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中層干部職業化培訓

課程綱要：
一、解讀執行力問題
1.何謂真正的執行？
2.執行力為什么很重要？
3.全員執行的三把標尺；
4.誰來執行？誰是執行者？
二、擺正心態干工作
1.雙贏心態：利他=利己；
2.主動心態：主動=機會；
3.老板心態：做了≠做好；
4.問題思維：問題=機會；
三、真正執行：用“結果”說話
1.講結果：界定正確的結果，非一味強調步驟；
2.講因果：消除機械式執行、共創智慧式執行；
3.講后果：強化組織的利益與個人得失的影響。
案例：做了=執行了嗎？
工具：“請給我結果”和“九段秘書”的測試
四、責任管理：1%的問題100%的責任人
1.僵化制：責任一旦到人，絕不講道理；
2.防倒授：別讓“猴子”跳回你的背上；
3.首問制：鎖定第一責任人，防找借口；
4.復命制：完成后規定時間內及時回復。
案例：華為的責任理念：僵化、優化、固化
演練：如何接受下屬的請示并鎖定責任？
五、培育工匠精神：把99%提高到99.99%
1.不達要求絕不輕易交貨；
2.追求同行無法匹敵的卓越；
3.用“笨功夫”練就“真本事”；
4.耐得住寂寞，經得起誘惑；
5.每一個行為都是你的名片；
6.你不優秀，認識誰都沒用。
六、協同管理：把同事當客戶
1.用戶思維與接力棒原理；
2.讓用戶訂貨；
3.從用戶處發現商機；
4.三給法則：給時間、給空間、給態度。
案例：職場上晉升的三道法門；
案例：職場中的“恩恩怨怨”。
七、溝通到位：說對話、辦對事
1.是否明確→問清楚、說明白、寫下來來
2.是否到位→編碼、解碼、反饋；
3.是否情緒→先處理心情，再處理事情；
4.是否有效→說對方想聽的，聽對方想說的。
5.向上有“膽”——如何跟上級溝通？
6.平級有“肺”——如何與平級溝通？
7.向下有“心”——如何與下屬溝通？
案例：夫妻對話與上下屬的溝通問題
演練：情景模擬與現場練習
工具：5W2H
八、效率管理：如何提高工作效率？
1.類比分析：時間管理與花錢；
2.8020法則、四象限法、ABC管理法、6點工作制；
3.*的回饋分析法；
4.提高效率的8個技巧；
5.節省時間的7個方法；
6.贏得時間的3個觀念。

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