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北京經銷商運營模式培訓

第一講品牌運營，廠商共贏
一、品牌運營是必然趨勢
二、只有品牌運營才能做大做強
三、品牌運營不僅僅是廠家的事情
四、四輪驅動，頂天立地做品牌
五、品牌運營產生勢能，推動經銷商做大做強
六、品牌是經銷商的聚寶盆、搖錢樹
七(qi)、廠商(shang)共(gong)贏是品(pin)牌(pai)發展的需(xu)要

第二講、非公司化運營的現狀及局限
一、規模小，實力弱
二、夫妻店，不專業
三、沒團隊，市場運作能力不足
四、粗放經營，資源浪費
五(wu)、終(zhong)端掌(zhang)控能力嚴重(zhong)不足

第三講、公司化運營的好處
一、提高整體競爭力
二、提高團隊贏利能力
三、提高經營專業化程度
四、承上啟下，迅速做大
五、靠團隊靠體系賺(zhuan)錢

第四講、公司化運營的重要性
一、行業環境挑戰→從機會主義到必然賺錢
二、坐商危機挑戰→從坐商到行商，公司化是必然趨勢
三、廠商共進挑戰→經銷商只有公司化才能跟上總部前進的步伐
四、贏利模式挑戰→公司化運營是經銷商做大的*選擇
五、思路變革挑戰→只有改變才有出路，個體戶必須走向公司化
六、戰(zhan)(zhan)略規劃挑戰(zhan)(zhan)→選擇比努力更(geng)重(zhong)要，未(wei)來發展戰(zhan)(zhan)略選擇

第五講、公司化運營是經銷商必然轉變的經營觀念
一、由“點”的管理轉向“線”的管理體系
二、由“碎片”管理轉向“系統”管理
三、由“有病治病”到“預防保健”
四、由“拼湊部隊”向“正規部隊”轉變
五、由“我主你仆(pu)”到“團隊事業”

第六講、公司化運營需要經銷商專業化提升
二、首先要有積極的公司化運營態度
三、行動起來，要有公司化運營動作
四(si)、要(yao)有長線(xian)運作(zuo)思想，構(gou)建公司化體(ti)系(xi)

第七講、如何實現公司化運營
一、理順管理體系，構建公司化組織架構
二、明確各崗位職責，進行合理分工
三、規范各部門工作職責及流程
四、建立各項管理制度，制定公司運營計劃
五、選人、用人、育人、留人，靠人才做好公司化
六、學會放手帶領團隊，靠打造高效團隊提升公司化，
七、建立科學薪酬體系，靠績效管理提升公司化
八(ba)、加(jia)強企(qi)業文化建設(she)，提升(sheng)公司化程度

北京經銷商運營模式培訓