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中國企業培訓講師
系統思考與創新應用訓練(2天修訂)
 
講(jiang)師:劉成熙(xi) 瀏(liu)覽次數(shu):2587

課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION

系統思考與創新應用訓練

· 董事長· 總經理· 中層領導· 新晉主管· 儲備干部

培訓講師:劉(liu)成熙    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程收益:
1、對經理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案,其提供的思維技巧能幫助經理人找出關鍵的問題并集中思考、解決這些問題。
2、應用系統思考工具能幫你完成并強化問題分析、解決、計劃和決策的基本質量
3、運用系統性思考、科學的對比法找出最可能的原因與機會,然后在事實基礎上審核可能的原因,避免管理者因抓不住主要問題而浪費有效工作時間;
4、面對復雜或簡單的問題、決策和規劃,團隊和個人均能開展更快捷有效的工作;
5、在基于事實(并不是猜測或假設)的基礎上解決所關注的事件并澄清錯誤信息;
6、找出情況不佳或表現良好的真實原因,并確定解決方案和改進措施;
7、通過出色的風險管理來更加有效地實施解決方案及改進措施;
8、可以更加清晰地進行交流,從而更加有效地利用人力和時間。
9、通過系統思考的訓練提升發現問題、分析問題、解決問題的能力。
10、提供整體性問題分析方式與解決架構
11、掌握創新思維的應用,推動組織人力資源轉型與發展
課程特色:
1、透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演,使學習輕松愉快。
2、講師行業經驗豐富,可針對實際狀況進行解析。
3、授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。
4、針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合
授課時數:
2天12小時(9:00-12:00;13:30-16:30)
培訓對象:中層管理人員
課程大綱:
序號    單元    課程大綱    授課方式
第一單元:系統思考的來源   
1.系統思考來源于管理者第*
2.組織學習的層次
單環學習(single-loop learning)
雙環學習(doublelearning)
再學習(deutero learning -loop ) 
3.組織學習大師*圣吉「第五項修練」中的五項修練為主要核心:
自我超越:實現心靈深處的熱望
改善心智模式:新眼睛看世界
建立共同愿景:打造生命共同體
團隊學習:激發群體智慧
系統思考:見樹又見林藝術   
理論講授
小組討論
案例討論
案例演練
第二單元:系統思考的概述   
1.什么是以問題為導向的系統思考模式?
2.系統的概述
3.系統思維的淵源、
4.系統的特性
5.系統思考的微妙法則
壹:癥狀解
一、今日的問題來自昨日的解。
二、愈用力推,系統反彈力量愈大。
       (補償性回饋)
三、漸糟之前先漸好。
四、顯而易見的解往往無效。
五、對策可能比問題更糟。 (舍本逐末)
六、欲速則不達。(成長上限)
貳:基本特性
七、因與果在時空上并不緊密相連。(時間滯延)
叁:根本解(整體思考)
八、尋找小而有效的高杠桿解。
(阻力最小之道)
九、魚與熊掌可以兼得。
十、不可分割的整體性。
十一、沒有*的內外。
6.系統思考的語言與原件
正反饋(不斷增強的環路)
負反饋(調節環路)
時間延滯
4.系統洞察的四種觀點
事件層次的觀點
行為變化趨勢層次的觀點
系統結構層次的觀點
心智模式層次的觀點   
理論講授
小組討論
案例討論
案例演練
第三單元:系統思考的要訣   
1.系統思考的要訣
事件思考
趨勢思考
結構思考
心智模式
2.一位系統思考者,能夠看到四種層次同時在運作
事件
行為模式
系統
心智模式
3.心智模式   
理論講授
小組討論
案例討論
案例演練
第四單元:系統思考的模塊、架構、公式
1.系統思維基模
成長上限
舍本逐末
反應遲緩
目標侵蝕
惡性競爭
富者越富
共同的悲劇
飲酖止渴
成長投資不足
2.系統思考中,基模的三種用途
前瞻:行動當下的提醒
回顧:現存問題的了解
溝通:解說復雜之系統   
理論講授
小組討論
案例討論
案例演練
第五單元:系統思考的應用技巧
1.系統思維的8大法則的應用核心
整體法則:局部的簡單疊加不等于整體。
大局法則:戰略上的問題不可能通過戰術手段來改變。
長遠法則:不謀萬世者不足以謀一時。
要素法則:重要的少數制約整體的行為。
聯系法則:事物之間的聯系比事物本身更重要。
結構法則:結構決定系統的性質和功能層次法則:相同的要素在不同的層次上價值不同。
系統法則:以簡馭繁,化繁為簡的方法。
5.理性的思維流程是什么?針對過去、現在以及未來的問題,分別應該采用什么樣的思維工具?
6.系統思維的技能的選擇技巧
觀察思維技能/觀察類問題
分析思維技能/分析類問題
設計思維技能/設計類問題
決策思維技能/決策類問題
7.您怎樣選擇適當的思維技巧并確定*的解決辦法?
8.系統思維解決問題基本框架
問題描述
分解議題
消除非關鍵議題
信息整理,進行關鍵分析與論證
綜合結果建立有結構的結論
講述來龍去脈:文件數據及論證
解決方案的提出
9.系統思維與解決問題流程
方法、工具、理論
方針與價值
人員、組織、環境
問題狀況與問題環境
系統思考實戰工具表   
理論講授
小組討論
案例討論
案例演練
第六單元:創新思維的應用與方法   
1.開發創造力:贏得優勢
創造力的探索與激發
何為創造力
思考的陷阱
開放你的心智
2.創造力的培養與激發
如何發揮創意
了解和激發你的創造力
創造一個創造性的氣候
經由練習培養創造力
創造力開發的秘訣
3.創新思維的工具應用
創造性思維的三種基本訓練方式--美式腦力法/日式系統法/中式焦點法/
團隊參與式的KJ法精義以及范例演練
*的創新技巧
創新方案選擇技巧及在組織中的運用
4.創新思維常用的方法
發散思維
聚合思維(收斂思維)
逆向思維
橫向思維
轉換思維(變通思維)
想象和聯想
形象思維
超前思維
辨證思(si)維   


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劉成熙
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