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青(qing)島生產(chan)效(xiao)率提升培(pei)訓(xun)  

第一篇止損篇
“先止血(xue)后療傷”，提升效率(lv)的(de)基礎和前提是(shi)：設備不(bu)能出問題(ti)！

第一節全員維護，預防設備故障
“抽一塊磚頭倒一堵墻，松一顆螺絲斷一根梁”，很多故障都是由小問題發展而來，其特點是數量多分布廣，僅僅依靠維修人員很難及時發現和處置，最終導致故障發生。只有發動操作人員全員參與，才會形成有效的預防。但很多企業在推進過程中遇到了不小的阻力，轟轟烈烈的TPM停在了表面，夏冰老師實踐中總結的方法給您帶來靈感和啟發！
一.全員維護的意識喚醒
當“生產忙沒時間”、“我們不懂所以不會”等借口成為理由時，“理由”就會泛濫，看板、小組活動就成了形式，標語、口號成了擺設……意識的喚醒要抓案例，要綁定利益！
1.抓源頭——“1:10:100”法則
2.抓案例——“打工者”心態
案例：視而不見的螺絲帽
討論：地上的油，誰來擦？
二、全員維護的推進重點
每天三件事，發動全員參與；一張點檢表，抓住檢查重點；全員隱患報告，形成群防群治局面；防呆措施運用，讓錯誤難以發生；推行駕照管理，讓制度有效落地。
1.班前檢查重點
2.駕照管理模式
3.全員隱患報告
4.“防呆”，讓你想錯都錯不了
三.效果落地的技巧方法
一個人在一個地方摔倒可能這人有問題，很多人都在這里摔倒，就是路有問題。當要求普遍得不到執行時，我們的標準是否出了問題？在基層，簡單才可以落地！
1.簡單化
2.目視化
3.標準化
4.即時糾偏
5.營造氛圍
案例：OPL一點課
操作工分段評級
海爾設備聯檢模式
討論：點檢標準要不要一步到位？
這個檢查制度有什么問題？
“點(dian)檢(jian)”就是(shi)“打(da)鉤”？

第二節防患未然，消滅安全事故
你不消滅事故，事故就會消滅你！一起事故，可以把一個企業毀掉；一起事故，可以把無數個家庭撕碎；一起事故足以把你所有的功勞一筆勾銷！
一．戰戰兢兢如履薄冰
別人說的是故事，臨到自己是事故！一起起血淋淋的事故，我們看到了共同的原因，就是“事故不會發生在我頭上”！
1.“墨菲定律”
2.“事故假想”
3.“安全帶現象”
二．“不用時，請將梯子橫放”
“遠離”、“注意”、“請勿”、“禁止”……，我們常常把安全寄希望于每個人對制度的遵守，但事故卻一次次讓這些成為幻想……
1.違章六情形
2.高危六時段
案例：致命的安全(quan)帶

第二篇提效篇
除了設備故障的影響，切換與調整、閑置和停頓、速度的變慢、啟動的損失以及不良品的產生都很大程度上給生產帶來了負面影響，使設備運行的綜合效率降低。我們的改善空間很大，質疑現狀，挑戰常規，生產的潛能一定還有發揮！
一、敢于質疑，挑戰常規
二、捕捉創新的六個維度
三、創新改善的兩大類型
四、創新改善的引導技巧
案例：止擋器該不該拆除？
企業創新改善實例
“創新樹”結碩果(guo)

講師介紹：夏冰
二十多年設(she)備領域(yu)的摸爬滾打(da)，扎(zha)(zha)扎(zha)(zha)實(shi)(shi)實(shi)(shi)的經歷中(zhong)飽受歷練，實(shi)(shi)踐中(zhong)摸索出(chu)了一套行之(zhi)有效(xiao)(xiao)的管(guan)理模式(shi)，創(chuang)造性(xing)的提(ti)出(chu)“5+4”設(she)備創(chuang)新理念(nian)，從全新的視角詮釋設(she)備管(guan)理的精(jing)華。“5+4”是對TPM的繼承(cheng)和(he)(he)發展，是在(zai)吸收了點檢定修與(yu)TPM精(jing)華的基礎(chu)上(shang)，結合國內企業落(luo)地難(nan)的現狀的重新定位和(he)(he)梳理，更(geng)加強調落(luo)地、實(shi)(shi)戰、績效(xiao)(xiao)提(ti)升(sheng)，在(zai)故障預防、TPM落(luo)地、維(wei)修成本、安(an)全落(luo)地等方面具有顛覆性(xing)的效(xiao)(xiao)果，受到國內同行的熱(re)烈追捧！

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