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工作執行力的培訓

【課程背景】
作為企業職員/職場人，你也許常為下列問題而苦惱：
工作積極性低落，如何有效提升自己/員工的工作積極性？
工作拖沓、在時間節點前往往不能有效完成，導致加班頻頻？
工作紛繁復雜，猶如一團亂麻，如何快速理清工作思路？做到忙而不亂、忙而有序、忙而有果，拒絕“窮忙族”，拒絕“忙、茫、盲”？
工作很忙很累，但靜下心一看，卻似乎沒有太大樂趣價值，如何提升工作中的樂趣？如何提升工作價值成果？
如何提升工作效能、效率？如何做“對的事情”？如何讓公司、個人“齊發展、共進步”？
做到工作、生活相平衡，成為一名開心、健康、高效的職場人士？
思(si)路(lu)決定出路(lu)，對于(yu)擔任中高(gao)層(ceng)職位的(de)經理(li)人而(er)言，做事情思(si)路(lu)一定要(yao)清晰(xi)(xi)，領導(dao)(dao)者(zhe)思(si)路(lu)不清晰(xi)(xi)，則下(xia)屬(shu)不知所忙矣(yi)；思(si)維(wei)導(dao)(dao)圖是一個有效的(de)幫(bang)助經理(li)人快速理(li)清思(si)路(lu)、改善工(gong)作方法(fa)、提高(gao)工(gong)作成(cheng)效的(de)工(gong)具；本課程(cheng)以(yi)思(si)維(wei)導(dao)(dao)圖為工(gong)具，通過本課程(cheng)學(xue)(xue)習，讓學(xue)(xue)員(yuan)理(li)解(jie)用好思(si)維(wei)導(dao)(dao)圖，激(ji)發大腦(nao)活力，提升工(gong)作成(cheng)效，是本課程(cheng)的(de)主要(yao)培訓目標。

【課程對象】
企業職(zhi)員/職(zhi)場(chang)人

【學習目標】
1、確立正確的職業心態，工作線與個人事業線合二為一
2、掌握高效能工具——思維導圖
3、明確高效工作方向，做正確的事情
4、掌(zhang)握高效工(gong)(gong)作(zuo)方法(fa)，提升工(gong)(gong)作(zuo)效率(lv)

【課程特色】
針對企業/學員現實中的問題
案例翔實、方法工具實用
互動體驗式教學
【開場篇】45分鐘
開場破冰、暖場
課程背景介紹&講師介紹
闡述主題——做高效能經理人
介紹課程綱要
需求遞交——學員/企業現實工作中遇到的問題、困惑
低效的表現、原因剖析
高效能之含義（保時、保質、保量完成任務）
提升執行力對企業、個人的必要性、收益
引出課題——高效工作的五大因素：
心態、方向、制度、工具、方法
心態——想不想做
方向——要做什么
制度——有章可循
工具——用什么做
方法——怎么去做
【高效能之心態篇】60分鐘
應用思維導圖，勾畫自己的事業線地圖
想做你會有1000個方法；不想做你還有1000個借口
“態度決定一切”，如何端正自己的積極工作態度，是每一個經理人首要思考的問題。
本節主要以經理人個人職業事業線規劃入手，從經理人自身維度出發，以事業線統御工作線，將個人事業與企業工作有效合二為一，如此就是經理人與企業方的雙贏發展。
開篇：趙老師的個人事業線發展規劃導圖
案例：趙老師成長案例——為你自己工作
未雨綢繆——做好個人事業線規劃的重要性
理論觀點：雙向、三維、三形態職業發展理論
理論觀點：
事業線與工作線合二為一，互為補充、有序發展
以終為始——經驗就是財富、如何從當前工作中挖掘經驗財富
訓練：個人事業線導圖規劃設計
【高效能之方向篇】30分鐘
先做正確的事，再高效的做事
開場游戲：引出主題——先做正確的事，再高效的做事
思考：如何確保方向正確？
工具：正確工作方向的四大策略
【高效能之氛圍篇】30分鐘
企業高效能執行力文化建設
高效能執行力制度設計執行技巧
【高效能之工具篇】120分鐘
本節主要講解高效經理人的工具——思維導圖
開篇：趙老師的思維導圖案例成果展示
思維導圖三大優點
思維導圖概念及腦原理
思維導圖四大應用技巧
思維導圖應用領域、練習
最好用的電子版思維導圖應用
【高效能之方法篇】6小時
本節主要分享培訓師本人總結的高效工作系列技能與方法
技能1：目標分解、成果導向
目標制定SAMRT
目標分解技巧
如何有效部署任務
如何有效承擔任務、做工作匯報
技能2：系統思考、做好基礎工作、開發工具
系統思考的兩大策略
基礎工作含義、技能
工具含義
工具設計
技能3：有效溝通、減少阻力
有效溝通的原則、方法
沖突管理
有效會議管理
技能4：時間管理、高效計劃
高效時間管理原理：清單法、要事第一
工具：月—周—日時間要事管理表
工具：應用思維導圖，六要事管理法
精力管理
零碎時間應用技巧
技能5：善于借力、有效授權
五大借力渠道
有效授權原則、方法
技能6：勤于總結、即時檢查
高效總結的方法
執行在于檢查檢查的三大步驟、五大方法
技能7：高效學習、提升團隊
個人高效學習方法
有效團隊學習技巧
團隊教練技巧
高效創造力激發
問題分析與解決
技能8：從容有序、高效環境管理
輕松快樂的工作環境塑造
5s管理在個人工作中的應用
10秒鐘找到電腦文件技能
桌面環境管理
【結尾篇】15分鐘
課程要點回顧總結
學(xue)習收(shou)益&行動落實計(ji)劃

工作執行力的培訓