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管理責任的培訓

培訓對象
適用于各(ge)類企(qi)業中層管理(li)人員（企(qi)業各(ge)部門(men)主管、助(zhu)理(li)及骨干員工）

課程收獲
【課程目的】
職場上的(de)中層管理者承受(shou)著巨大的(de)壓力，上級(ji)要求你(ni)(ni)不僅執行到位，還要帶好團隊；下級(ji)盼望你(ni)(ni)“體察民情”人性化管理；同級(ji)希望你(ni)(ni)密(mi)切合作，顧全大局(ju)，面臨三難(nan)境地，給你(ni)(ni)啟發思路，讓(rang)你(ni)(ni)在處理這些問題時游刃有余。

課程大綱
模塊一、管人先管己，認識你自己
認識自己，揚長避短；
了解自己的性格特點；
責任就是忘我的堅守,對集體的熱愛；
承擔責任不僅(jin)是一種人(ren)生(sheng)態度，更(geng)是一種人(ren)生(sheng)實踐。

模塊二、百分之百承擔管理責任
*不用別人的錯，證明自己的對
把事情做對，結果最重要
不要高估過去的成功
成功(gong)是靠自己(ji)改(gai)變，而(er)不是靠改(gai)變別人

模塊三、執行力的現狀與實質
沒有執行力就沒有核心競爭力
缺失細節的執行是大忌
執行力與結果
靈活性與創造執行

模塊四、執行是“盯的管理”
盯是領導責任
盯的過程和結果體現執行到位
監(jian)督(du)管理確保(bao)執行提升(sheng)

模塊五、執行力的理念和意識修煉
執行理念決定行動
計劃性是執行的關鍵環節
執行渠道暢通
執行有(you)高度(du)也有(you)底線(xian)

模塊六、執行力反映中層管理綜合能力
思路決定出路，執行考驗能力
中層領導應具備的基本素質
從小事抓起起，避免眼高手低
要用正(zheng)確(que)的態度做(zuo)事，要用正(zheng)確(que)的方法做(zuo)事

模塊七、如何提高執行力
“方向大于方法”
選擇大于努力
應變大于思路
結果檢驗執行

模塊八、構建執行力文化
執行力文化及其內涵
建設卓越的團隊文化
執行力的靈魂(hun)是(shi)提(ti)升(sheng)下屬的責任意識

模塊九、中層執行秘笈
對員工負責就是對自己負責
塑造個人人格魅力和威信
恰當授權，重在執行過程監督
獎罰嚴明與恩威并施
激(ji)勵是(shi)執行的最高境(jing)界(jie)

管理責任的培訓