系統架構與詳細設計
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課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
系統架構設計培訓課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
系統架構設計培訓課程
課程大綱(gang)
第(di)一天
一、系統架構設計概述
1.成功架構設計(ji)的(de)關鍵(jian)策略
新(xin)老架構師面臨(lin)的(de)困惑
有效(xiao)的需求開發和管理
關鍵需求決定架(jia)構
多(duo)視圖架構設計
及早有效的驗證架構
2.系統架構設計(ji)過程
需求(qiu)分析(xi)
領域建(jian)模
確定對架構關鍵的(de)需求
概念性架(jia)構設計
多(duo)視角架構(gou)設計
驗證系統架(jia)構
二、從需求(qiu)向(xiang)架構設計過(guo)渡
1.基礎架構(gou)的建立
關(guan)鍵功能(neng)關(guan)鍵質量(liang)需求的分析
建立架(jia)構基線的步(bu)驟
系統約束條件對(dui)架構的影(ying)響分析；
確立概要(yao)架構
2.基礎架構(gou)逐步細化與求(qiu)精
系(xi)統(tong)劃分(fen)的四大原則
架構層次(ci)的細化方法(fa)
架構(gou)分區(qu)與(yu)公共機(ji)制提(ti)取(qu)原(yuan)則
3.架構視圖的形成
邏輯(ji)架構形成
物理(li)架(jia)構的著力點
開發架構規范
數據(ju)架構(gou)的(de)指導
運行架構分析
第(di)二天
三(san)、系統架(jia)構分層策略
1.表現層架構設計(ji)
MVC框架(jia)模式
UIP設(she)計(ji)思想
動態生(sheng)成設計
2.中間層架構設計
服(fu)務接口設計
業務組件與業務實體(ti)設計
工(gong)作流設計
業務邏輯層(ceng)框架
3.數據訪問層架(jia)構設計
數據訪問模式(shi)
ORM與hibernate設計思(si)想
事務處理與(yu)連接對象管理
四、通用架構模式(shi)的(de)應用
1.結(jie)構型架構模式
分(fen)層(ceng)模式
管道模(mo)式
黑板(ban)模式
2.分布式架構模式
中介者模式
3.交互式模(mo)式
MVC C/S
M/S P2P
五、面向(xiang)服務架構(gou)（SOA）的實踐過程
1.SOA概述
2.SOA參考架構
1)SOA相(xiang)關(guan)元素
2)適配器
3)連通服(fu)務
4)協作(zuo)服務
5)流程服務
6)業務(wu)(wu)服務(wu)(wu)
7)交互(hu)服(fu)務
8)信息服(fu)務(wu)與安全服(fu)務(wu)
9)運(yun)行(xing)管理服務與(yu)工具
10)資源(yuan)管理服(fu)務與工具
3.SOA核心技術
4.SOA編程(cheng)模型(xing)
5.SOA設計模式
六 基于(yu)產品線的架構
1.產品線定義(yi)
2.產品(pin)線(xian)基本活(huo)動(dong)
3.產(chan)品線生命周期(qi)模型
4.產品線的組(zu)織(zhi)結構
5.產品(pin)管理模(mo)型
6.產品線(xian)工程(cheng)案例
7.產品線的(de)優缺(que)點
第三天
七 架構(gou)質量(liang)解決方(fang)案與戰術應(ying)用
1、可(ke)靠性質(zhi)量解(jie)決(jue)方案(an)
可靠性(xing)質量屬性(xing)場(chang)景
健康(kang)監測
錯誤恢復
錯(cuo)誤預(yu)防
2、高性能的架構設計(ji)
資(zi)源需求戰術
資源管理戰術
資(zi)源仲(zhong)裁戰術(shu)
3、可維護性解決(jue)方案(an)
可維護(hu)性質量屬性場景
局部化修改
防止(zhi)連鎖反應
推遲綁定時間
4、安全(quan)性的架構設(she)計
抵抗攻擊戰術
檢測攻擊戰(zhan)術
從攻(gong)擊中(zhong)恢復戰(zhan)術
5.高易用性的架構(gou)設計
6.高(gao)可測試性的(de)架構設計
八、架(jia)構(gou)評估方法（ATAM）
第1步：ATAM方法的表(biao)述
第(di)2步(bu)：商業動機的表述
第3步：構架的表(biao)述
第(di)4步：對構(gou)架方法進行分類
第5步：生成質量屬性(xing)效用(yong)樹
第6步(bu)：分(fen)析(xi)構架方(fang)法
第7步：頭腦風暴(bao)并確定場景優先級
第(di)8步：分析構架方(fang)法
第9步：陳(chen)述結果(guo)
九 大型金融系統架構案例
1.項目概述
2.質(zhi)量需求
3.架構視圖
4.質量屬(shu)性(xing)戰(zhan)術應對
5.架構服務
（詳細設計專題）
第一天
1、軟件詳細設計概(gai)述
系統設計目標描述
系統文檔(dang)描述(shu)
系統架構(gou)文檔描(miao)述
軟件詳細設計實踐流程(cheng)與計劃
2、面向對象設計工(gong)具及UML編(bian)程語言
EA工具及案(an)例介紹
用例(li)圖(tu) 類(lei)圖(tu) 順序圖(tu)
狀態圖(tu) 活動圖(tu) 組件(jian)圖(tu)
部署(shu)圖 協作圖 對象圖
3、軟(ruan)件詳細(xi)設(she)計過程
健壯性分析（獲得(de)邊界對象、控(kong)制對象與實體(ti)對象）
轉換需求場景（使用時序(xu)圖轉述需求，獲得對象行為(wei)細節(jie)）
整理分(fen)析類（獲得對象間關系）
對象狀(zhuang)態建模(mo)（使用狀(zhuang)態圖建模(mo)）
局部分析(xi)階段(duan)成果(guo)提交
評審局(ju)部(bu)分(fen)析成果（發布局(ju)部(bu)分(fen)析基線）
第二天(tian)
4、從需求(qiu)到設計(ji)的過程
案例(li)概述
識別系統(tong)需求中的概(gai)念策(ce)略(lve)
通過需求建立概(gai)念模(mo)型的指導原(yuan)則
概念模型的關聯添(tian)加(jia)原則和方(fang)法
概念模型的(de)屬(shu)性添加(jia)方(fang)法
系統(tong)順序(xu)圖的建立
系(xi)統(tong)行(xing)為契約分(fen)析(xi)
通(tong)過協作(zuo)圖設計(ji)活動(dong)之間的(de)協作(zuo)關系
建立概念類(lei)圖
通過具體案例進行指導和演練
5、系統類(lei)職責分(fen)配模(mo)式（GRASP）與案(an)例(li)應(ying)用
案例概述(shu)
專(zhuan)家(expert)模式與應用
創建者(creator) 模式(shi)與應用
高內聚(high cohesion) 模式(shi)與應用
低耦合(low coupling) 模式與應用(yong)
控制(zhi)者(controller) 模式與應用(yong)
多態模式(shi)與應用(yong)
純虛構(gou)模(mo)式(shi)與應(ying)用
中介者模式與應用
“不要和(he)陌生人講話” 模式與應用
CRC卡片與應用
第三天
6、用(yong)戶界面規劃(hua)設計
UCD（以(yi)用戶為中心的(de)設計）的(de)概述
整體用戶體驗的重(zhong)要性
設計師(shi)，程序員和用戶的思維模型(xing)
UCD的主要原(yuan)則
界面(mian)開發(fa)的過程及周期
建立符合標準軟件產品
交互流程(cheng)設(she)計:概念草(cao)圖,系(xi)統流程(cheng)展示(shi)
視覺設(she)計原則
圖像制作技巧 、圖文資源管理
功能的任務(wu)化與場景設計(ji)
用(yong)戶界面方(fang)案(an)設計
7、數據庫詳細設計
數據庫(ku)基(ji)本設計(ji)原則(ze)
基(ji)于OO的(de)數據庫(ku)設計
數據庫(ku)性能設計
數據庫(ku)安全設計(ji)
數據庫(ku)程序規劃與業務(wu)混入(ru)問題
8.經典設(she)計模式及其案例應用(yong)
1）創建型設計模式與案例(li)使用(yong)
簡單工(gong)廠模(mo)式(shi)
工廠方法模式
抽象工(gong)廠(chang)模式
單例模(mo)式
2）結構型設計模(mo)式與(yu)案例使用
適配器模式(shi)
組(zu)合(he)模式
裝飾模式
外(wai)觀(guan)模式(shi)
代理模式
3）行(xing)為(wei)型設計(ji)模(mo)式與案例使(shi)用
命(ming)令模式
迭代器模式
觀察者模式
狀態模(mo)式
策略模式
模板模式
系統架構設(she)計培(pei)訓課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/192.html
已(yi)開課時間Have start time
精益生產內訓
- 精益改善意識及精益思維 楊學軍
- 現場精益化管理能力提升訓練 唐殷澤
- 生產管理與現場改善 劉昌進
- 精益生產實戰-山東講師 王北海(hai)
- TPM設備全面生產維護與數 王(wang)志高
- 精益生產管理踐行與務實 王志高
- 汽車產業六大工具 王(wang)志高
- 《工業4.0與智能制造》 郭振杰
- 《建設工程安全生產管理》 高擁軍
- 精益生產之現場管理 丁立(li)明
- 精益現場八大浪費與十大改善 唐殷澤
- 全員精益創業策略 李科