国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

北京項目管理培訓課程

課程目標
1.學習項目管理，著重增強經理人在日常管理工作中運用項目管理方法的能力，提升整體的工作效率。
2.探討企業的項目管理策略，建立健全適合企業發展的項目管理組織制度和流程。
3.轉變思維方式，發現并解決部分現實存在的問題。
4.增進管理層間、部門間、項目間以及部門和項目間的溝通與協調，促進企業組織的健康發展。
培訓形式
培訓導師(shi)講授與學員(yuan)體驗相結合(he)：案(an)例(li)教學、課堂練習、分組討論(lun)、互動游戲、情(qing)景練習等(deng)。

內容設置
第一部分項目管理的基本概念
1.項目管理與戰略管理
2.項目管理與日常管理
3.項目和項目利益關系人
4.項目階段和項目生命周期
5.項目管理流程
6.項目管理要素和知識領域（結合項目管理知識體系指南PMBOK）
這一(yi)部分的(de)內容將結合案例講解(jie)，使學員(yuan)深刻領會項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)的(de)基本概念，從容把握項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)過(guo)程中的(de)一(yi)些核心要素，了解(jie)項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)與戰(zhan)略管理(li)特點以及項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)與日常管理(li)的(de)共性和(he)差異，以便將學到的(de)理(li)論知識(shi)應用于(yu)實(shi)際工作。

第二部分項目管理的方法及應用
1.思維圖與頭腦風暴
2.WBS與項目任務分解
3.責任矩陣與資源配置
4.流程圖與網絡規劃
5.甘特圖與進度計劃
6.關鍵路徑和關鍵鏈方法
7.管道圖與項目一覽表
這個環(huan)節中，講師(shi)將通(tong)過通(tong)俗易懂的(de)方式介(jie)紹(shao)項(xiang)目管理的(de)方法和工具，并通(tong)過案例練習幫助學(xue)員掌握(wo)這些(xie)方法。此(ci)外，將推薦一些(xie)自(zi)創的(de)適合經理人(ren)的(de)實用(yong)管理方法。

第三部分項目管理路線圖（項目管理的主要工作）
1.項目定義與組織
2.項目規劃和計劃
1)項目進度計劃（WBS，網絡圖，關鍵路徑，工期計算）
2)項目成本預算（直接費用成本和人工成本，其他相關問題）
3)項目風險識別與風險評估
4)項目的應變考慮和應急措施
3.項目執行與監控
1)項目監控點設置
2)項目工期、質量、成本控制
3)項目風險控制
4)項目變更管理
4.項目結束和收尾
這個環節中，通過案例分析(xi)和點(dian)評(ping)引導學員將之前學習(xi)的(de)理(li)論(lun)知識和方法加以靈活(huo)應(ying)用，突出(chu)理(li)論(lun)與(yu)實踐(jian)相結合。通過案例練習(xi)，學員將深刻體會項(xiang)目(mu)(mu)啟動階(jie)段項(xiang)目(mu)(mu)定義與(yu)組織以及(ji)項(xiang)目(mu)(mu)目(mu)(mu)標范圍(wei)管理(li)的(de)重要意義，同(tong)時了解項(xiang)目(mu)(mu)計劃、執行與(yu)控(kong)制的(de)關系以及(ji)項(xiang)目(mu)(mu)風險管理(li)的(de)基(ji)本思路。

第四部分企業中高層經理的項目管理
1.項目組織與企業組織
2.項目經理與職能經理
3.項目管理的組織、制度與流程
4.PMO的建立與完善
5.多項目平行交叉管理（選項）
這個環節中，重點講解企業的項目管理策略，研討如何建立與企業業務與人才特點相適應的組織制度和流程。
課程總結與評估
課程回顧復習（10~15分鐘）
遺留問題解答
總結與評估

北京項目管理培訓課程