新任經理人管理技能提升
講師：楊文華 瀏覽次(ci)數：2696
課程描(miao)述INTRODUCTION
新任經理人管理技能提升課程
培訓講師：楊文華
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
新任經理人管理技能提升課程
課程背景：
一名優秀的部門主管，需經過十年時間的磨練。一個未接受過系統訓練的管理者，其管理經驗累積直到合格，期間企業需要付出相當的成本！
對于企業而言，新任經理人是不可忽視的中堅力量。企業重視他們的培育與成長，然而，新任經理人面對著新的環境，往往存在著很多困惑：
與同事之間的關系發生了微妙的變化，怎樣更好的處理上下級以及與同事間的關系
新官上任，躊躇滿志，如何迅速打開局面
如何在同事和下屬心目中盡快樹立威信
如何做好事務管理及人員管理，盡快勝任自己的工作崗位
新(xin)任經(jing)理(li)人(ren)需要從自身(shen)和管理(li)方式 同時尋求改變！本課程針對新(xin)任經(jing)理(li)人(ren)在工作中遇(yu)到的實際(ji)問題為基(ji)點(dian)，通過(guo)思想認知(zhi)和管理(li)方法上的培訓，促(cu)成新(xin)任經(jing)理(li)人(ren)向職業經(jing)理(li)人(ren)的角(jiao)色轉換及技能提(ti)升。
培訓目標：
建立對管理的整體和系統思維
理解管理者在企業里應承擔的責任，應表現出的態度和意識
掌握把工作管好的方法和技巧
掌握帶人帶團隊的方法
促進自我提升
授課對象：新(xin)晉管理(li)崗位的業務骨干、新(xin)任經(jing)理(li)、新(xin)任主管、公(gong)司儲備管理(li)者。
課程大綱：
第(di)一部分 角色認(ren)知
一、什么是管理
二、管理者(zhe)的角色轉變
三、做好三種角色(se)
上司的(de)下屬
平級的(de)同事
下屬的(de)上(shang)司
第(di)二(er)部分 自(zi)我(wo)管理(li)
一(yi)、知己知彼
知己——SWOT個人分析(xi)
知彼——認清環境
認清(qing)現(xian)存問題
建立良好人際關系
二(er)、時間管理
認識時間(jian)管理
計算時間(jian)價值
時(shi)間管里(li)存在的問題(ti)
時間管理的四大工(gong)具及應用
三(san)、目標(biao)管(guan)理
目標的價值
制定(ding)目(mu)標的步驟(zou)
衡量目標的原則
行動(dong)計劃制定5W2H
第三(san)部分 人員管(guan)理
一、高效溝通(tong)
不同行為特質人際風(feng)格溝通技巧
管理者更應善于傾聽
高效暢(chang)通的溝通藝術
同(tong)理心(xin)溝通
跨部門溝通
二、輔導(dao)激勵下(xia)屬
如何進(jin)行激勵分析
如(ru)何(he)認(ren)可贊美和激勵下屬
對不(bu)同(tong)的(de)人采取不(bu)同(tong)的(de)激勵方式
管理者(zhe)要(yao)通過輔導主動提升員工(gong)的各項技(ji)能
管理者輔導員(yuan)工的一套(tao)“組合拳”
有效輔導的(de)技巧及(ji)建議
三(san)、團隊管理
什么是團隊
高績效(xiao)團隊(dui)的(de)特征與成員組成
高績效(xiao)團隊建設的流程(cheng)及階段
團(tuan)隊沖突(tu)解決(jue)
高績效團隊協作與凝聚方法
提升團(tuan)隊(dui)凝聚力 培(pei)育團(tuan)隊(dui)精(jing)神(shen)
第(di)四(si)部分 事務管理
一、有(you)效授權(quan)
什么(me)是(shi)授權
授權的重要性
授權的(de)方法(fa)
授權的控(kong)制技巧
二、執行到位
知道文化——知道不等于做到
影響執行力的因素(su)
提升管理者自身素質
提升個人執行力的方法
如何提高下屬的執行(xing)力
提升(sheng)組織(zhi)執行力的重點
三、績(ji)效管理
績效考核的目的
評估考核的原則
績效管理的內容
評估考核的(de)標(biao)準(zhun)
新任經理人管理技能提升課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/20273.html
已開課(ke)時間Have start time
- 楊文華
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