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全面預算管理培訓課程內容

培訓目標
1、認識預算對于企業整體經營管理的重要性、
2、明確企業預算管理的各種條件和了解預算方法
3、理解并構建適合自己公司的預算管理體系
4、認識預測在企業預算管理中的重要作用
5、掌握跟蹤預算執行的有效方法
6、了解預算管理中的人的行為問題
7、協調需求與資源的矛盾
8、通過預算管理真正提高公司效益
內容提示
1、以人的行為為終點來考核預算
2、以企業風險管理為決定預算指標
3、以項目管理的方式進行預算編制
4、通過綜合技能提升(sheng)來學習預算

課程大綱
一、預備知識－－預算控制的財務基礎
1、從管理的角度重新審視關鍵財務報表
2、預算控制的關鍵內容——公司財務管理關鍵點
3、財務分析的核心思路
4、財務報表的結構分析
5、財務運行資金的分析
6、財務比例分析
7、關鍵財務指標的確認
二、預算管理必須解決的五大基本疑問
1、為編制企業預算，要具備哪些的必要的綜合條件 ？
2、在確定年度預算目標時，用哪些指標來描述整個公司的業績 ？
3、你們公司的預算管理重點放在何處 ？
4、你們公司認為預算得到有效執行的條件是哪些 ？
5、你在(zai)預算編制工(gong)作中的*疑惑是哪些(xie) ？

三、預算乃管理之母
1、公司治理結構與全面預算管理
2、經營戰略與全面預算管理
3， 預算管理控制核心與三種導向
4、預算管理對管理人員素質的要求
5、企業預算管理存在的常見的八個問題
四、預算管理制度
1、預算管理體系
2、確定預算單位
3、預算管理程序文件
五、以風險管理為基礎的預算管理流程
1、預算管理的環境分析
2、預算管理的目標設定
3、預算管理中要考慮的事件
4、預算管理中的風險因素
5、預算管理中的風險對策
6、預算管理中的控制活動
7、預算管理中的信息與交流
8、預算管理中的(de)監督(du)

六、業務預算編制技巧
1、預算編制方法介紹
1） 預算編制的方法與其適用的情景分析
2、銷售預算
1) 與銷售預算有關的事件與要素分析
2) 銷售預算考核的指標
3)銷售預算優化措施
3、采購預算
1) 與采購預算有關的事件與要素分析
2)采購預算考核的指標
3) 采購預算優化措施
4、生產預算
1) 與生產預算有關的事件與要素分析
2) 生產預算考核的指標
3) 生(sheng)產預算優化措施

5、直接材料成本預算
1) 與直接材料預算有關的事件與要素分析
2)直接材料預算考核的指標
3) 直接材料預算優化措施
6、直接人工成本預算
1) 與直接人工預算有關的事件與要素分析
2) 直接人工預算考核的指標
3) 直接人工預算優化措施
7、期間費用預算
1) 與期間費用預算有關的事件與要素分析
2) 期間費用預算考核的指標
3) 期間費用預算優化措施
8、人頭和工資費用預算
1) 與人頭和工資預算有關的事件與要素分析
2) 人頭和工資預算考核的指標
3） 人(ren)頭和(he)工資預算優化措施

七、資本預算
1、與資本預算有關的事件與要素分析
2、資本預算考核的指標
3、資本預算優化措施
4， 資本預算的實質問題
5，資本預算書的模型
6，一般企業的資本預算
7，折舊與現金流的預算
8，單體項目的決策分析
9， 比較兩個投資項目決策分析
10，資本預算的綜合分析
11，資本預算的跟蹤評估
12，投資項目選擇的要素
13，資本預算(suan)書(shu)的(de)應用(yong)

八、財務預算
1、影響財務預算的因素
1） 影響財務預算的宏觀因素
2）影響財務預算的歷史因素
3） 影響財務預算的經營決策因素
4） 考核財務預算的關鍵指標
2、利潤表
1）利潤保證計劃
2） 費用控制計劃
3） 責任劃分計劃
3、資產負債表
1） 結構
2） 營運資金
3） 風險承受
4、現金流量表
1） 結構
2） 質量
5、綜合分析

九、預算跟蹤與儀表板
1、變化中的預算跟蹤方法
2、用預測代替預算管理
3、預算跟蹤的工具
4、預算儀表板的內容
5、預算控制的方法
6、預算控制的標準
7、預算控制的責任人與表現方式
8、預算控制的五個技巧
十、預算執行與控制體系
1、預算與執行為何脫節？
2、預算調整的前提
3、預算調整的程序
4、預算外調整的程序
5、怎樣編制預算才可能帶來預算的有效執行？
6、利用預算控制成本費用的關鍵點
7、預算執行(xing)中常(chang)見行(xing)為(wei)剖析(xi)

十一、預算與績效考核
1、目標與績效目標
2、技術與管理問題
3、業績考核指標體系
4、關鍵的財務指標
5、平衡記分卡
十二、預算管理中人的行為問題
1、人性在預算管理中的體現
2、人們的預算策略
3、預算指標難易的確定
4、預算管理中的具體問題
5、解決問題的具體措施
十三、最后提示關鍵問題的綜述
1、旅行預算
2、影響預算的因素練習
3、如何為保證利潤而控制成本
4、資本預算書
5、財務三表聯合測試
6、如何處理預算額度的調整
7、如何處理預算節余
8、預算管理的關鍵指標
十四、三大(da)預算管理案例分(fen)析

培訓師介紹
楊炯 中國科技大學經濟學碩士，10年銀行實戰培訓專家
曾任：
建設銀行上海分行 財會處結算科科長
上海申尼電子有限公司 執行副總裁
現任：
上海濱江教育學院 執行董事
中國平安銀行 常年合作講師
上海百特教育咨詢公司 公益講師
香港中文大學 客座教授
上海市財經大學 客座教授
浙 江 大 學 客座教授
中國市場營銷研究院 專家級講師
亞太地區現代管理科學研(yan)究院(yuan) 專家級講師(shi)

全面預算管理培訓課程內容