国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
新晉管理者快速提升
 
講師:金迪老師 瀏覽次數:2558

課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION

新晉管理者培訓課綱

· 新晉主管· 中層領導· 總經理· 儲備干部

培訓講師:金迪老師    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程(cheng)安(an)排(pai)SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大綱Syllabus

新晉管(guan)理者培(pei)訓課綱
 
課程大綱
一:老師(shi)介紹(PPT)
二:導入
活在(zai)當(dang)下(xia)
同頻(pin)
收(shou)獲建立在對自己(ji)有承諾的(de)基(ji)礎之上
三:儲(chu)備人才的領(ling)導(dao)力(li)培養(yang)
權利(li)領導力
非權利(li)領(ling)導力(li)
領(ling)導力法則——榜(bang)樣力量
樹立標桿
領導(dao)力法則——過程法則
領(ling)袖(xiu)不是(shi)一天養成(cheng)的(de),必須投入畢生的(de)精力才能成(cheng)就(jiu)
成功的(de)秘訣是(shi)當(dang)機會(hui)來臨時你已經準(zhun)備好了
沒有好的(de)過程就(jiu)沒有好的(de)結果(guo)
領(ling)導力法則(ze)(ze)——導航法則(ze)(ze)
領(ling)袖就是(shi)看(kan)的(de)比別(bie)(bie)人仔細,看(kan)的(de)比別(bie)(bie)人遠,看(kan)到別(bie)(bie)人看(kan)不到的(de)空間(jian)
案例:
領導力法(fa)則(ze)——根基法(fa)則(ze)
領導就是策(ce)略與品格的二(er)者(zhe)有效結(jie)合(he)。
每個人的(de)成(cheng)就都無(wu)法超越他的(de)品格
5)領導力法則——親和(he)力法則
帶(dai)領自己用腦就(jiu)可以了,帶(dai)領他人要(yao)用心(xin)才行
與人親善(shan)
能用善(shan)的方(fang)法(fa)不用歷的方(fang)法(fa)
能用(yong)(yong)柔的策略不用(yong)(yong)剛的方式(shi)
領導(dao)力法(fa)則——傳承法(fa)則
成功不是(shi)(shi)看你接手(shou)做什么(me),而是(shi)(shi)看你身后留下來的是(shi)(shi)什么(me)
案例:騾(luo)子與馬的區(qu)別
 
四:儲備人才的三種能力
管理能力(li)
管理團(tuan)隊快速提(ti)升的能力
組(zu)織(zhi)建設能力
績(ji)效(xiao)(xiao)輔導能(neng)力(績(ji)效(xiao)(xiao)是修正行為與目(mu)標(biao)之間的(de)關(guan)系)、
市場規劃能力(li)
人才復制能力
業績能(neng)力
自我業績(ji)達成(cheng)能(neng)力
協助(zhu)團(tuan)隊達成業績能力
培(pei)訓的能力
流程建(jian)設(she)能(neng)力
成交(jiao)的能力
客戶服務能力
風(feng)險管控能力
人才風險
法(fa)律風險
市場風險(媒體、競爭對手、稅務、工商、員工需求)
預算(suan)管(guan)理能力
員工追隨管理者的層級:
1)因為(wei)管理者的(de)權力,別(bie)人不(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)追隨(sui)
薪酬(chou)權獎罰權任命權
2)因為管(guan)理者的關系好
3)因為管理者(zhe)的結(jie)果(guo)好(能(neng)幫個(ge)人和部(bu)門出業績、享福(fu)利)
4)復(fu)制能力(學習(xi)、成長、培養人才)
5)管理(li)者(zhe)代表著某(mou)一項東西或使(shi)命(ming),員工跟著有希望(wang),可以追著和實現夢想
帶團(tuan)隊就是帶欲(yu)望(wang)
要有成就別人30年不變的心
立(li)即兌現承諾
達成目標的決心,要么(me)不做,要做就做最好,*
要(yao)有(you)pk精神、敢于競爭,弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)激勵成強者(zhe)(zhe)(zhe),另強者(zhe)(zhe)(zhe)更強。
 
五:高(gao)效執行力
高效(xiao)執行——角色定位
知位
定位
移位
服務生
實干家(結(jie)果導向)
案(an)例:親不過生父,悲不過孝子(zi)
高(gao)效(xiao)執(zhi)行(xing)——目標管理
制定目標的原則(ze)
制定(ding)目標的策略
目(mu)標(biao)設定的六個方向(事業、財富、健康、家庭(ting)、人(ren)際、社(she)會)
達成目標策略(PDCA循環工作法)
高(gao)效(xiao)執行——時(shi)間管理
時(shi)間管(guan)理策(ce)略(重要(yao)緊(jin)急(ji)重要(yao)不(bu)緊(jin)急(ji)不(bu)重要(yao)緊(jin)急(ji)不(bu)重要(yao)不(bu)緊(jin)急(ji))
ABC時間管理(li)法(fa)
高效執(zhi)行——系(xi)統管(guan)理
案例(li):九段(duan)秘書(shu)管理
系統建(jian)設、流程管理重要性
高(gao)效(xiao)執(zhi)行(xing)——結果(guo)導向
案(an)例:購買機票(piao)
6、高效執行——溝通力(li)
文字(zi)(用詞)
語(yu)言(語(yu)速、語(yu)調)
表(biao)(biao)情(動作、表(biao)(biao)情)
7、高(gao)效(xiao)執行——情緒管理(li)
1)變抱怨(yuan)與(yu)指責為嘉許(xu)與(yu)表揚(案例:水知道(dao)答案)
2)善(shan)與因(yin)果(guo)(案(an)例:了凡四訓)
3)付出與承(cheng)擔(付出的本質是自我價值的展(zhan)現)
4)變(bian)被(bei)動為主動(當下的(de)(de)選擇是最好的(de)(de)選擇)
5)案例:三國
 
新晉管理者培(pei)訓課綱

轉載://citymember.cn/gkk_detail/20893.html

已開(kai)課時間(jian)Have start time

在線(xian)報(bao)名Online registration

    參加課程:新晉管理者快速提升

    單位名稱(cheng):

  • 參加日(ri)期:
  • 聯系人(ren):
  • 手機號碼:
  • 座(zuo)機(ji)電(dian)話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開票信(xin)息:
  • 輸入(ru)驗(yan)證(zheng):  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
金迪
[僅限會員]