激活員工
講師(shi)：劉洪(hong)剛(gang) 瀏覽次數：2548
課程描述INTRODUCTION
石家莊員工培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
石(shi)家莊員工培訓
課程(cheng)背景
現(xian)代企業(ye)發展的(de)核心競爭是人(ren)才的(de)競爭，優秀的(de)人(ren)才能夠為公司大幅創造價值(zhi)，并減少成(cheng)本支出，這(zhe)樣可(ke)有(you)效縮短企業(ye)戰(zhan)略(lve)目(mu)標，但(dan)現(xian)實中，并非所有(you)企業(ye)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)都能夠達(da)到企業(ye)要(yao)求(qiu)，許多企業(ye)的(de)管(guan)理者(zhe)認為，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)之所以(yi)達(da)不到企業(ye)的(de)要(yao)求(qiu)是因(yin)為招(zhao)聘不當或是員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)本身能力低下造成(cheng)的(de)。而這(zhe)些(xie)“能力不足”的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)具(ju)體表現(xian)在：
1.員工心態(tai)不好(hao)，敬業精(jing)神嚴重缺失；
2.員工(gong)主動(dong)性差(cha)，領導不(bu)安排工(gong)作就不(bu)做，就算做了效果也不(bu)理想；
3.員工缺(que)少(shao)執(zhi)行力；
4.員工缺(que)少激情，工作好壞無所謂；
5.員工在內部不斷抱怨(yuan)，什么工作環境不好，待遇(yu)太低(di)等問題；
6.領導與員工之(zhi)前(qian)的(de)關系極不協調(diao)；
以(yi)上(shang)這些(xie)問題(ti)(ti)是創(chuang)業(ye)(ye)期企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)遇(yu)到(dao)最多(duo)的(de)(de)(de)問題(ti)(ti)，那這些(xie)問題(ti)(ti)到(dao)底是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)自(zi)身的(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)還是員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)？根據我們調查研(yan)究(jiu)發現，造成上(shang)述問題(ti)(ti)的(de)(de)(de)根源并非是員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)能力低(di)下，而(er)是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)頂層(ceng)(ceng)設(she)計與管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者自(zi)身素質問題(ti)(ti)造成的(de)(de)(de)。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)缺少執行(xing)力，缺少主(zhu)動性(xing)說(shuo)明企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)績效系(xi)統(tong)出了問題(ti)(ti)；員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)抱怨(yuan)福利(li)待遇(yu)低(di)下說(shuo)明薪(xin)酬設(she)計出現了問題(ti)(ti)；上(shang)下級間(jian)的(de)(de)(de)關(guan)系(xi)不協調說(shuo)明領導者不懂管(guan)(guan)理(li)(li)(li)藝術；員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作沒有目標(biao)方向是戰(zhan)略規劃和(he)目標(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)出了問題(ti)(ti)。所以(yi)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者若(ruo)想管(guan)(guan)理(li)(li)(li)好企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)、提升利(li)潤價值，需要(yao)真(zhen)正的(de)(de)(de)從頂層(ceng)(ceng)設(she)計著手(shou)，同(tong)時需要(yao)不斷地反思自(zi)己在管(guan)(guan)理(li)(li)(li)中(zhong)出現的(de)(de)(de)問題(ti)(ti)，希望企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家要(yao)明白，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)不是用偽經驗管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，而(er)是一套真(zhen)正能夠應用到(dao)實(shi)際中(zhong)的(de)(de)(de)組織系(xi)統(tong)。
課程收益(yi)
7.能(neng)夠認識到激活員(yuan)工的重要性(xing)；
8.學會如何激活(huo)員工；
9.能(neng)夠認知企(qi)業如何為自己定位(wei)；
10.能夠(gou)掌握企業如何做規(gui)劃；
11.能夠熟知薪酬(chou)與績效設計的精華所在；
12.能夠學會(hui)企業如(ru)何打通(tong)晉升通(tong)道；
13.能夠學會與下(xia)屬溝(gou)通(tong)方法與技巧；
14.能(neng)夠梳理(li)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的管(guan)(guan)理(li)思維
課程大綱
第一部分(fen) 激活(huo)員工的正(zheng)確理(li)念
一、企業為何要激活(huo)員工
1.需(xu)求方面；
2.技(ji)能方面；
3.業績(ji)方面；
4.規劃方面
二、員工管理存在的問(wen)題
1.執行力問題；
2.積極性問題；
3.計劃性目(mu)的(de)；
4.好壞問題；
三、企業(ye)正確的用(yong)人理念
1.薪酬設計(ji)理念；
2.能(neng)力(li)培養理念；
3.管理理念；
4.流程設計理念；
5.風險轉移理念(nian)；
四、員工激活(huo)思路
1.頂層設計思路：
規劃設(she)計；
管理(li)模式設(she)計；
企業文化形成(cheng)；
正確的用人理念；
2.流程(cheng)體系(xi)設計
績效(xiao)體(ti)系(xi)；
薪酬體系；
晉升體(ti)系；
人才培養體系；
3.領導藝術
管理藝(yi)術；
激勵藝術
第二部分 企(qi)業(ye)定位與規劃
一(yi)、為(wei)何要做定位與規劃(hua)
1.企業定位的重要性(xing)；
2.企(qi)業規劃的重要(yao)性(xing)；
二(er)、定位規劃與員(yuan)工的聯系
1.充滿夢(meng)想；
2.目(mu)標清晰(xi)；
3.自身(shen)定位；
三、企業如何定位(wei)與規劃
1.企(qi)業定位
企業發展的６大階段；
許多企業做不長久的真正原因；
企業家定位策略；
2.企業規劃(hua)
利潤(run)規劃方法；
包括：成本、利(li)潤、市場；
管(guan)理成熟度規劃方法；
包括：產品、人才、系統；
四、人才應用(yong)思路
1.為什么(me)空降兵效(xiao)果不(bu)好？
2.根據企業定(ding)位(wei)確定(ding)合適人才；
3.什么樣的(de)人適合培養？
第三部分 激活員(yuan)工－提升(sheng)績效
一、績效管理的概念
1.績效管理定義與作用；
2.績效管理在企業中的執行(xing)現狀；
3.正確績效考核的５大流程是什么；
二、企(qi)業如(ru)何引入績效考(kao)核
1.績(ji)效考核的發展介(jie)紹；
2.選擇(ze)適合企業自身的考(kao)核方法；
3.KPI考核的定義(yi)與特點；
三、KPI考核的設(she)計方法
1.業績(ji)考核
考核(he)指標來源；
考核指(zhi)標定義標準；
業績考核(he)分值(zhi)權重；
2.品行考核
考核(he)指標來源；
考核指(zhi)標(biao)定義標(biao)準；
品行考核分值權重；
四、提升(sheng)績效方法
1.目標(biao)設定(ding)與分(fen)解；
2.考(kao)核(he)與評估(gu)；
3.績效改進(jin)計劃；
4.績效(xiao)與薪酬(chou)掛鉤；
5.績(ji)效與獎勵掛鉤；
6.績效與晉升掛鉤；
第四部分 激活(huo)員工－薪酬利器(qi)
一、薪酬基礎知識
1.薪酬在企業中(zhong)的重(zhong)要作(zuo)用(yong)；
2.常見薪酬設(she)計的誤區；
二、薪酬策略制定
1.薪酬(chou)三(san)大策略(lve)；
領先；
跟隨；
滯后；
2.薪酬(chou)策(ce)略(lve)的選擇方(fang)式；
三、薪酬與績效考核(he)掛(gua)鉤
1.平(ping)路型人(ren)才薪酬定位方法；
2.上(shang)山型(xing)人才薪(xin)酬定位(wei)方法；
3.下山(shan)型人才薪酬(chou)定位方法；
四、薪(xin)酬與晉升掛鉤
1.設定組織架構體系；
2.設定五級工資質；
3.設定員(yuan)工級(ji)別；
4.設定(ding)晉升標準(zhun)與薪酬標準(zhun)；
五、薪酬與(yu)勝任力(li)掛鉤
1.獎金設計方法；
2.提成設計依法(fa)；
3.紅包發(fa)放方(fang)法(fa)；
第五部分 激活員工－晉(jin)升通道
一(yi)、晉升的基(ji)礎知(zhi)識
1.晉升的好處；
企業方面；
員工(gong)方面；
2.晉(jin)升周期(qi)；
二、晉升依據
1.企(qi)業定位(wei)與戰略規劃設(she)計；
2.組織架構圖(tu)；
3.工作(zuo)分析表；
4.績效考核成績；
三、晉升理念
1.為(wei)員工(gong)樹立(li)夢想；
2.滿足人性需(xu)求；
人性兩大(da)夢(meng)想；
人性掙(zheng)錢的(de)最高境界；
3.機會與能力提升；
四、打(da)通晉升通道
1.職能部門晉升(sheng)通(tong)道；
2.業務部門晉升通道；
3.高管(guan)人員晉升通道；
五、晉(jin)升與薪酬(chou)績效掛鉤(gou)
1.晉升與薪酬掛鉤(gou)的方法；
2.晉升與(yu)績效考核掛鉤的方法；
3.晉升、績效、薪酬三者間的關(guan)聯(lian)作用(yong)；
第(di)六部(bu)分 激活員工－管理(li)藝術
一、有效溝通(tong)
1.有效(xiao)溝(gou)通的步驟；
2.有效溝通(tong)常用的方法；
3.傾聽的技巧(qiao)；
4.與下級(ji)溝通的要點；
5.了解下屬真實想法的(de)溝(gou)通方(fang)式；
6.批評下級的(de)技巧；
7.改善下級關系要決(jue)；
二、領導力(li)
1.目標管理
為(wei)下屬(shu)指(zhi)引工作開展方(fang)向；
指標下(xia)屬工作開(kai)展方法(fa)；
2.獎罰分明
3.不(bu)斷培(pei)養(yang)
三(san)、激勵(li)藝術
1.榜樣激勵；
2.授權激(ji)勵(li)；
3.尊重激(ji)勵；
4.信任激勵；
5.寬容(rong)激勵；
6.贊美激勵；
7.情(qing)感激勵(li)；
石家莊員工培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/20960.html
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