課(ke)程描述INTRODUCTION
全面(mian)生產維護培訓內(nei)容
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
課程收益:
從客戶的角度出發,認識價值和發現制造過程中的浪費,并消除浪費;
了解TPM對企業的重要。OEE的計算和如何改善OEE。理解5S與TPM的關系。如何建立和維護設備的歷史記錄,評價目前的TPM水平。掌握實施TPM的方法。
本課程將為學員提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例講解,供學員參考運用
課程大綱:
1、TPM概述
TPM的起源、概念、特色
TPM活動的目標
精益生產模式回顧
TPM活動八大支柱
TPM的組成部分(預防性維護和預見性維護)
什么是預防性維護
什么是預見性維護
預防性維護案例講解
可靠性工程的運用
如何提升維護工作的品質和效率
2、設備關聯分析
設備故障損失原因分析與對策
損失計算及數據收集
評定目前的設備運行狀態
評價指標,機器利用率,設備停機時間等
維護及維修成本
TPM工作的優先順序
實例學習
總體設備效率(OEE)
什么是OEE
認識OEE的三個構成因素:可用水平,運行水平,質量水平
OEE計算要素與實例:根據設備維護的歷史數據,選定單元,計算OEE
OEE 的計算與OEE損失的識別技巧
如何改善OEE:評價目前的OEE水平,提出改進目標
如何建立基于OEE的設備管理監控
其他重要TPM指標:MTBF及MTTR的概念與應用實例
3、 TPM組織及職責界定
TPM項目負責人:能力評定,確定項目需求,實施計劃,職責。 主管職責:監控,授權,促進合作。維護人員:制定、實施分級的PM計劃,建立數據,緊急、日常的備件計劃,與操作工合作并提供技術支持。 操作員:5S檢查、日常維護、維修申請,改進建議,促進TPM
4、 TPM活動的根基—5S與目視控制
5S與TPM的關系
現場設備維護的5S實施
5S設備檢查和清潔計劃,(實施周期等定)
目視管理概念
目視管理在現場設備維護的作用
如何通過目視管理改善設備故障
實施設備維護的目視管理
5S、TPM等級評定方法
5、 TPM系統實施的七大步驟
識別維修需求及標識缺陷,實施初始的清潔和檢查
維修機器缺陷項目,消除影響失效的因素
提出預防性維護計劃,TPM小組建立操作工和維修人員的PM 計劃
指導操作工掌握PM方法,以及早發現問題
指導維修工掌握PM方法,使機器在失效前進行維修
實施5S管理及組織活動,確保計劃執行
監控OEE,建立TPM指標,TPM評價系統
案例學習
6、TPM活動的維護
SMED設定、換型換線時間改善技巧
設備管理的標準化作業實施方法
備品、備件使用管理計劃
分級維護能力建立, 維護作業規范化
間接部門的TPM活動,提倡部門間合作
7、設備能力的持續改善:TPM的KAIZAN實施
什么叫KAIZAN
設備能力的改善方法論:CIP(持續改善流程)
TPM的KAIZAN案例介紹
8、TPM推行十二階段
專家介紹:湯紀國
Tim Tang MBA ,精益 Lean Master 、IE 專家,精益項目負責人之一 。于1993年被派往日本豐田總部接受為期 1 年的TPS培訓,曾任豐田汽車公司生產主管、高級IE 主管,熟悉精益生產流程優化,是國內最早接觸精益生產思想的專家之一。后在Delphi德爾福公司擔任設備維修經理、精益生產經理等職。在上海通用汽車擔任制造部經理、Kaizen小組組長,培訓部主管,負責生產現場的持續改善,在其和同事共同努力下,使上海通用汽車成為通用在全球的第四家精益生產樣板工廠。在一家美資電子公司擔任技術廠長,在中國的七家工廠內負責推行精益生產技術。擅長于企業診斷、 精益制造與拉動生產系統設計和改進, 5S 、 KANBAN 、 Kaizen 、價值流技術(VSM)與改進,全面生產效率改進(生產線平衡、快速轉換)、 JIT 、流動制造、TPM、精益生產管理、現場效率改善、 IE 工程、6sigma 管理等項目的培訓和咨詢。
輔導過的部分項目有:
某大型國際化纖制造業精益生產系統整體實施顧問; 在某汽車公司應用IE 技術,采用模特排時法(MOD)優化車身裝配線,提高勞動生產率20%; 某汽車零部件企業精益管理和TPM咨詢項目整體策劃和實施顧問;在某電氣公司推行全員生產維護(TPM),設備故障停臺率降低30%;在某電器集團公司,做為精益生產(LP)體系項目總負責人,協調組織各個子項目,全面實施精益生產體系;某大型IT 制造業精益戰略整體實施項目經理,等等。曾經培訓和咨詢過的部分客戶有近千余家企業。案例豐富,風趣生動,結合實際,對現場的豐厚經驗及精益思想使學員感受到追求卓越,不斷改善的意識。
服務客戶:
上海(hai)通用、上海(hai)大眾、聯合汽車電(dian)(dian)子、寶鋼、貝(bei)嶺股份、延鋒偉(wei)世通、博爾達(da)米(mi)克朗、三菱電(dian)(dian)梯、理光、TCL、DELL、愛普生、柯達(da)電(dian)(dian)子等(deng)近千余家企業。案例豐(feng)富,風趣生動,結合實際(ji),對現場的豐(feng)厚經驗及精(jing)益思想使學員感受到追求卓越,不斷改善的意識。
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已開課(ke)時間Have start time
生產計劃內訓
- 新質生產力學習 武威
- 《需求預測與庫存管理》 侯(hou)俊
- 新質生產力時代下的供應鏈賦 顧聞知
- 《生產計劃與物料控制》課程 周士量
- “生產效率倍增”實戰訓練營 孫(sun)亞彬
- 打造快速交付的計劃執行體系 郭林盛
- 生產管理與現場控制 吳正偉
- 基于生產成本降低的生產計劃 王家堯
- JIT(Day)日準時計劃 王聰
- 把握生產調度三重境界 郭林盛
- 生產計劃與物料管理課 劉(liu)朝陽
- 生產計劃與車間管理 唐小林(lin)