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廣州團隊建設培訓

課程收益
1、認識高績效*團隊的特征。
2、高績效*團隊的建設機理。
3、高績效*團隊的執行特點。
4、高績效團隊的溝通藝術。
5、高績效*團隊的領導要求與模式。
6、高績(ji)效*團隊的文化建設手冊

課程大綱
第一講：高績效團隊的本質特征
1、高績效*團隊的核心本質
先處理好心情，再處理好事情
團隊核心理念絕密八字
明星團隊的特質表現
團隊的4力真經定位
團隊超級秘密揭示
團隊的*智慧
2、高績效團隊的突出表現
十字行為表現
目標/信念/堅強/團隊
團隊八一特征
團隊六桶黃金
團隊五大品質
3、卓越團隊的正能量
企業責任心與8個正能量
個人責任心與6個正能量
 
第二講：高績效團隊的建設與管理
1、為什么要組建團隊
案例：組建團隊成功的啟示
團隊的力量
2、團隊成員的構成
優勢互補
五指連心
3、現實團隊的問題
很多人沒有高效工作
常常出現的情況
十種無效隊員
4、管理木桶理論
木桶理論
短板原理
縫隙原理
長板無功原理
破洞原理
4、組建團隊九大人力
識人能力
知人能力
選人能力
組人能力
用人能力
育人能力
勵人能力
留人能力
放人能力
 
第三講：高績效團隊的沖突與溝通
1、團隊沖突管理
沖突的真諦
處理沖突的三個按鈕
處理沖突的兩個階段
處理沖突的五個模式
如何跨部門溝通
如何減小與明星員工的沖突
2、團隊機制建設
四項基本機制
激發熱情的十大機制
3、團隊溝通管理
兩大溝通障礙
九型人格與溝通
心態溝通之道
 
第四講：高績效*團隊的執行力塑造
1、執行力的六大基本策略
三個方法
三個手段
三大要求
三大承諾
視頻分享：承諾的作用
模擬：我的承諾
三大工具
三大措施
2、執行ABC+AIDA
視頻：**營銷專家的忠告
3、執行體現在速度
時間管理的成就
時間管理的技巧
時間管理的步驟
時間管理的守則
跨越八大陷阱
時間管理的工具
4、執行導向于結果
執行結果訓練
 
第五講：高績效*團隊的領導與管理
1、領導推動是團隊執行的關鍵
對管理者的管理要求
管理者的關鍵作用
防低頭拉車，做好戰略的執行官為業績而戰
防大俠文化，做好部門的指揮官讓下屬完成目標
防重結果不重過程，做業務的檢查官70%做檢查
防放羊思想，做團隊的教練官培養優秀下屬
防老好人，做制度的執法官維護公平與正義
防只抓業務不做文化，做文化的傳承官強化執行
2、做好員工激勵
物質激勵四寶典
精神激勵十二招
高級激勵招術
 
第六講：高績效*團隊的企業文化建設
1、文化管理是企業管理發展的重要趨勢
管理的變遷
文化的構成
文化的基本類型
文化的功能作用
2、重新認識企業文化
管理以文化為基礎
前進的方向輪子
首創老總的人生哲學
必須通過管理落地
投資少回報快的管理手段
文化必須為企業經營服務
3、主題文化建設實操舉例
4、*團隊的執行文化
獨立人格是執行的基因/依賴文化
結果導向是執行的本質/含糊文化
價值交換是執行的方向/面子文化
開放分享是執行的環境/封閉文化
商業人格原則與修煉
（互動、分析）

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