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蘇州領導力提升培訓

課程簡介
隨著全社會對環境健康安全問題的關注日益加強，和現代企業運營復雜性及相應風險的顯著提升，企業管理層對企業經營觀念已經逐步發生改變，EHS管理已經從企業管理的輔助性和被動反應性的工作，變成了企業永續經營的不可或缺的組成部分，成為企業日常運營中時時刻刻需要考慮的一個問題。擺在管理層面前的問題是：如何推動“管生產，管安全”的良性安全文化？管理層需要什么技能才能利用有限資源管好安全？
本課程針對企業管理的這些思考而開發，將覆蓋企業EHS領導力模型及著名跨國公司安全管理文化介紹，并結合實際案例的分析演練，及小組練習來幫助管理層提升安全管理領導力、培養關鍵的安全領導技能，激發員工自發計劃如何去營造健康與安全的企業文化。
培訓收益
此次研討會結束后，你將能夠...
1 環境、健康安全管理的重要性
2 GE、DUPONT等著名跨國公司的安全管理理念
3 知道自己的安全領導力水平
4 掌握安全領導力發展模型
5 建立(li)個人安全領導力發展模型(xing)

課程內容
介紹，課程概述和時間安排
課程概述
學員相互介紹
安全領導力
何謂安全領導力-安全領導力和責任定義
練習：領導素質測試
如何將“領導承諾”落到實處l      
練習：領導在安全方面需要具備的素質討論，制定個人安全領導力發展計劃
領導力的五層次和風格
如何有計劃有目標的建設公司的安全領導力
練習：中層管理人員的EHS能力辨識討論
事故預防和EHS管控
安全文化的意義和重要性
DUPONT安全文化階段論
事故與安全愿景、價值觀、原則、和紀律討論
練習：事故與安全領導力討論（EHS知識、能力和意愿）
跨國公司EHS管理體系框架及運行模式介紹
EHS管理體系模式及體系建立邏輯
EHS組織管理
EHS管控網絡和安全委員會建立和有效運行
練習：安全管理人員和各部門的角色定位討論
EHS組織管理職責、權限、匯報關系
案例演示：GE某企業EHS委員會組織機構、職責分配
EHS管理人員的職責
各(ge)級管理層的(de)EHS責任(ren)

課間休息
以“行為安全管理”為載體提升EHS文化
錄像：事故的代價
行為安全管理-BBS概論-員工為什么要進行不安全作業？
行為安全管理模式－BBS
事故與EHS績效管理
事故與EHS薪酬支付
事故與激勵系統
安全領導力練習：行動計劃
描繪“更高水平”的EHS文化是什么樣的
分析現狀和“更高水平”EHS文化之間有哪些差距
在前方有哪些障礙需要解決？（練習根源分析）
如何克服這些障礙？
分組對以上問題進行討論解決，寫在白板上并匯報
答(da)疑和討論/結束

蘇州領導力提升培訓