組織治理與股權激勵
講師：尚明淮(huai) 瀏覽次數(shu)：2673
課程描述INTRODUCTION
企業股權激勵培訓課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
企業股權激勵培訓課程
培訓收益：
使參訓(xun)人員(yuan)了(le)解(jie)作為企業家(jia)必須知(zhi)道的公司治理的常識，避免落入治理陷阱。
家族(zu)企業做大后(hou)如何處(chu)理不能適應公司(si)發展卻又(you)居功自傲的(de)親(qin)屬(shu)？接(jie)班人如何培養？最終結局如何確定？
了(le)解什么(me)是股(gu)(gu)權(quan)？哪些人(ren)該(gai)納入到股(gu)(gu)權(quan)激勵的(de)(de)范圍之內？股(gu)(gu)權(quan)的(de)(de)合理布局為什么(me)能夠促進(jin)公司戰略(lve)的(de)(de)達成？
授(shou)予股權(quan)后，公司經營業績(ji)不(bu)理想，激勵對(dui)象考核不(bu)達標，如何處理？
激(ji)勵對(dui)象中途退出，股權如(ru)何處置？
對于處(chu)在成長期(qi)的中小企業而言，如何借助于股權更快地(di)拉動企業績效？
對于處(chu)在成(cheng)熟期的企業(ye)來說，如何通過股(gu)權(quan)有效地控制企業(ye)成(cheng)本？
在無(wu)力支付(fu)高額工資(zi)的情況下，如何借(jie)助于股權激勵吸引外部優秀人才加盟(meng)？
公司(si)股本發生變更，激勵(li)股如何調整？
公(gong)司要上市股改，股權激勵方案如何調整？
如(ru)何設(she)計一套切合本企業特點的股權(quan)激勵方案？
實(shi)施股權(quan)激勵后，如何有效管(guan)控股權(quan)以拉(la)動業績騰飛？
懂(dong)得如何能進外部(bu)資金促進企業發(fa)展,避免(mian)公(gong)司做(zuo)大了，自己失去控制權(quan)。
學習相關成功案(an)例，幫助自己(ji)的(de)企業獲(huo)得變革的(de)經(jing)驗(yan)！
課程大綱：
一、公(gong)司治理分解：
1．為什么要做公(gong)司治理？
2．誰(shui)在決定(ding)公司(si)治理？
3．法律(lv)要求的公司(si)治理(li)結構(gou)
4．企(qi)業運營的公司治(zhi)理結(jie)構
二、董事會的運作
1．有(you)效董事會的構建(jian)
2．董事會的(de)會議(yi)與有(you)效運作
3．董事(shi)會的委員會
4．董事(shi)的酬金與考核
5．獨立董事制度(du)
三、監事(shi)會的運作(zuo)
1．有效監(jian)事(shi)會的構建(jian)
2．監事會的會議與有效(xiao)運作
3．監事會與董事會監督(du)職能的(de)協(xie)調
4．監事(shi)會監督工作流(liu)程
四、利(li)益相關者對公司的(de)影響
銀行(xing)對公司的影(ying)響
小(xiao)股東權益
關聯交易
五、組織架構重組
如何搭建組織架構(gou)
不同的組(zu)織架構的優缺點
如何讓(rang)架構(gou)獲得生(sheng)命
六(liu)、家族(zu)企(qi)業
家族企業問題分析
創始股權—風險與利益(yi)的共體
引入資本—錢與權的博弈
婚姻對(dui)家族企業的(de)影響
接班人計(ji)劃(hua)—分與(yu)合的(de)選擇
七、股權激(ji)勵(li)
身股與銀股的操作(zuo)
創始公司的股(gu)權問題
非(fei)上市公司如何用(yong)股權激勵
不愿意將股份賣(mai)給別(bie)人如何(he)用(yong)股權激勵(li)
股(gu)權激(ji)勵的法律問(wen)題(ti)
股權激勵的操作(zuo)方法
金色降落(luo)傘計劃
八、上市(shi)公(gong)司股權政策
員工持股計劃
股票期(qi)權的不同(tong)策(ce)略
虛擬股(gu)權的操作
老師簡介(jie)：
尚明淮老師，*國(guo)(guo)際(ji)訓(xun)練協會（AITA）高級咨(zi)詢師，人(ren)大MBA研(yan)修中心認(ren)(ren)證(zheng)培(pei)訓(xun)師，國(guo)(guo)家(jia)經(jing)貿(mao)委(wei)職業經(jing)理人(ren)認(ren)(ren)證(zheng)特聘講師，新加坡亞咨(zi)詢大中華地區太授權講師，“全(quan)國(guo)(guo)五一勞動獎章(zhang)”獲得者、著名性格(ge)色彩專家(jia)。
曾任中(zhong)國燃氣集團人(ren)力(li)(li)資源部總經(jing)理(li)(li)；茂業國際人(ren)力(li)(li)資源管理(li)(li)中(zhong)心(xin)總經(jing)理(li)(li)；南京三胞集團執行副總裁；新加坡亞太(tai)咨詢項目(mu)總監。
二十幾(ji)年(nian)的HR、流程、組織、績(ji)效(xiao)管理(li)領域方法研究和(he)實踐，有過(guo)多年(nian)的高層管理(li)經驗(yan)，全面負責(ze)企業(ye)的組織規劃、運(yun)營管理(li)，為企業(ye)的流程和(he)組織能力提升(sheng)，運(yun)營績(ji)效(xiao)改善(shan)和(he)利(li)潤增長作出了巨(ju)大(da)貢獻
企業股權激勵培訓課程
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已(yi)開(kai)課時間Have start time
- 尚明淮
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