物流成本管理
講師：鮑新中 瀏覽次(ci)數：2572
課程描述INTRODUCTION
如何管理物流成本培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
如何管理物流成本培訓
課程大綱：
1、了解您企業的(de)物(wu)流成本(ben)管(guan)理狀況
.引(yin)導性案(an)例(li)分析
.關于物(wu)流成本(ben)的正確理解
.您企業的(de)物(wu)流(liu)成本管理處(chu)于什么樣的(de)水平(ping)？
.您(nin)企業該如何展(zhan)開物(wu)流(liu)成本管理(li)工作？
.物流成本(ben)管理(li)到底是會計人(ren)員的(de)職(zhi)責還(huan)是物管理(li)人(ren)員的(de)職(zhi)責？該如何(he)分工如何(he)配合？
2、如何得(de)到詳細的企業(ye)物(wu)流成(cheng)本(ben)信息？
.引導性案(an)例分(fen)析
.要掌握物流成本信息(xi)首先要解決的問題
.您(nin)核算物流(liu)成(cheng)本信(xin)息的目的究(jiu)竟是(shi)什么？
.什么樣(yang)的物流(liu)成本信息對(dui)您是有(you)用(yong)的？
.選擇合適的物(wu)流成本核算(suan)方法
.關注常常被(bei)忽略的隱(yin)性物流成本
.物流成本核算案例分析
3、將物流(liu)成(cheng)本信息(xi)細化到每個物流(liu)作業層(ceng)面
.引導性(xing)案例(li)分(fen)析
.物流作業成本分析的思路和用途
.您的企業如何(he)實(shi)施物流作業成本管理
.基于(yu)成本分析(xi)的(de)作業改善和優化
.物(wu)流作業成本實施案例分析(xi)
4、對物(wu)流成本(ben)核算結果進行分析
.引導性案例分析
.熟練運用成(cheng)本(ben)性態分析(xi)
.進行物流系統的盈(ying)虧平衡(heng)分析(xi)和經營風(feng)險分析(xi)
.分(fen)析物流成本的構成與增減(jian)變化
.應(ying)用案例分析
5、開(kai)展物流成本的責任(ren)管理和預算(suan)管理
.引導性案(an)例分析(xi)
.物(wu)流成本責任中(zhong)心(xin)的劃分(fen)及其管理
.物(wu)流成本(ben)的預(yu)算(suan)彈性預(yu)算(suan)管理
.更精細化的成本預(yu)(yu)算(suan)---作(zuo)業(ye)彈(dan)性預(yu)(yu)算(suan)管理(li)
.應(ying)用案例分析
6、節約庫存(cun)是降低物流成本的核心
.引導性案例分析(xi)
.存貨的周轉效率到底在多大程度上影響(xiang)企業經營？
.您(nin)企業(ye)的庫存多少是合理的？
.如何加快(kuai)存貨周轉(zhuan)？
7、各個(ge)作(zuo)業(ye)環節的優化是實(shi)現物流(liu)成本降低的最終途(tu)徑
.運輸成本的控制
.倉(cang)儲(chu)成本的(de)控制
.配送成本的控制
.供(gong)應物流(liu)、生產物流(liu)、銷售物流(liu)的成本(ben)控制
老師介(jie)紹：鮑新中
管理學博(bo)士
中國注冊會計師協會會員
北(bei)京科技大學副(fu)教授，碩(shuo)士生導師
北(bei)京亞太華夏(xia)財務(wu)會(hui)計研(yan)(yan)究院研(yan)(yan)究員
北(bei)京昊(hao)鼎(ding)物流科技有限(xian)責(ze)任公司副(fu)總經(jing)理
中(zhong)國物流學會會員
清華大學繼續教育學院高級培訓師
*德克薩(sa)斯州立大學（UniversityofTexasatArlington）高級訪問學者，客座教(jiao)授(shou)
中國(guo)物(wu)流與采(cai)購聯合會物(wu)流師資(zi)格認證考試教材編寫與命題專家
至今(jin)已在(zai)各類(lei)學術刊(kan)物發表專(zhuan)業論(lun)文(wen)10多(duo)篇(pian)，譯著(zhu)1部(bu)，參編學術著(zhu)作2部(bu)。近(jin)年(nian)來還參與了(le)包括國家自然科學基金資助項(xiang)目、國際(ji)交流(liu)合作項(xiang)目及(ji)各類(lei)省部(bu)級項(xiang)目在(zai)內的(de)科研項(xiang)目近(jin)十項(xiang)。主要(yao)專(zhuan)業研究方向與專(zhuan)業特長為公(gong)司理(li)財的(de)理(li)論(lun)與實踐，以及(ji)公(gong)司財務會計制度的(de)設計。
著作：
《物流成(cheng)本管理與控制》（第二版(ban)），電子工(gong)業(ye)出版(ban)社，2008年10月
《財務管(guan)理(li)學(xue)教(jiao)程》；經(jing)濟管(guan)理(li)出版社，2004年7月
《財(cai)務報表一本通》
經典課程：
《物流成本管(guan)理》-經典
《透過(guo)財(cai)務報(bao)表信息進行決策》-經(jing)典
《非(fei)財務經理的(de)財務管(guan)理》-經典(dian)
《企業成本管理與控制》
《企(qi)業管理層(ceng)財務(wu)與(yu)會計知識(shi)》
《企業價值的(de)(de)評估--您(nin)的(de)(de)投資對象究竟價值多少(shao)》
服務過的客(ke)戶(hu)：
*德克薩斯(si)州立大學（UniversityofTexasatArlington）高(gao)級工商(shang)(shang)管理碩士(shi)EMBA學位班（北(bei)京(jing)、蘇州、深(shen)圳(zhen)三地）；清華大學物(wu)流(liu)與供應鏈管理(CLO)高(gao)級研修(xiu)班；中國(guo)(guo)物(wu)流(liu)與采購(gou)聯合(he)會高(gao)級物(wu)流(liu)師師資(zi)培訓班；首鋼集(ji)團(tuan)(tuan)；長春一(yi)汽集(ji)團(tuan)(tuan)；國(guo)(guo)家郵(you)政局(ju)(ju)；中國(guo)(guo)重(zhong)型(xing)汽車集(ji)團(tuan)(tuan)；用友(you)軟(ruan)件股(gu)(gu)份(fen)有限公司(si)(si)(si)；中國(guo)(guo)兵器工業(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)；七匹狼服裝集(ji)團(tuan)(tuan)；河北(bei)鋼鐵(tie)集(ji)團(tuan)(tuan)公司(si)(si)(si)；中石化集(ji)團(tuan)(tuan)中原(yuan)油田；中原(yuan)高(gao)速(su)公路(lu)股(gu)(gu)份(fen)有限公司(si)(si)(si)；甘肅省供銷合(he)作社(she)；興業(ye)銀行；山(shan)西(xi)臨汾鋼鐵(tie)公司(si)(si)(si)；安徽(hui)(hui)徽(hui)(hui)商(shang)(shang)集(ji)團(tuan)(tuan)；招(zhao)商(shang)(shang)局(ju)(ju)物(wu)流(liu)；中國(guo)(guo)醫藥集(ji)團(tuan)(tuan)；鞍(an)鋼集(ji)團(tuan)(tuan)礦業(ye)（集(ji)團(tuan)(tuan)）公司(si)(si)(si)；邯鄲鋼鐵(tie)股(gu)(gu)份(fen)有限公司(si)(si)(si)；匯福(fu)糧(liang)油集(ji)團(tuan)(tuan)；江(jiang)西(xi)省郵(you)政局(ju)(ju)；云(yun)南省郵(you)政局(ju)(ju)；北(bei)京(jing)三元集(ji)團(tuan)(tuan)；天(tian)津泰達股(gu)(gu)份(fen)有限公司(si)(si)(si)；江(jiang)蘇蘇鋼集(ji)團(tuan)(tuan)；齊(qi)魯石化；山(shan)東威海港(gang)集(ji)團(tuan)(tuan)；恒基偉業(ye)；新(xin)疆能(neng)源集(ji)團(tuan)(tuan)；
如何管理物流成(cheng)本培訓
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已開(kai)課時間Have start time
物流配送內訓
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