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中國企業培訓講師
技術經理的管理轉型
 
講師:柳瑞軍 瀏覽次數(shu):1

課程描(miao)述INTRODUCTION

石(shi)家莊技術經(jing)理培訓(xun)課程
課程目標:
針對技術(shu)(業(ye)務)出身的中層管理(li)(li)人(ren)員的管理(li)(li)現狀,幫(bang)助分析根源(yuan)和對策,幫(bang)助實現技術(shu)經理(li)(li)向職業(ye)化(hua)管理(li)(li)轉型(xing),提升技術(shu)管理(li)(li)者的領(ling)導力。

· 技術總監

培訓講師:柳瑞軍(jun)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

授課形式: 
以互動授課為主,配合視頻教學、案例分析、互動游戲、角色扮演四個輔助手段,在輕松活潑的氛圍中實現預期的培訓目標和學習成效。
主題一:業務(技術)經理的管理轉型
1.    什么是管理者?
2.    技術人才與管理人才的不同
3.    技術人才容易犯的錯誤
4.    技術人才的誤區?
5.    技術人才如何轉型?
6.    技術管理者必須加強自我管理
主題二:技術經理的職業心態
1.    積極心態培養
2.    提升管理者心理資本
3.    個人責任意識
主題三:職場情緒與人際關系處理
1.    業務(技術)經理的人際短板
2.    職場重要的人際關系及處理技巧
3.    人際認知模式與人際效應
4.    提高情商七大技巧
主題四:技術經理的角色轉型
1.    技術人才在工作中扮演哪些角色?
2.    下屬的工作準則?
3.    下屬常犯的錯誤(誤區)有哪些?
4.    管理你的上司
5.    如何與上司溝通?
6.    如何與上司建立關系和交往?
主題五:同事角色認知
1.    部門和同事之間常見誤區有哪些?
2.    不同部門和同事之間的工作原則?
3.    不同部門和同事之間的工作技巧?
4.    如何與同事建立關系和交往?
主題六:技術經理的領導力提升
1.    上司角色認知
2.    從做事到管人
3.    如何與下屬有效溝通
4.    激勵下屬的誤區
5.    如何培養輔導下屬
講師介紹:柳瑞軍
柳瑞軍,中層領導力和管理創新培訓專家、清華大學總裁班授課講師、北京大學營銷總裁班特聘講師、前沿講座簽約講師、2011年[前沿金壇獎]杰出管理導師、國際培訓師協會金牌培訓師、IPTS 高級國際職業培訓師、* ICQAC 高級職業培訓師、CMC國際注冊管理咨詢師、中科院心理所EAP中心簽約咨詢師,有近10年在國家機關工作經歷,10多年在合資企業、國企、民營等集團公司擔任總經理等高管工作經歷,熟悉不同行業和所有制企業的特點,深知管理中存在的問題,擅長對管理問題進行本質分析和系統思考,倡導簡單有效的解決管理問題之道,思維開闊,授課生動。長期為黨政機關及事業單位、500強企業、上市公司、大型集團公司進行管理培訓,深獲贊譽和好評!
擅長(chang)培訓領域:中層(ceng)管理(li)技能、領導力和(he)管理(li)創新。


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