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課程目標
了解人力資源管理的重要性
了解非人力資源經理的人力資源管理的角色定位和職能；
掌握人才的選、用、育、留技巧與方法；
提(ti)高人力(li)資(zi)源(yuan)管理能力(li)，提(ti)升工作績效

一、課程導入：
1、案例：漢武大帝和秦始皇，迥然不同的帝業
2、故事：經營之神松下幸之助的人才觀
啟(qi)示：事皆人為，成大事者，必(bi)先立人。

二、非人力資源經理與人力資源管理
1、非人力資源經理必須要明白的三大問題（啟示發式討論）——
我是誰？我要做什么？我如何去做？
2、人為什么重要？——
從工具到人力資本
3、非人力資源經理的人力資源管理的三大困惑——
該不該我管？管什么？怎么管？
4、人力資源管理體系的“稻草人”理論——
人力資源(yuan)的七大模塊及運行(xing)原理

三、非人力資源經理如何選人？
1、人力補充的兩大來源
2、非人力資源經理選人的三大原則
3、人員內部提拔的四項技巧及注意事項（案例討論）
4、人員外部招聘的三大關鍵及操作技巧（現場模擬）——
   簡(jian)歷閱(yue)讀(du)技(ji)巧、面(mian)試察(cha)人技(ji)巧、試用(yong)識人技(ji)巧

四、非人力資源經理如何用人？
1、非人力資源經理用人的三層境界
2、非人力資源經理用人的四大誤區
3、非人力資源經理用人的三大關鍵手段及技巧（案例討論）
以(yi)心勵人、以(yi)智馭人、以(yi)威管(guan)人

五、非人力資源經理如何育人？
1、從經理到教練
游戲：沉默者游戲
2、非人力資源經理高效育人六法
3、非人力(li)資(zi)源經理育人的(de)三項原則

六、非人力資源經理如何留人
1、員工為何離職？
2、非人力資源經理留人鐵三角
3、非人(ren)力資源經理留人(ren)的“三不原則”

七、答疑及討論

專家介紹
劉洪兵博士    資深管理咨詢專家  資深培訓師
戰略執行7+1理論體系的創立者、中國戰略執行研究先行者
【職稱及任職情況】
北京九穗禾農業科技有限責任公司 董事長
CMC（國際注冊管理咨詢師）
國家發改委國際戰略規劃師認證項目簽約講師
北京理工大學管理與經濟學院MBA、EMBA特聘講師
天津大學EMBA項目特聘講師
廣東粵電集團特聘管理顧問
深圳龍珠醫院特聘管理顧問
浙江正達集團特聘管理顧問
四川(chuan)士達炭素集團特聘管理(li)顧問

《北大商業評論》、《中國醫療前沿》、《中國商貿》特約撰稿人
2000年涉入咨詢業，秉承“價值理念、奉獻精神、精英情懷”的人生修煉原則，立志為客戶創造最有價值的咨詢及培訓。
【專業(ye)特長】戰(zhan)略(lve)管(guan)理、人力(li)資源管(guan)理、企(qi)業(ye)文化管(guan)理、管(guan)理者能力(li)開發

【主要著作】
   《這樣執行戰略最有效——戰略落地的學問》、《過冬——中國企業何去何從》
   《打造(zao)組織持續力——后備干部三力修(xiu)煉(lian)》（即(ji)將由機(ji)械工業出(chu)版(ban)社出(chu)版(ban)）

【經典課程】
管理者能開發類：
《管理決定未來——新任管理者角色定位和心智修煉》、
《劍鋒所指，所向披靡——直線經理人卓越執行力修煉》、
《或躍在淵，團隊致勝——直線經理人卓越領導力修煉》、
《大音希聲，大象無(wu)形——直線經理人管理影響力修煉》；

人力資源方面：
《打開績效黑箱——直線經理人績效管理實務培訓》、
《破解激勵迷局——直線經理人激勵體系設計實務培訓》、
《己(ji)欲立而立人，己(ji)欲達而達人——非人力(li)(li)資源經理的(de)人力(li)(li)資源管(guan)理培訓》；

戰略管理方面：
《讓戰略活起來——戰略執行7+1》、
《把戰略執行到底——年度經營計劃和戰略目標分解》
《戰(zhan)略與績(ji)(ji)效——戰(zhan)略績(ji)(ji)效管(guan)理》

【授課特色】
劉老師是獨(du)具特色(se)的(de)(de)“兩棲(qi)式”培(pei)訓專(zhuan)家(jia)。其課程內(nei)容源于長達十年的(de)(de)咨(zi)詢實踐總結(jie)，貼近現實、內(nei)涵豐(feng)富、富有實效，能夠起到“一(yi)招制敵(di)”的(de)(de)實用效果。劉老師的(de)(de)課程講(jiang)解講(jiang)求(qiu)理論知(zhi)識與工作實踐相結(jie)合，以大量的(de)(de)互(hu)動與實戰演練貫穿整個課程；他的(de)(de)講(jiang)授充滿激情，點(dian)燃學員的(de)(de)內(nei)心，注(zhu)重心靈(ling)的(de)(de)解剖。他形(xing)成了一(yi)套來(lai)之(zhi)于企業用之(zhi)于企業的(de)(de)獨(du)特的(de)(de)課程體系。

【服務過的代表性客戶】
聯想集(ji)團(tuan)(tuan)、海(hai)信(xin)集(ji)團(tuan)(tuan)、NEC中國(guo)、中電(dian)(dian)(dian)(dian)投、北(bei)京電(dian)(dian)(dian)(dian)視臺、寶勝電(dian)(dian)(dian)(dian)纜、新奧集(ji)團(tuan)(tuan)、粵電(dian)(dian)(dian)(dian)集(ji)團(tuan)(tuan)、華北(bei)電(dian)(dian)(dian)(dian)網、華北(bei)電(dian)(dian)(dian)(dian)力物(wu)資總(zong)公司、東北(bei)電(dian)(dian)(dian)(dian)網、旭陽(yang)集(ji)團(tuan)(tuan)、伊利股份、蒙牛乳業、正達集(ji)團(tuan)(tuan)、大潮漁業（香港）、大連(lian)實德(de)、士達炭素、頸(jing)復康藥(yao)業、匯(hui)仁藥(yao)業、華通(tong)偉業、東阿(a)阿(a)膠、青島機場、天職(zhi)國(guo)際(ji)、嘉(jia)寶華連(lian)鎖(suo)、國(guo)家發改委等數百家企事業單(dan)位。