課程描述(shu)INTRODUCTION
北(bei)京激勵下屬培(pei)訓(xun)
培訓導言:
小王本月已經第四次遲到了,你會怎么做?我想你會批評他并且按照規定罰款,這樣做可以嗎?遲到是一個結果,有很多環節可導致此結果:
小王可能情緒有問題,故意遲到,引起你的注意;
小王可能行為有問題,每天熬夜,早上睡不醒;
小王可能環境有問題,住所離公司太遠;
小王可能態度有問題,覺得遲到是小事;
面對這些問題,批評針對放之四海而皆準嗎?
如何(he)輔導下(xia)(xia)屬(shu)?如何(he)激(ji)勵下(xia)(xia)屬(shu)?這是一(yi)項(xiang)系統化的技(ji)術。
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程特色:
技術性,課程體系來自于國際咨詢公司的研究成果;
實戰性,關鍵環節安排學員進行現場演練,使學員快速扎實的掌握各種技能;
直觀性,難點部分將結合老師的案例進行視頻情景教學,幫助學員快速體會要領;
課程大綱:
一、輔導與激勵技術導入
1、管理的三角性的轉變;機制-職業化-輔導
2、教練的定位;
3、教練的角色;
4、教練實施的過程;
5、教練的能力要求;
二、態度的輔導與激勵
1、認識態度三要素:信念、價值觀和決定
2、更換態度的標簽;
3、引導價值觀的排序;
4、自我審視決定
三、行為的輔導與激勵
1、輔導的三節棍;
2、輔導員工的核心行為:責任、合作、創新
3、輔導員工的專業行為:
技術專業:邏輯思維;
銷售專業:積極進取;
管理專業:團隊領導;
服務專業:服務精神;
四、績效的輔導與激勵
1、目標管理;
2、績效輔導和溝通技巧;
3、績效反饋和激勵原則;
4、績效提升計劃;
五、情緒的輔導與激勵
1、情緒心理學;
2、理清目標;
3、反應真相;
4、態度遷善;
5、鼓勵行為。
專家介紹:袁先登
國家高級人力資源管理師
人民大學就業指導老師
精益六西格瑪顧問
曾在海信集團及其五家子公司擔任中、高層管理職務;
曾任北京科瑞爾思咨詢有限公司副總經理;
曾任北京福潤達集團行政人事總監;
曾任廣東順德人力資源協會副會長。
袁先登老師在家電、IT、咨詢業有多年的從業經驗,長期從事人力資源和管理咨詢的工作,在人力資源招聘、培訓、薪酬、績效等領域有豐富的理論研究和實踐經驗。
袁先登老師授課風格以訓練為主,結合具體工具使用,幫助學員學以致用,擅長課程包括:《TTT國際培訓教程》、《招聘與面試技術》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《培養和輔導下屬》、《導師輔導與自我成長》、《績效輔導和面談技巧》、《看“圖”說話,溝通的邏輯和技巧》、《商務表達呈現技巧》、《企業員工職業化修煉》等。
袁先登老(lao)師是一名(ming)典型的(de)實戰派講(jiang)師,有(you)豐富的(de)授課經驗,先后為(wei)銀行(xing)(xing)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(中行(xing)(xing)、農行(xing)(xing)、建行(xing)(xing)、招行(xing)(xing)、夏(xia)行(xing)(xing)等(deng))、通(tong)信(xin)(xin)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(聯(lian)通(tong)、移動、電信(xin)(xin)等(deng))、電力系(xi)(xi)(xi)統(tong)(遼寧(ning)電力、云南電力等(deng))、航空系(xi)(xi)(xi)統(tong)(國(guo)航、航空研究院等(deng))、汽(qi)車(che)(che)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(華(hua)晨汽(qi)車(che)(che)、東(dong)風日產、吉利汽(qi)車(che)(che)等(deng))以(yi)及(ji)國(guo)內眾多的(de)知(zhi)名(ming)企業(科(ke)龍集團、安吉集團、中信(xin)(xin)信(xin)(xin)息、四維(wei)圖新等(deng))進行(xing)(xing)過成功的(de)培(pei)訓(xun)。
轉載://citymember.cn/gkk_detail/19451.html
已開課(ke)時間(jian)Have start time
- 袁先登
員工激勵內訓
- 《員工關系及勞動爭議處理》 伍純
- 《金牌雇主:員工關系管理訓 伍純
- 《員工自我激勵與賦能》 喻國慶(qing)
- 榮辱與共——下屬輔導與激勵 吳文飛
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