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沈女士是業內公認的項目管理和企業管理專家，同時也是最受學員歡迎的職業培訓師。沈音女士曾為數百家知名企業的高層經理、中層經理和項目經理授課，學員數萬人。
沈音女士現任多家企業的管理顧問，并被一些行業協會特聘為專家或顧問，她還是西門子管理學院、愛立信學院、清華大學總裁班的特邀【點擊詳細】
如何判(pan)(pan)斷一(yi)(yi)個(ge)項目是(shi)(shi)否值(zhi)得(de)參與(yu)是(shi)(shi)否能夠成功，對很多人(ren)來說基本都是(shi)(shi)憑(ping)感覺(jue)和聽別(bie)人(ren)的(de)勸說。不小(xiao)心就把自己沉浸在一(yi)(yi)個(ge)又(you)一(yi)(yi)個(ge)坑里，開始(shi)懷(huai)疑(yi)自己的(de)智商。這(zhe)里分享一(yi)(yi)個(ge)簡單判(pan)(pan)定(ding)的(de)方(fang)法(fa)和模式，幫助(zhu)新項目開始(shi)前的(de) “成功” 預
生意(yi)做大(da)的核心是從賣(mai)產品(pin)(pin)到賣(mai)項(xiang)目(mu)，具(ju)體內容如下(xia)。 一(yi)、賣(mai)產品(pin)(pin)的局限性。傳統(tong)賣(mai)產品(pin)(pin)主要關注銷售數(shu)量(liang)和利(li)潤(run)，通過降(jiang)低(di)成本、提高價(jia)格獲取利(li)潤(run)。但在競爭激烈的市(shi)場(chang)環(huan)境下(xia)，易陷入價(jia)格戰困境，壓(ya)縮利(li)潤(run)空間，甚至導致生存危(wei)機。 二、賣(mai)項(xiang)目(mu)的優
在職場中，我(wo)們(men)常常遇到推(tui)動別人(ren)做事(shi)(shi)困難的(de)情況。如提醒對方做事(shi)(shi)，對方雖答應但卻不做，我(wo)們(men)會感到憤怒和憋屈。這是(shi)因為我(wo)們(men)陷入了(le)認(ren)知(zhi)誤區，認(ren)為自己提醒了(le)對方不動就是(shi)對方的(de)問題，而一旦陷入此(ci)誤區就沒動力(li)繼續推(tui)動。要(yao)跳(tiao)出誤區，需明白誰對事(shi)(shi)情結果(guo)負責，
貫穿項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)知識體系(xi)的三(san)(san)大基本原則，目(mu)標導向、PDC循環、以人為本，如何(he)通過了解其背后的邏輯(ji)，在不進行(xing)系(xi)統性(xing)學習(xi)的情況(kuang)下，掌(zhang)握一(yi)定程度的項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)能力(li)？首先，目(mu)標管理(li)的原則，目(mu)標管理(li)與項(xiang)(xiang)目(mu)之間的關系(xi)的認知，了解目(mu)標管理(li)的三(san)(san)個基本的步驟(zou)。
在(zai)評估項目可行(xing)性時，必須梳理下面這(zhe)些內容，再確定是否(fou)參與。至(zhi)少對(dui)自己的行(xing)為與結(jie)果有(you)一個明(ming)確的預判，這(zhe)些要(yao)素(su)包括(kuo)。 一、資源(yuan)。確保有(you)足夠的資源(yuan)和(he)條件來實施計劃(hua)，這(zhe)包括(kuo)人力、物力、財力、時間等，以及與項目相關的信息和(he)專業(ye)技能。 二、
有一句話說的(de)特別好，以(yi)不(bu)變(bian)(bian)應(ying)萬變(bian)(bian)，這(zhe)個不(bu)變(bian)(bian)，反而是擁(yong)抱變(bian)(bian)革之心，也就是，在我們(men)的(de)工(gong)作(zuo)、學習(xi)、生活當中，存(cun)在著多種因素(su)，影響事(shi)情事(shi)態(tai)的(de)發展(zhan)，這(zhe)個時候就有了我們(men)的(de)變(bian)(bian)更(geng)。 一、從外部環境(jing)因素(su)上。包括新的(de)政策法規(gui)，或(huo)(huo)者(zhe)新技(ji)術的(de)進步，亦或(huo)(huo)者(zhe)相關
月收入(ru)兩萬以上(shang)的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目經(jing)理，都在干什么？ 第(di)一個，填表(biao)。成為表(biao)哥或者是表(biao)妹，項(xiang)(xiang)(xiang)目組的(de)成員表(biao)、項(xiang)(xiang)(xiang)目的(de)進(jin)度計劃表(biao)、項(xiang)(xiang)(xiang)目的(de)溝通匯報、相應的(de)一些文檔、風(feng)險(xian)管理的(de)登記冊等等，項(xiang)(xiang)(xiang)目經(jing)理打字最多的(de)時(shi)候(hou)，就是在填表(biao)格(ge)的(de)時(shi)候(hou)。 第(di)二個，學技術(shu)。項(xiang)(xiang)(xiang)目
在(zai)項目管(guan)理過程中，我們(men)(men)拒絕范(fan)圍的(de)(de)(de)蔓延，防止我們(men)(men)鍍金的(de)(de)(de)行為(wei)(wei)，強(qiang)調一點(dian)(dian)做且且做，既(ji)不(bu)(bu)多做，也(ye)不(bu)(bu)少(shao)做，這(zhe)一點(dian)(dian)的(de)(de)(de)出(chu)發點(dian)(dian)，在(zai)于我們(men)(men)需求(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)獲(huo)取，來自(zi)于客(ke)戶對項目的(de)(de)(de)具(ju)體(ti)的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)(qiu)，這(zhe)些具(ju)體(ti)的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)(qiu)，我們(men)(men)會轉化為(wei)(wei)具(ju)體(ti)，必須(xu)要(yao)交付的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)(qiu)，這(zhe)是(shi)前提，這(zhe)也(ye)是(shi)基礎(chu)
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