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如何財務報表(biao)分析培訓

【課程背景】
什么是財務報表財務報表是導航儀，是指南針，是儀表盤，是駕駛艙，是行軍地圖，也是考試的成績單。財務報表是企業管理的數據中樞，它是一門用數字表示的語言科學，讀懂財務就讀懂了公司歷史、現在和未來，把握住公司未來發展方向和經營管理的實質。
本課(ke)程通過(guo)(guo)豐(feng)富(fu)的(de)(de)案例和形象的(de)(de)講解(jie)把(ba)財務(wu)報表各個重要科目及其背后蘊含的(de)(de)價(jia)值(zhi)和意義傳(chuan)達給管理者(zhe)。課(ke)程緊緊圍繞公(gong)司(si)利潤管控(kong)和價(jia)值(zhi)增長這個主(zhu)題，全面(mian)系(xi)統展示公(gong)司(si)財務(wu)戰(zhan)略的(de)(de)重點(dian)工具(ju)和使用(yong)方法，通過(guo)(guo)一個個案例分享和對比，讓學(xue)員掌握通過(guo)(guo)財務(wu)視角(jiao)看(kan)待如(ru)何提(ti)升公(gong)司(si)利潤和價(jia)值(zhi)的(de)(de)能力。

【課程收益】
如何解讀資產負債表、利潤表、現金流量表
通過*分析了解影響企業經營的核心因素是什么
掌握財務管理具體的工具及方法
通過業績分析幫助對整個企業的經營系統進行有效改善
掌握如何提高營運資金周轉能力
掌握如何制定和調整財務政策來實現公司利潤和價值*化
系(xi)統化了解戰略(lve)財務(wu)體系(xi)，包(bao)括財務(wu)報表、重要科目的內涵，結(jie)合(he)實(shi)踐有(you)深刻的認(ren)知。學(xue)員(yuan)能夠學(xue)會通過宏觀分(fen)析(xi)、行(xing)業(ye)(ye)分(fen)析(xi)和(he)公司分(fen)析(xi)對自(zi)己的企業(ye)(ye)有(you)深入的認(ren)識。掌握投資政策(ce)、融資政策(ce)和(he)營(ying)運管理(li)工具實(shi)現企業(ye)(ye)戰略(lve)升級。

【課程對象】
企(qi)業中高(gao)層管理人員、財務人員

【課程大綱】
一、你是如何看待財務思維和會計思維的？
（一）認識財務思維與會計思維的區別
“小財務”與“大財務”
財務管理與會計核算的關系
利潤中心和成本中心
“對錯”是會計思維；“利弊”是財務思維
案例：馬斯克的猴子實驗
（二）財務分析的意義
財務報表具有嚴謹的科學意義
財務分析的誤區
財務分析者的定位
（三）審計與財務舞弊
財務報表舞弊的動因
關于幾種內部審計報告
（四）管理“駕駛艙”的設計
報表是管理者的成績單
報表看不懂怎么辦
構建企業的“管理駕駛艙” 
老板最關心的 13 個關鍵指標
案例：某工廠的總經理(li)“駕駛艙”案例

二、如何認識企業的“駕駛儀表盤”—— 經營者如何與財務數字打交道
“底子”——資產負債表
資產質量高還是低？
高風險還是低風險？
重資產還是輕資產？
專業化還是多元化？
“面子“——利潤表
盈利從何而來？
盈利能否持續？
盈利歸誰所有？
盈利質量如何？
“日子“——現金流量表
收入有無現金保障？
利潤有無現金保障？
投資的錢從何而來？
企業的根生命周期？
現(xian)場(chang)演練：請根據行業特點說(shuo)出3家(jia)上市公司的財務報表可(ke)能有什(shen)么(me)特點？

三、如果構建企業自己的財務報告系統
（一）經營需要管理會計
1、財務報表系統
2、管理報表系統存在的問題
3、管理報表系統組成方案
4、管理報表設計的幾個原則
5、管理報表系統設計
6、財務分析系統
（二）應當對財務人員提出什么樣的要求
1、管理會計報表三板斧 
2、管理會計報表三種型態
3、各種管理報表舉例
案(an)例：財務(wu)管理(li)報表模(mo)版

四、戰略剖析財務管理的決策
1、投資決策——*分析
經營角度解讀*分析
企業賺錢模型是什么？
決定企業是否賺錢的三個杠桿是什么？
如何實現多賺、快賺、穩賺？
案例討論：滴滴與快滴的燒錢
2、營運資本管理決策
傳統營運資本管理思想的問題
現代營運資本管理的三重境界
三控政策現代資本管理
OPM戰略重塑企業核心價值
如何管理運營資金？
缺運營資金怎么辦？
提高企業資金效率的方法
3、賒銷決策
賒銷的SWOT分析
賒銷的3個核心問題
應收賬款的管理
客戶的信用管理
信用管理方案設計
客戶信用評價模版
案例分析：小米；騰訊
4、成本決策——控制利潤的黑洞
如何從管理角度認識成本
（1）基于企業戰略的成本管控
（2）管理會計中的成本管理
（3）如何從長計議規劃成本
標準成本法
變動成本法
目標成本法
案例：吉利汽車；美蘇和京東
5、如何運用成本領先思維，實現企業降本增效？
成本的本質
“量本利”思維
ABC 成本分析
“邊際貢獻”思維
[ 工具(ju) ] 成本分析常用表格(ge)

 五、如何運用現金盈利思維，提高企業資金效率？
1、現金重要還是利潤重要
2、讓企業不缺錢的8大秘訣
3、提(ti)高企業(ye)資(zi)金(jin)效率的方法

如何(he)財務報表分(fen)析培訓