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課程訓練目的：
掌握從優秀到卓越的框架，做卓越的第五級職業化經理人。
掌握從優秀到卓越的職業化品質
全面修煉從優秀到卓越的職業技能
第一項技能修煉-戰略執行與落實績效
第二項技能修煉-目標管理與運營監控
第三項技能修煉-團隊建設與溝通協調
第四項技能修煉-人才培育與績效提升
第五項技能修煉-問題解決與變革創新
第六項技能修煉-預應布局與學習成長
課程特色
講師具有專業魅力的表達技巧，課程活潑具啟發性。
講師具備各類型課程的規劃與講授的實際經驗，實踐性強。
課程內容深入淺出，幽默風趣、見解獨到。
理論與實務兼具, 使學習輕松愉快。
透過個案解說，輕易掌握課程內容。
由實際演練中得到隨學即用的效果。
依托于多年的管理工作背景及管理培訓、咨詢經驗，并結合相關的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實生動——既能調動學員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學員在短暫的交流中有所收獲。
課程主要特征：
案例分析
分組討論
情景模擬
互動體驗
經驗分享
適合對象：中高層管理干部
授課時數：2天12小時（AM9：00-12：00；PM13：30-16：30）
主講老師簡要介紹：
姓名  劉成熙  出生臺灣1966年5月5日
學歷：臺灣政治大學法律系畢業，MBA
經歷與現職：臺灣大英法律事務所所長；歐亞法律事務所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經理；臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執行副總廣東龍邦物流有限公司執行總經理兼華北區總經理；清華大學長春總裁班客座教授，北京交通大學汽車營銷EMBA班特聘講師,華北電力大學總裁班知名講師。
臺灣劉成熙老師曾是臺灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰管理經驗，深根大陸13年管理咨詢與培訓功底，全面深入了解兩岸三地企業特點（國企；私企；中資；外資企業）的全部營運，以國際化的培訓理念，傳授學員實戰思路，透過突破習慣領域，用行動學習的方法；讓學員成功突破心智模式，讓學員產生行動帶領企業再創佳績）。
課程大綱：
第一單元、卓越飛輪
有紀律的員工
有紀律的思考
有紀律的行動
第二單元、從優秀到卓越的框架
從優秀到卓越的觀念
保持卓越的績效
基業長青的觀念
永續卓越的典范
第三單元、從優秀到卓越訓練-做第五級經理人
一、做第五級經理人
1、第一級：有高度才干的個人
2、第二級：有所貢獻的團隊成員
3、第三級：富有實力的經理人
4、第四級：堅強有力的領導者
5、第五級：第5級經理人-將個人的謙遜品質和職業化的堅定意志相結合，建立持續的卓越業績。
二、第5級經理人核心品質=謙遜+意志
平和而執著，謙遜而無畏
公司的成功高于個人的財富和名譽
令人折服的謙虛
永不放棄的決心
三、第5級經理人用人模式
先人（找對人）后事（做對事）
如何做到嚴格（三個實用原則）
第5級經理人直面殘酷的現實
敢于面對現實
營造良好氛圍，弄清問題真相
面對殘酷現實，保持堅定信念
四、第5級經理人-充分發揮你的熱情（認知你自己）
你是刺猬，還是狐貍呢？
刺猬理念的三環圖理論
明白你能在什么方面成為最優秀的
洞察你的熱情
深刻感悟而非虛張聲勢
五、第5級經理人-如何強調紀律的文化
訓練有素的文化
框架之下的自由（和責任）
是文化而不是暴政
瘋狂堅持刺猬理念
列出不該做的事項
六、技術加速器
技術與刺猬理念
技術是發展動力的加速器，而不是   創造者
技術陷阱
技術和對落后的恐懼
七、飛輪效應實現組織超越
不斷累積和突破
“飛輪效應”-（形成積累-留住人才-產生動力）
一個視野寬廣的飛輪觀念
從《從優秀到卓越》到《基業長青》
核心意識：持久卓越的額外度
大膽創新的宏偉目標、危險魯莽的宏偉目標及其他理念關聯
為什么要實現卓越
第四單元、從優秀到卓越的職業化品質
創新（惟有創新才能不斷前進）
冒險
合作
敬業
學習
執著
誠信
責任感
追求卓越：團隊卓越（績效）、卓越的標準、跟誰PK求卓越？
強化責任意識：忠誠敬業、激活工作的熱情、自動自發、立即行動、主動承擔責任
第五單元、從優秀到卓越職業化核心技能修煉
一、第一項技能修煉-戰略執行與落實績效
執行企業遠景、目標及戰略
定制具體的戰略行動計劃
從組織績效落實至個人績效
二、第二項技能修煉-目標管理與運營監控
目標設定五大步驟與程序
目標達成的方法及策略
有效運營的監控
檢視計劃和其實行的過程之偏差。
掌握執行的狀況：經由檢查、測試、調查、觀察掌握現狀與標準的差異性
三、第三項技能修煉-團隊建設與溝通協調
建立有效團隊的關鍵要素
有效團隊管理的十二項特征
團隊的管控及發展策略
團體溝通的技巧
團隊影響力的發揮
四、第四項技能修煉-人才培育與績效提升
部屬培育的重要性
部屬學習需求的掌握
個人成長的需求分析
工作教導的要點與步驟
分析達成績效的正面因素及負面因素
分析加速因子及摧毀因子
五、第五項技能修煉-問題解決與變革創新
問題解決的方法與技巧
建立問題分析與決策的良性循環
如何斷定決策實施成效
創新的五大定律
企業未來競爭的焦點集中在哪里？
如何推動與應對變革
六、第六項技能修煉-預應布局與學習成長
打造組織再成長的動力
破除影響組織成長的慣性，
破除組織學習的智障，把握機會，
規劃(hua)未來情景，關注全景，放眼替代性(xing)行業。