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中國企業培訓講師
構建卓越現場-5S與目視化體系管理
 
講(jiang)師:邢子棟(dong) 瀏(liu)覽(lan)次(ci)數:2571

課程描(miao)述INTRODUCTION


深圳目視化管理培訓

· 生產副總· 生產部長· 生產廠長· 班組長

培訓講師:邢子棟    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

課程背景:
現場尋找需要物品找不到,大量不需要的物品堆積在現場;現場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發生
客戶投訴應接不暇;客戶對現場管理不滿意,失去訂單
員工只顧及“薪水”,對品質及成本“漠不關心”;現場效率“低下”,員工“抱怨”且“積怨過深”
員工(gong)離(li)職率(lv)“高漲”;現場返工(gong)、品質(zhi)事故“層出不窮

課程目標:
現場查找物品在10秒鐘內完成
建立高效、溫馨作業現場
掌握5S推進工具和方法
培養5S管理內部專家
打造(zao)客戶(hu)信賴的管理現場

課程提綱:
第一單元:認識5S是企業管理高效率、低成本的管理方法

第一節:5S管理的“真諦”
5S的“有效管理”
5S的含義
5S是現代企業管理的基礎
第二節:5S的真正意義與作用
5S的作用及原則
5S推行的目的

第二單元:5S具體推進要領及步驟
第一節:整理
整理的含義
整理的作用及目的
整理的推進要領
整理的“二理”原則
整理活動的具體步驟
整理管理的錄像實(shi)例

第二節:整頓
整頓的含義
整頓的作用及目的
整頓的“三定原則”
整頓的“三要素原則”
整頓的實施步驟
整頓管理的(de)錄像實(shi)例(li)

第三節:清掃
清掃的含義
清掃的作用及目的
清掃==檢查的理解
“微小缺陷”的“冰山原理”
持續改善——消滅“污染源、困難源”
清掃的實施步驟
清(qing)掃管理(li)的錄像實例

第四節:清潔
清潔的含義
清潔的作用及目的
清潔管理的“三持”“三不”原則
清潔實施的步驟
清(qing)潔管理的(de)錄像實例

第五節:素養(習慣)
素養的含義
素養的作用及目的
素養推進的“三守原則”
素養實施的步驟
素養(yang)管理的錄像實(shi)例

第三單元:5S推進的難點及技巧
第一節:目視化管理
目視化的含義
推進目視化的目的
推進目視化的作用
推進目視化的對象
推進目視化的案(an)例

第二節:定點攝影
定點攝影的含義
定點攝影的具體做法
定點攝影的執行要點

第三節:紅牌作戰
紅牌作戰的目的
紅牌作戰的對象
紅牌作戰的基準
紅牌作戰的(de)具(ju)體步驟

第四節:“要點培訓”(OPL)
何謂OPL
OPL制作方法及使(shi)用要點

第五節:看板管理
看板管理的作用
看板管理的應用

第四單元:5S推進過程中的激勵手段
第一節:建立高效的Team團隊
團隊的作用及意義
團隊的凝聚力和戰斗力
第二節:激勵實施的關鍵要素
方向性
確定性
及時性
第三節:現場管理激勵的手法
現場表揚
現場批評

第五單元:5S標準化、規范化
第一節:5S的評價體系標準化
5S評價模式
5S評價實施方法
第二節:培養持續改善的企業文化
團隊層面:革新課題
小組層面:QCC活動
個人層面:員工合理化提案
第三節:5S持續管理的方法
Team日常交接班管理
現場日清制
Leader現場巡崗制

第六單元:制定切實可行的行動計劃書—5S管理實施
推進5S活動的思想準備
5S活動的方法與步驟
5S活動推進的組織和計劃
5S活動失敗的教訓和成功的條件
課(ke)堂練(lian)習:制(zhi)訂公(gong)司5S活動的(de)簡要計劃

深圳目視化管理培訓


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    參(can)加課程:構建卓越現場-5S與目視化體系管理

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邢子棟
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