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培訓對象:店長、部門經理、部門總監、副總、總經理、企業主等
主講：熊瑞
課時：12小時

課程背景
開店容易，造人難，連鎖企業如果不能培養自己的的人才復制系統，而到處去挖人，企業很難“健康長壽”，僅僅復制了門店沒有復制人才系統的能力，企業是不能持續地發展下去的。如何讓您連鎖門店進行規模化復制呢？關鍵在于尋找批量復制人才的基因：“DNA”--人才梯隊快速復制系統。
倡導“企業發展，人才先行”理念（2013年），堅持“有標準、有時間、有級別、有數量、有課程、有教練”人才量化復制原則。熊瑞老師通過5年的調研與實踐，以13年的工作經歷（運營、培訓、人事）為獨特視角，5年如一日，只關注一個領域：復制；5年如一日，只關注一個群體：連鎖企業關鍵人才（店長和店長以上級別）；5年如一日，只專注于一件事：人才梯隊復制系統的開發與訓練，同時熊瑞老師是國內*一位專注于連鎖企業人才梯隊快速復制體系講師，課程內容均是經過驗證過的，確保內容可落地實施。
熊瑞老師擁有13年的知名連鎖企業（麥當勞、華美達酒店、內蒙古小肥羊餐飲連鎖和特色餐飲連鎖）的工作經驗（運營管理、培訓管理和人力資源管理），歷時5年的總結與梳理，最后形成了一門“落地、領先、系統、專業”實用/實操/實效的人才管理課程：《連鎖企業人才梯隊快速復制》，幫助連鎖企業各部門的領導者掌握人才生產“流水線”模式，為企業戰略的目標實現提供源源不斷的人才供給，以保基業長青，同時幫助企業梳理企業的知識產權管理與傳承的系統方法。
課程(cheng)特點：做到人才量化復(fu)(fu)制(zhi)(zhi)：有(you)目標，有(you)計劃、有(you)標準、有(you)工具(ju)、可監(jian)控，可追溯每個關鍵(jian)復(fu)(fu)制(zhi)(zhi)對接點，確保您的企業人才復(fu)(fu)制(zhi)(zhi)時(shi)間縮短24-60%，培訓成本降低20-45%，人才離職(zhi)率下(xia)降20-70%，企業整(zheng)體績效提升30-45%，掌(zhang)握快速人才復(fu)(fu)制(zhi)(zhi)的“道”與“術”。

課程目標：
1. 根據企業發展戰略，規劃梯隊目標崗位人才
2. 根據目標崗位素質要求，制定梯隊人才基因：DNA（標準）
3. 甄選出與企業戰略目標相匹配的候選梯隊人才
4. 制定出企業(ye)、個(ge)人職業(ye)發(fa)展相匹(pi)配的人才梯隊(dui)發(fa)展計(ji)劃(hua)

課程大綱
第一單元   人才梯隊復制與企業戰略實現的關系
1. 人才梯隊與企業戰略實現的關系
2. 基于企業戰略：人才梯隊復制系統的構建
3. 課堂練習：人才需求計劃制定
4. 干貨分享：麥當勞（中國）公司2016-2020年戰略規劃與人才梯隊復制的匹配性調整（目前2300家，2020年4000家門店+65%特許加盟）
5. 現場尋“寶”：為什(shen)么中國許多連(lian)鎖企業戰略很好、商業模式很好、企業不缺錢，而企業就是發展不起來(lai)？

第二單元 人才梯隊候選人復制標準
1. 基于企業戰略目標：確定任務與人才梯隊的匹配性
2. 勝任素質模型建立步驟：提取“DNA”基因
3. 課堂練習：快速建立銷售人員勝任素質模型
4. 干貨分享：麥當勞（中國）公司2016-2020年戰略領導力勝任模型梳理
5. 現場尋“寶”：根據本企(qi)業戰略目(mu)標，如何提取人才梯隊復(fu)制勝任“DNA”基(ji)因？

第三單元 人才梯隊候選人甄選
1. 基于戰略目標的勝任素質模型：人職匹配
2. 內部候選人的甄選：人才盤點
3. 外部候選人的甄選：重點考慮維度指標
4. 課堂練習：完成內部優秀人才盤點
5. 干貨分享：麥當勞（中國）公司2016-2020年戰略人才內外部候選人甄選
6. 現場尋“寶”：如(ru)何迅(xun)速準(zhun)確(que)地甄選出(chu)符合自(zi)己企業需求的(de)外(wai)部候選人(ren)？

第四單元 梯隊候選人的發展
1. 候選人才發展的“三位”一體模型
2. 制定下屬和個人發展計劃（IDP）及樣例
3. 候選人的保留辦法
4. 課堂練習：企業人才梯隊發展的結果大徑相同
5. 干貨分享：麥當勞（中國）公司2011-2015年戰略目標已實現，2016-2020年期間（2300-4000家；加盟店由35%-65%）是如何進行人才“流水線生產”的？
6. 現場尋“寶”：測試(shi)個人與下屬發展計劃(hua)（IDP）維度(du)