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10年在臺灣，日本，新加坡等外資生產企業任高級管理干部，對生產企業的管理有豐富的實戰經驗.
8年制造業咨詢顧問經驗.師從臺灣知名生產專家
現任職務:
制造業智友（蘇州）咨詢有限公司副總
亞洲生產力中心高級顧問
多所大學MBA班特聘教授
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在企業里面(mian)，特別是做工廠，有(you)品質問(wen)題(ti)(ti)、交期(qi)問(wen)題(ti)(ti)、工藝問(wen)題(ti)(ti)、人員的(de)積(ji)極(ji)性的(de)問(wen)題(ti)(ti)，各種問(wen)題(ti)(ti)老是反復(fu)發生，怎(zen)么辦(ban)？有(you)五(wu)點建(jian)議。 第(di)一個要(yao)點，要(yao)跳出這個問(wen)題(ti)(ti)本(ben)身。就是不要(yao)抱怨(yuan)，要(yao)接受現狀，因為抱怨(yuan)是情緒(xu)，情緒(xu)對解決問(wen)題(ti)(ti)本(ben)身是沒有(you)益處的(de)，既然已
生(sheng)產(chan)主(zhu)管天天盯現(xian)(xian)場仍(reng)(reng)延誤交期(qi)(qi)的(de)原(yuan)因(yin)及產(chan)能負荷分析(xi)要點。 一、問題現(xian)(xian)象與原(yuan)因(yin)。生(sheng)產(chan)主(zhu)管雖天天在現(xian)(xian)場，但(dan)交期(qi)(qi)仍(reng)(reng)常(chang)延誤。原(yuan)因(yin)是未提前化(hua)解產(chan)銷(xiao)不平(ping)衡問題，一旦(dan)遇到生(sheng)產(chan)異(yi)常(chang)、急單(dan)插單(dan)就難(nan)以保(bao)證(zheng)交期(qi)(qi)。 二、產(chan)能負荷分析(xi)方法。勞動密集型企業，
你知道嗎？可(ke)生(sheng)產(chan)性設計聽(ting)起來可(ke)能很專業，但它其實關乎著我們日常生(sheng)活中的(de)每一個產(chan)品。想象(xiang)一下(xia)如(ru)(ru)果一部手機或(huo)(huo)者(zhe)一臺電腦設計的(de)再(zai)好，但如(ru)(ru)果生(sheng)產(chan)不出來或(huo)(huo)者(zhe)生(sheng)產(chan)成(cheng)本太高(gao)，那它還(huan)能成(cheng)為我們手中的(de)神器嗎？而華為這個全球科技(ji)巨頭，在可(ke)生(sheng)產(chan)性設計方面可(ke)是有著
工廠高(gao)效(xiao)運營必備的例會(hui)一(yi)覽表： 一(yi)、管(guan)理(li)變革周(zhou)例會(hui)。這是最核心的一(yi)個會(hui)議，每周(zhou)要(yao)召開(kai)管(guan)理(li)周(zhou)例會(hui)，可(ke)(ke)以提供一(yi)個各(ge)部門展(zhan)示(shi)和比(bi)拼工作業(ye)績的平臺，讓各(ge)部門的重大事(shi)情，都呈現于(yu)陽光之(zhi)下，可(ke)(ke)以讓管(guan)理(li)團隊養成(cheng)用數據說話(hua)的好習慣。 二、高(gao)層(ceng)溝
在很多工廠，生產仿佛一場(chang)沒(mei)有硝煙的戰爭，混亂是常(chang)態，效(xiao)率變成了奢望，管(guan)理者天(tian)天(tian)奔(ben)波于(yu)現場(chang)處理各種異常(chang)，但總是事后解決，像極(ji)了救(jiu)火隊員，為什么總是這(zhe)樣？問(wen)題出(chu)在哪里(li)？從生產計劃的角度為你解讀其中的原因和(he)要點。 一、主生產計劃的制(zhi)定。當訂
制造(zao)業工廠是流水線打法，前端問題(ti)未解決會在(zai)車(che)間(jian)爆發，車(che)間(jian)主任累(lei)死累(lei)活還背鍋(guo)，車(che)間(jian)現場問題(ti)主要歸納為五個(ge)方面(mian)： 一、業務部(bu)(bu)問題(ti)：業務接單(dan)不考慮工廠消化(hua)能(neng)力和計劃部(bu)(bu)排(pai)產，造(zao)成插單(dan)急(ji)單(dan)，還逼計劃部(bu)(bu)甚(shen)至到車(che)間(jian)指揮(hui)生產，導致車(che)間(jian)生產混亂(luan)。
工(gong)廠(chang)的(de)計(ji)劃管理有五層(ceng)(ceng)境(jing)界(jie)，企業可據(ju)此判斷自身(shen)所(suo)處層(ceng)(ceng)級(ji)： 第(di)一層(ceng)(ceng)級(ji)：訂單(dan)來了直(zhi)接打印下發給車(che)間，讓車(che)間自由(you)發揮，將訂單(dan)當作計(ji)劃。 第(di)二層(ceng)(ceng)級(ji)：配備計(ji)劃員，但計(ji)劃員無(wu)產能等基(ji)礎數據(ju)，憑經驗或拍(pai)腦袋編排計(ji)劃，計(ji)劃僅作車(che)間參(can)考。 第(di)
生(sheng)(sheng)產(chan)管理怎么做？請記住這(zhe)三個(ge)要點，經常到一些(xie)制造型企(qi)業(ye)走訪(fang)調研，看(kan)到的(de)(de)是(shi)有些(xie)工廠的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)上(shang)有序的(de)(de)忙碌著，效率很高(gao)，但有的(de)(de)工廠的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)不是(shi)缺(que)人，就是(shi)沒(mei)活，效率很低。顯然(ran)前者在生(sheng)(sheng)產(chan)管理上(shang)是(shi)高(gao)效的(de)(de)，總結了他(ta)們的(de)(de)工作(zuo)方法，發(fa)現做好生(sheng)(sheng)產(chan)管理，這(zhe)三個(ge)思
史建領
李涵
侯俊
楊小林
許忠寧
杜鵑
趙穎
劉子義
楊老師SH
張海良（HS）
張志虎
魯志剛
劉超
崔軍
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