
1,品質是企業競爭力的必要條件
2,品質為什么經常出問題
3,培訓員工的4步曲
4,三星和豐田不需要IQC
5,第一次做出合格品才是*成本
6,品質本來是可以免費的
案例分析:蘇州三星怎么做到用很少的QC人員,卻生產出高品質產品?
課前游戲:左手(shou)(shou)拉右(you)手(shou)(shou)

五:交期延誤的預防管理
1,幾家企業交期延誤的案例與賠償
2,供應商管理
3,物料的及時供應
4,生產計劃與產能負荷分析
5,現場缺料分析與反饋
6,確保交貨期的實用手段
案例分析:某浙江民企因交貨延(yan)誤而對德國外(wai)商巨額(e)賠款

六:成本管控的預防管理
1,成本控制與壓縮的含義
2,節省的費用與員工分享
3,自下而上的成本改善提案
4,上司應該讓下屬發揮自己的能力
案例(li)分析:河南一假發工廠(chang)一年成本降低500多萬(wan)

七:過量庫存的預防管理
1,有些工廠把庫存算做資產
2,一邊是庫存堆積如山,一邊是被銀行催還貸款
3,推行JIT,大幅降低庫存
4,生產同步化
5,生產柔性化
6,生產均衡化
案例分(fen)析:石家莊家具工廠庫存(cun)有3000萬降到800萬,銀行利息省多少?

八:安全事故與人生意外傷害的預防管理
1,某工廠血的教訓--安全事故猛于虎
2,大多數安全事故來自違規操作
3,教育與員工自主遵守的設施
4,工廠內部人與人的傷害
5,社會轉型導致的極端-馬加爵
6,凡走過的路必留下痕跡-你了解接你的下屬嗎?
7,意外傷害預防的幾大技巧
案例分析:1,大連一家具工廠因失火而破產
2,無錫一工廠員工把課長打成植物人
課前游戲:按(an)摩操

九:實現預防管理的技巧與實施價值
1,樹立預防管理的觀念
2,平時表揚并提拔實施預防管理的干部
3,讓事后管理者無事可做
4,堅持預防管理半年與半年前指標的對比
5,不單省錢,而且事半功倍
6,成為預防管理標桿企業
案例分析:溫州一工廠由(you)事后(hou)管理到預防(fang)管理利潤大幅提升70%

十:萬一預防失敗怎么辦
1,失敗不是成功之母
2,檢討才是成功之母
3,讓意外事件變成學習教材
案例分析:四川一工廠如何從失敗種汲取經驗走向成功的
老師贈(zeng)言:沒有(you)(you)比腳更遠的(de)路,沒有(you)(you)比人(ren)更高(gao)的(de)山(shan)


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張雙國
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