研發領導力與執行力提升
講師：楊(yang)飛 瀏覽次數：2570
課程描述(shu)INTRODUCTION
研發領導力與執行力培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
研發領導力與執行力培訓
課程大綱：
第一(yi)部分研發(fa)團隊與(yu)執行力概述
1.分(fen)(fen)組(zu)：以游戲分(fen)(fen)組(zu)作為開場，調動學習(xi)熱情(qing)，收集學員(yuan)問題
2.員(yuan)工眼中(zhong)優(you)秀領導者(zhe)的畫像
3.從成功領導者看執(zhi)行力
4.互動演練：完美的(de)下屬(shu)
5.什么(me)才是執(zhi)行力？
6.領導與管理(li)有何不同？有何聯(lian)系？
7.執行力構(gou)建與提升的模(mo)型——執行力的3E模(mo)式
8.跳出(chu)你(ni)的(de)舒適(shi)圈——即刻開始改(gai)變！
第二部分執行力(li)從個人影響力(li)開(kai)始
2.建立影響(xiang)力的要素
1)權力(li)對影(ying)響力(li)的(de)作用
2)價值(zhi)觀是執行力(li)的關鍵之關鍵
3)塑造你(ni)的領導魅力(li)
a)愿景使人(ren)高(gao)大
b)自信才能他信
c)原(yuan)則影響執行(xing)
d)大局決(jue)定遠見
4)自我(wo)激(ji)(ji)勵，保(bao)持投入和激(ji)(ji)情
5)領導者(zhe)≠高高在(zai)上
6)領導者的3Q
7)互(hu)動：領導者情商測試與分析（哈(ha)佛模式）
第三部分帶領(ling)和激勵你(ni)的團隊
3.凝聚你(ni)的(de)團隊(dui)
1)群體、團體與團隊(dui)
4.如何打(da)造(zao)一(yi)支“鐵軍”團隊？——高(gao)效團隊的五大特(te)征
5.團隊發展的(de)五(wu)個階段(duan)特征及管理要點(dian)
6.認(ren)識(shi)和考察隊員(yuan)(yuan)-人才(cai)地圖（如(ru)何(he)識(shi)別(bie)核心員(yuan)(yuan)工與問題員(yuan)(yuan)工，如(ru)何(he)對待和處理不同類(lei)型的員(yuan)(yuan)工？）
7.激勵下屬的策略、方法與(yu)技巧
1)你認為什么樣的激(ji)勵最有(you)效？
2)激勵下屬和團隊的(de)有(you)效方(fang)式
3)強化激勵(li)
4)利用需求原(yuan)理(li)進行激(ji)勵
5)集體沉默(mo)現象與習得性無(wu)助感
6)其他(ta)常用激(ji)勵手段
8.做(zuo)團隊(dui)的教練(lian)而不(bu)是做(zuo)“保姆”
1)“領頭羊”與“牧羊犬(quan)”
2)做好(hao)“績效伙伴”，與下屬“同甘(gan)痛苦”
3)做好(hao)教練(lian)，當好(hao)啦(la)啦(la)隊長
9.授(shou)權的藝術
1)授權的時機
2)授(shou)權的(de)原則
3)授權的(de)過程(cheng)與方法（學會放(fang)風箏）
4)互動：相(xiang)信你的(de)下屬——團體決(jue)策的(de)力量
10.執行力的本質
1)執行力的本質是領導力
2)檢討你的(de)領導力，提升團隊(dui)執行力
第四部分選擇和塑造(zao)你(ni)的溝通(tong)風格(ge)(ge)與領導風格(ge)(ge)
1.研發團隊溝(gou)通的(de)障礙(ai)
2.傾聽(ting)的技(ji)巧
3.表達的技巧
4.四種不(bu)同(tong)的人格與溝通風格
1)駕馭型(xing)
2)分析型
3)溫和型
4)表現型(xing)
5.不同(tong)風(feng)格的表現與特征
6.團(tuan)隊沖突(tu)的本質與解決
7.四種(zhong)不同的領導風(feng)格
1)命令式
2)教練式
3)支持式
4)授權(quan)式
8.領導風格診斷：如(ru)何(he)改進(jin)我們(men)的領導風格？
9.不同風格的溝通特點(dian)與技巧
10.構建和諧(xie)團隊氛圍
課程總(zong)結
閱讀書(shu)目(mu)推薦(jian)
老師介紹：楊(yang)飛
中(zhong)國(guo)產品創(chuang)新管理第一人
產品與研發管理專家
研發人力(li)資源管理專家
資深顧問、品牌(pai)講師(shi)
香港(gang)理工(gong)大(da)學(xue)深圳研究院(yuan)客座專家
浙江省企業(ye)技術創新協會特聘專家(jia)
廣東省中小企業發(fa)展促進會特聘(pin)專家
《中國品(pin)牌講(jiang)師(shi)大(da)全》推(tui)薦品(pin)牌講(jiang)師(shi) 、產品(pin)與研發管理(li)權威
上(shang)海交通大學成人(ren)教育(yu)學院特聘專家
香港理(li)工大學 工商管理(li)碩士 工學學士
PDMA（*產品開發與(yu)管理協會）會員
工作經歷及專業(ye)背景(jing)：
楊(yang)飛老師，產品及研發(fa)管(guan)理(li)權威專(zhuan)家(jia)，作(zuo)為卓(zhuo)有成效的管(guan)理(li)專(zhuan)家(jia)、資(zi)深顧問和品牌講(jiang)師，擁有十幾年的豐富(fu)的產品管(guan)理(li)、研發(fa)管(guan)理(li)及咨詢經驗(yan)。
曾服(fu)務于華為公司、卓望(wang)科技(ji)、百富環球等知名企業。先后擔(dan)任項(xiang)目經理(li)、研發(fa)部經理(li)、產品線(xian)總監、研發(fa)總監、研發(fa)副總等職務。具(ju)有(you)大型(xing)跨國團隊管理(li)和(he)海(hai)外工作經驗，精通國際先進管理(li)理(li)念，深刻理(li)解企業管理(li)現狀。
作為研(yan)發管(guan)理(li)(li)領域的(de)*專家、權(quan)威(wei)顧問成功主(zhu)持了多(duo)家企(qi)業(ye)的(de)產(chan)品戰略(lve)與規劃、產(chan)品管(guan)理(li)(li)體(ti)系、研(yan)發項(xiang)目管(guan)理(li)(li)、研(yan)發人力資(zi)源等管(guan)理(li)(li)體(ti)系的(de)咨詢、培(pei)訓與實(shi)施。開(kai)設公(gong)開(kai)課及企(qi)業(ye)內訓課程千余(yu)場，培(pei)訓學(xue)員十余(yu)萬，深(shen)受客戶的(de)信賴(lai)與好評。憑借(jie)全面的(de)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)論(lun)基礎和資(zi)深(shen)的(de)職業(ye)經驗，楊(yang)飛(fei)顧問對需求理(li)(li)解清晰(xi)，把(ba)握(wo)重點(dian)準確，方案具體(ti)，剖析深(shen)刻(ke)，極具實(shi)戰性和可操作性。是一(yi)位具有頗(po)高知(zhi)名度(du)和威(wei)望的(de)實(shi)戰專家顧問，在業(ye)界(jie)廣受贊(zan)譽。
研發領導力與執(zhi)行力培訓
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