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北京報表體系培訓

課程大綱
第一部分 平衡計分卡業績考核
沒有績效管理，何談戰略執行？
1.將戰略目標與戰略關鍵舉措轉化為KPI指標？
注：KPI與GS提取技巧：流程五因素分析法
2.子公司、總部職能部門KPI與GS
3.《平衡計分卡業績考核表》五大設計操作步驟介紹
3.1初步收集KPI+GS推導指標；
3.2指標實操性檢查；
3.3填寫《指標解釋表》；
3.4設計指標權重，指標賦值
3.5填寫《業績考核表》
課堂練習：某部門平衡計分卡業績考核指標設計
第二部分 平衡計分卡戰略管控變革第三步——戰略中心組織：平衡計分卡運作系統設計
引例
1.戰略中心組織詮釋
2.集團戰略管控組織機構設計
戰略管理部為何淪落為投資管理部？
如何改造集團戰略管理部門？
平衡計分卡集團戰略管控流程設計
平衡計分卡集團戰略管控制度設計
平衡計分卡集團戰略管控表單設計
第三部分 咨詢案例介紹：平衡計分卡運營體系設計案例
1.看看公司的反應有多快-展示數據案例（自動化報表分析）
模塊一、報表體系的建立方法
1.建立報表體系的4個關鍵步驟
2.數據成熟度模型
3.直觀反映營運狀態的分析方法（供應鏈計劃數據結構和報表建立）
4.用圖表激活您的運營團隊
模塊二、企業各模塊的數據統計、分析、預測、規劃報表結構案例分析
1.財務報表系統數據結構和報表建立與相關模型和對應的分析思路
1.1實例導讀。
1.2分析損益表
1.3分析資產負債表
1.4分析現金流量表
2.生產數據結構和報表建立與相關模型和對應的分析思路
2.1實例導讀。
2.2日報表設計
2.3月報表設計
2.4季度以及年報表設計
3.人事管理數據結構和報表建立與相關模型和對應的分析思路
3.1考勤管理
3.2工資表管理
3.3員工考核測評數據設計
3.4員工基礎數據管理設計
4.采購數據結構和報表建立與相關模型和對應的分析思路
4.1出庫管理
4.2入庫管理
4.3庫存管理
5.其他模塊信息化系統與報表的銜接
模塊三、報表體系的評估與改進機制
1.報表體系的效果評估
2.報表體系的效率評估
3.報表體系的適應性評估
4.管理的思路--如何利用直覺
5.建(jian)立改進機制(zhi)的步驟

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